【正文】 邏輯關(guān)系的組織工具是 ( )。 A．確定風(fēng)險因素 B．分析風(fēng)險發(fā)生的概率 C．分析風(fēng)險損失量 D．提出風(fēng)險預(yù)警 答案： A 13． 《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》第十四條規(guī)定，工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)（ ）。 A 邏輯關(guān)系 B 協(xié)作關(guān)系 C 合同關(guān)系 D 指令關(guān)系 答案： D ，施工分包合同的主體一般是施工分包方和項目（ ）。 A 全權(quán)負責(zé)組建項目經(jīng)理部 B 主持項目經(jīng)理部工作 C 制訂內(nèi)部計酬方法 D 決定項目分包人 E 在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)項目內(nèi)外關(guān)系 答案： BCE 3． 施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱謂，它可能是（ ）。它是以 合同標(biāo)書 為依據(jù)，按照企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制定的設(shè)計預(yù)算成本計劃，且一般情況下只是確定責(zé)任總成本指標(biāo)。 4．糾偏 糾偏是施工成本控制中最具實質(zhì)性的一步。 1．比較法 2．因素分析法 因素分析法的計算步驟要掌握 （ 1）確定分析對象，并計算出實際與目標(biāo)數(shù)的差異； （ 2）確定該指標(biāo)是由哪幾個因素組成的，并按其相互關(guān)系進行排序（排序規(guī)則是：先實物量，后價值量；先絕對值，后相對值）； （ 3）以目標(biāo)數(shù)為基礎(chǔ)，將各因素的目標(biāo)數(shù)相乘，作為分析替代的基數(shù)； （ 4）將各個因素的實際數(shù)按照上面的排列順序進行替換計算，并將替換后的實際數(shù)保留下來； （ 5）將每次替換計算所得的結(jié)果，與前一次的計算結(jié)果相比較，兩者的差異即為該因 素對成本的影響程度； （ 6）各個因素的影響程度之和，應(yīng)與分析對象的總差異相等。 項 目 單位 目標(biāo) 實際 產(chǎn)量 立方米 800 850 單價 元 600 640 損耗率 % 5 3 A．由于產(chǎn)量增加 50 立方米，成本增加 21300 元 B．實際成本與目標(biāo)成本的差額為 56320 元 C．由于單價提高 40 元，成本增加 35020 元 D．由于損耗下降 2%，成本減少 9600 元 答案： B 解析： 項 目 單位 目標(biāo) 實際 產(chǎn)量 立方米 800 850 單價 元 600 640 損耗率 % 5 3 成本 元 504000 560320 1．目標(biāo)成本 =800*600*1。 03=560320 元 3．計算差額 第一次替代與目標(biāo)數(shù)的差額 =535500504000=31500 元 第二次替代與第一次的差額 =571200535500=35700 元 第三次替代與第二次的差額 =560320571200=10880 元 4．說明產(chǎn)量增加使成本增加了 31500 元，單價增加使成本增加了 35700 元，損耗率下降使成本降低了10880 元。 A 成本預(yù)測 B 成本計劃 C 成本核算 D 成本考核 答案： A （ ）為主要依據(jù)編制 A 預(yù)算定額 B 施工定額 C 概算定額 D 估算指標(biāo) 答案： B ，正確的是（ ）。項目組成 C。出圖計劃是設(shè)計方進度控制的依據(jù)，也是業(yè)主方控制設(shè)計進度的依據(jù)。 由多個相互關(guān)聯(lián)的 不同項目參與方 的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)； 指導(dǎo)性進度 規(guī)劃（計劃）； 5 年建設(shè)進度計劃； 項目實施的總體部署； 進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析； 工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達，但不易表達清楚； 2．雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中， 不允許出現(xiàn)循環(huán)回路 。 8．雙代號網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)條理清楚，布局合理。 自由時差（ FFij）， 是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，工作 ij 可以利用的機動時間 。 最遲開始時間等于最遲完成時間減去其持續(xù)時間 。 二、單代號網(wǎng)絡(luò)計劃 時間參數(shù)的計算順序和計算方法基本上與雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算相同 。 有充足備用資源的工作； 34 頁 A．存在循環(huán)回路 B．節(jié)點編號有誤 C．存在多個起點節(jié)點 D．存在多個終點節(jié)點 答案： C 解析： 1 和 6 兩個節(jié)點都是開始節(jié)點。 A。工作持續(xù)時間為 10,工作 N 的最遲完成時間為 20,工作持續(xù)時間為 5,已知工作 K 只有 M,N 兩項緊后工作 ,工作 K 的總時差為 ( )天。 A．明確進度控制的措施 B．分析影響施工進度目標(biāo)實現(xiàn)的主要因素 C．通過編制總進度綱要論證總進度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性 39 頁 D．編制各層 (各級 )進度計劃 【答案】 c ，可壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間以滿足要求。 三、企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立和運行 四、企業(yè)質(zhì)量管理體系的認證與監(jiān)督 一、企業(yè)質(zhì)量管理體系認證的意義 質(zhì)量認證制度 是由 公正的第三方認證機構(gòu) 對企業(yè)的產(chǎn)品及質(zhì)量管理體系做出正確可靠的評價，從而使社會對企業(yè)的產(chǎn)品建立信心 。 43 頁 （三）施工質(zhì)量計劃的審批 （一）企業(yè)內(nèi)部的審批 通常是由項目經(jīng)理部主持編制，報企業(yè)組織管理層批準(zhǔn)。 44 頁 1Z204040 質(zhì)量驗收 1Z204041 施工過程質(zhì)量驗收 一、施工過程質(zhì)量驗收的內(nèi)容 （一）檢驗批質(zhì)量驗收 1． 檢驗批應(yīng)由監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目技術(shù)負責(zé)人）組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負責(zé)人等進行驗收 ； 2．檢驗批合格質(zhì)量應(yīng)符合下列規(guī)定： （ 1）主控項目和一般項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗合格； （ 2）具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。