【正文】 目資金的投人和使用； （ 5）制定內(nèi)部計酬辦法； （ 6）參與選擇并使用具有相應資質(zhì)的分包人； （ 7）參與選擇物資供應單位； （ 8）在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系； （ 9）法定代表 人授予的其他權(quán)力。 （ — ）施工組織，總設(shè)計的內(nèi)容 施工組織總設(shè)計是 以整個建設(shè)工程項目為對象 （如一個工廠、一 個機場、一個道路工程（包括橋梁）、一個居住小區(qū)等）而編制的。 與承包商約定某些物資為指定供貨商； 應該指出，即使采用總價包干的方式，稍大一些的項目也難以用固定總價包干，而多數(shù)采用變動總價合同。 業(yè)主方委托項目管理咨詢公司承擔全部業(yè)主方項目管理的任務； （一）職能組織結(jié)構(gòu)的特點及其應用 （二）線性組織結(jié)構(gòu)的特點及其應用 （三）矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點 及其應用 二、項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖 對一個項目的組織結(jié)構(gòu)進行分解，并用圖的方式表示，就形成項目組織結(jié)構(gòu)圖 (OBS 圖一 Diagram of 0rganizational Breakdown Structure)，或稱項目管理組織結(jié)構(gòu)圖 。 1Z202120 建設(shè)工程項目的組織 組織論是一門學科，它主要研究系統(tǒng)的 組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工 和 工作流程組織 。 二、建設(shè)工程管理的核心任務 建設(shè)工程管理的核心任務是為工程的建設(shè)和使用增值 lZ202112 業(yè)主方和項目其他參與方項目管理的目標和任務 一、業(yè)主方項目管理的目標和任務 業(yè)主方項目管理服務于業(yè)主 的利益，其項目管理的目標包括項目的 投資目標、進度目標和質(zhì)量目標 。 1 頁 2021 年一級建造師職業(yè)資格考試《建設(shè)工程項目管理》 習題 班講義 習題班特點： 參考歷年真題，以強化練習為主 要求： ，對教材內(nèi)容已經(jīng)非常熟練。 2 頁 二、設(shè)計方項目管理的目標和任務 設(shè)計方項目管理的目標包括設(shè)計的成本目標、設(shè)計的進度目標和設(shè)計的質(zhì)量目標，以及項目的投資目標。 組織結(jié)構(gòu)模式 反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的 指令 3 頁 關(guān)系 。 1Z202123 工作任務分工 為了編制項目管理任務分工表， 首先應對 項目實施的各階段的費用（投資或成本）控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等 管理任務進行詳細分解 ，在項目管理任務分解的基礎(chǔ)上 確定 項目經(jīng)理和費用（投資或成本）控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同 管理、信息管理及組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的 工作任務 。 業(yè)主方委托項目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進行項目管理，業(yè)主方從事項目管理的人員在項目管 理咨詢公司委派的項目經(jīng)理的領(lǐng)導下工作。 四、建設(shè)項目工程總承包方的工作程序 1Z202144 施工任務委托的模式 施工任務的委托 主要有如下幾種 模式 ： 承包商采購等。它是 對整個建設(shè)工程項目施工的戰(zhàn)略部署，是指導全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟 7 頁 綱要 。 1Z202190 風險管理 1Z202191 項目的風險類型 一、風險、風險量和風險等級的內(nèi)涵 1．風險指的是損失的不確定性，對建設(shè)工程項目管理而言， 風險是指可能出現(xiàn)的影響項目目標實現(xiàn)的不確定因素。 A．組織協(xié)調(diào) B．目標控制 C．合同管理 D．風險管理 答案： B 4．某建設(shè)工程項目施工采用施工總承包管理模式，其中的二次裝飾裝修工程由建設(shè)單位發(fā)包給乙單位。 A．確定目標控制的計劃值 B．定期比較目標的計劃值與實際值 C．分析比較結(jié)果，采取糾偏措施 D．收集目標的實際完成值 答案： D 10． 運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時，質(zhì)量目標不僅包括各分部分項工程的施工質(zhì)量，還包括 ( )。 A 承包人管 理人員的能力 B 公用防火設(shè)施的可用性 C 巖土地質(zhì)條件 D 工程機械的穩(wěn)定性 答案： A ，并且是指導全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟綱要的文件是（ ） A 施工總平面圖 B 施工組織總設(shè)計 C 施工部署及施工方案 D 施工圖設(shè)計文件 答案： B 19． 關(guān)于編制項目管理任務分工表的說法，正確的是 ( )。 作為工程項目建設(shè)的參與方之一，供貨方的項目管理工作主要是在 ( )進行。 18 頁 二、施工成本管理的措施 為了取得施工成本管理的理想效果，應當從多方面采取措施實施管理，通?？梢詫⑦@些措施歸納為 組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施。因此，首先要把項目，總施工成本分解到單項工程和單位工程中，再進一步分解為分部工程和分項工程，如圖 2Z1020342 所示。 4．進度績效指數(shù)（ SPI） 進度績效指數(shù)（ SPI） =已完工作預算費用（ BCWP）／計劃工作預算費用（ BCWS） 當進度績效指數(shù) SPI＜ 1 時，表示進度延誤，即實際進度比計劃進度拖后； 當進度績效指數(shù) SPI＞ 1 時，表示進度提前，即實際進度比計劃進度快。用贏得值法分析該分部工程的施工成本偏差為 ( )元。 05=571200 元 第三次替代損耗率因素，以 1。 A 累計費用偏差 B 累計進度偏差 C 局部進度偏差 D 局部費用偏差 答案： A 據(jù)中，能提供實際完成量及工程款實際支付情況的是（ ） A 工程承包合同 B 施工成本計劃 C 進度報告 D 工程變更文件 答案： C 11．建設(shè)工程項目施工準備階段的施工預算成本計劃以項目實施方案為依據(jù)，采用 ( )編制形成。 A 比較法 B 比率法 C 平衡法 D 因素分析法 E 差額計算法 答案： ABDE 5． 下列某大跨度體育場項目鋼結(jié)構(gòu)施工的成本管理措施中，屬于技術(shù)措施的有 ( )。 設(shè)計方 進度控制的任務是依據(jù)設(shè)計任務委托合同對設(shè)計工作進度的要求 控制設(shè)計工作進度 ，這是設(shè)計方履行合同的義務。 1Z203013 項目進度計劃系統(tǒng)的建立 二、不同類型的建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng) 根據(jù)項目進度控制不同的需要和不同的用途，業(yè)主方和項目各參與方可以構(gòu)建多個不同的建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)，如： 項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃等。 施工和設(shè)備安裝進度計劃； 若項目總進度目標不可能實現(xiàn)，則項目管理者應提出調(diào)整項目總進度目標的建議，并提請項目決策者審議。 1Z203022 項目總進度目標論證的工作步驟 建設(shè)工程項目總進度目標論證的 工作步驟 如下： 若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。 1 建要求掌握的網(wǎng)絡(luò)計劃類型包括： 1．雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃； 2．單代號網(wǎng)絡(luò)計劃； 3．雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃； 4．單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃。 6．繪制網(wǎng)絡(luò)圖時，箭線不宜交叉。 最遲開始時間（ LSij）， 是指在不影響整個任務按期完成的前提下，工作 ij 必須開始的最遲時刻。當網(wǎng)絡(luò)計劃終點節(jié)點的編號為 n 時，計算工期： Tc=max{EFin} 當無要求工期的限制時，取計劃工期等于計算工期，即取 Tp=Tc。關(guān)鍵工作 網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作是關(guān)鍵工作。 當計算工期不能滿足計劃工期時，可設(shè)法通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間，以滿足計劃工期要求。 自由時差指的是在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間。監(jiān)理工程師在檢查施工進度時發(fā)現(xiàn)只有該工作實際進度拖延，且影響總工期 3 天，則該工作實際進度比計劃進度拖延 ( )天。 3天和 1天 C。其工作步驟為 ( )。 （二）實施 D（ Do） 40 頁 實施職能在于將質(zhì)量的目標值，通過生產(chǎn)要素的投入、作業(yè)技術(shù)活動和產(chǎn)出過程，轉(zhuǎn)換為質(zhì)量的實際值。 1Z204032 施工質(zhì)量計劃的編制方法 一、施工質(zhì)量計劃的形式和內(nèi)容 （一）現(xiàn)行施工質(zhì)量計劃的 形 式 有三種方式 ： 1．工程項目施工質(zhì)量計劃； 2．工程項目施工組織設(shè)計（ 含施工質(zhì)量計劃）； 3．施工項目管理實施規(guī)劃（含施工質(zhì)量計劃）。 3．按現(xiàn)行施工管理制度要求，工程所用的施工機械、模板、腳手架，特別是 危險性較大的現(xiàn)場安裝的起重機械設(shè)備，施工單位不僅要履行設(shè)計安裝方案的審批手續(xù)，而且安裝完畢啟用前必須經(jīng)專業(yè)管理部門的驗收，合格后方可使用。 1Z204042 竣工質(zhì)量驗收 一、竣工工程質(zhì)量驗收的依據(jù) 45 頁 竣工工程質(zhì)量驗收的依據(jù)有： 1．工程施工承包合同； 2．工程施工圖紙； 3．工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準； 4．專業(yè)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范； 5．建設(shè)法律、法規(guī)、管理標準和技術(shù)標準。 四、竣工工程質(zhì)量驗收的程序 （一）竣工驗收準備 （二）初步驗收 （三）正式驗收 1Z204043 竣工驗收備案 我國實行建設(shè)工程竣工驗收備案制度。 五、施 工環(huán)境的控制 1Z204034 施工準備工作質(zhì)量控制 1Z204035 施工過程的作業(yè)質(zhì)量控制 二、施工作業(yè)質(zhì)量的監(jiān)控 業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位及政府的工程質(zhì)量監(jiān)督部門，在施工階段依據(jù)法律法規(guī)和工程施工合同，對施工單位的質(zhì)量行為和質(zhì)量狀況實施監(jiān)督控制。 在平行承發(fā)包方式下，各承包單位應分別編制施工質(zhì)量計劃；在總分包模式下，施工總承包單位應編制總承包工程范圍的施工質(zhì)量計劃，各分包單位編制相應分包范圍的施工質(zhì)量計劃，作為施工總承包方質(zhì)量計劃的深化和組成。 人、技術(shù)、管理和環(huán)境因素，對于建設(shè)工程項目而言是可控因素；社會因素存 在于建設(shè)工程項目系統(tǒng)之外，一般情形下對于建設(shè)工程項目管理者而言，屬于不可控因素 ， 1Z204022 項目質(zhì)量控制體系的建立和運行 項目質(zhì)量控制體系的建立 一、建立的原則 （一）分層次規(guī)劃的原則 （二）目標分解的原則 （三）質(zhì)量責任制的原則 （四）系統(tǒng)有效性的原則 二、建立的程序 （一）確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò) （二）制定系統(tǒng)質(zhì)量控制制度 （三）分析系統(tǒng)質(zhì)量控制界面 （四）編制系統(tǒng)質(zhì)量控制計劃 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系的運行 一、運行環(huán)境 二、運行機 制 （一）動力機制 41 頁 （二）約束機制 （三）反饋機制 （四）持續(xù)改進機制 1Z204023 施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立與認證 一、質(zhì)量管理八項原則 一、以顧客為關(guān)注焦點 二、領(lǐng)導作用 三、全員參與 四、過程方法 五、管理的系統(tǒng)方法 六、持續(xù)改進 七、基于事實的決策方法 八、與供方互利的關(guān)系 二、企業(yè)質(zhì)量管理體系文件構(gòu)成 1．質(zhì)量方針和質(zhì)量目標； 2．質(zhì)量手冊； 3．程序性文件； 4．質(zhì)量記錄。 17．大型建設(shè)工程項目總進度論證的核心 工作是 ( )。 4天和 1天 答案： D 13． 某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中 (以天為單位 ),工作 K 的最早開始時間為 6,工作持續(xù)時間為 4,工作 M 的最遲完成時間為 22。 A．建設(shè)項目總進度目標 B．施工總進度計劃 C．建安工程工期定額 D．施工承包合同 答案： D 11．在建設(shè)工程項目進度控制工作中， 分析和論證進度目標的目的是分析和論證（ ）。 工作名稱 A B C D E G H 緊前工作 A A A、 B C E A．節(jié)點編號不對 B．邏輯關(guān)系不對 C．有多個起點節(jié)點 D．有多個終點節(jié)點 答案： D 35 頁 2． 某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示，圖中錯誤是 ( )。 縮短持續(xù)時間而不影響質(zhì)量和安全的工作； 網(wǎng)絡(luò)圖上的關(guān)鍵線路可用雙線或粗線標注。 以網(wǎng)絡(luò)計劃的終點節(jié)點為箭頭節(jié)點的工作的最遲完成時間等于計劃工期 。 總時差（ TFij）， 是指在不影響總工期的前提下，工作 ij 可以利用的機動時間。 7． 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中應只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點（多目標網(wǎng)絡(luò)計劃除外） ，而其他所有節(jié)點均應是中間節(jié)點。 4．邏輯關(guān)系 （二）繪圖規(guī)則