新建、擴建和改建的各類房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程的竣工驗收，均應(yīng)按《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定進行備案。 2．分部（子分部）工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合下列規(guī)定： （ 1）所含分項工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格； （ 2）質(zhì)量控制資料應(yīng)完整； （ 3）地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等 9 個分部工程有關(guān)安全及功能的檢驗和抽樣檢測結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定； （ 4）觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求。 2．模板、腳手架等施工設(shè)施，除按適用的標(biāo)準(zhǔn)定型選用外，一般需按設(shè)計及施工要求進行專項設(shè)計，對其設(shè)計方案及制作質(zhì)量的控制及驗收應(yīng)作為重點進行控制。 （四）供貨單位的控制目標(biāo) （五）監(jiān)理單位的控制目標(biāo) 保證最終交付滿足施工合同及設(shè)計文件所規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（含建設(shè)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)要求）的建設(shè)工程產(chǎn)品 。 1Z204012 質(zhì)量管理思想和方法 一、全面質(zhì)量管理（ TQC）的思想 三全管理的內(nèi)容要掌握 二、質(zhì)量管理的 PDCA 循環(huán) （一）計劃 P（ Plan） 質(zhì)量管理的計劃職能，包括確定或明確質(zhì)量目標(biāo)和制定實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動方案兩方面。 16．建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的工作有：①確定項目的工作編碼；②調(diào)查研究和收集資料；③進行項目結(jié)構(gòu)分析；④進行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；等等。 A． 3天和 0天 B。 A．該項工作的延誤會影響工程總工期 B．該項工作會變成關(guān)鍵工作 C．該項工作使其緊后工作不能按最 早時間開始 D．該項工作對后續(xù)工作及工程總 工期無影響 答案： C 7．已知某建設(shè)工程網(wǎng)絡(luò)計劃中 A 工作的自由時差為 5 天，總時差為 7 天。 1Z203035 時 差的運用 總時差指的是在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間。當(dāng)計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關(guān)鍵工作。 （三）關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路 的確定 1。 2．確定計算工期 計算工期等于以網(wǎng)絡(luò)計劃的終點節(jié)點為箭頭節(jié)點的各個工作的最早完成時間的最大值。 最早完成時間（ EFij）， 是指在各緊前工作全部完成后，工作 ij 有可能完成的最早時刻。 5．當(dāng)雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的某些節(jié)點有多條外向箭線或多條內(nèi)向箭線時，為使圖形簡潔，可使用母線法繪制（但應(yīng)滿足一項工作用一條箭線和相應(yīng)的一對節(jié)點表示）。 難以適應(yīng)大的進度計劃系統(tǒng)。 若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整； 總進度目標(biāo)實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。 在進行建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證進度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。 設(shè)計進度計劃； 項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃（計劃）； 供貨進度計劃應(yīng)包括供貨的所有環(huán)節(jié)，如采購、加工制造、運輸?shù)取? 28 頁 A．相關(guān)比率法 B．差額比率法 C．構(gòu)成比率法 D．動態(tài)比率法 E．靜態(tài)比率法 答案： A, C, D 1Z203000 建設(shè)工程項目進度控制 本章考試規(guī)律 1．橫道圖 進度計劃與工程網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)缺點 2．雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的繪圖規(guī)則 3．雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)計算，雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算 4．單代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)則與時間參數(shù)的計算，單代號搭接網(wǎng)絡(luò)圖只做一般了解 5．施工方進度控制的措施 1Z203010 建設(shè)工程項目進度控制與進度計劃糸統(tǒng) 1Z203011 項目進度控制的目的 1Z203012 項目進度控制的任務(wù) 業(yè)主方進度控制 的任務(wù)是控制 整個項目實施階段 的進度 ，包括控制設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作進度、設(shè)計工作進度、施工進度、物資采購工作進度，以及項 目動用前準(zhǔn)備階段的工作進度。 A 直接工程費 B 措施費 C 規(guī)費 D 企業(yè)管理費 E 稅金 答案： ABCD （ ）。 A．施工預(yù)算 25 頁 B．施工圖預(yù)算 C．投標(biāo)報價 D．項目經(jīng)理的責(zé)任成本 答案： A ，在檢測時間點上已完工作實際費用曲線與已完工作預(yù)算費用曲線的豎向距離表示（ ）。 05=535500 元 第二次替代單價因素，以 640 替代 600： 850*640*1。 A．分析 B．預(yù)測 C．比較 D．糾偏 答案： A 5000 立 方米，計劃成本 380 元 /立方米；實際完成工程量 4500 立方米，實際成本400 元／立方米。 3．費用績效指數(shù)（ CPI） 費用績效指數(shù)（ CPI）＝已完工作預(yù)算費用（ BCWP）／己完工作實際費用（ ACWP） 當(dāng)費用績效指數(shù) CPI＜ 1 時，表示超支，即實際費用高于預(yù)算費用； 當(dāng)費用績效指數(shù) CPI＞ 1 時，表示節(jié)支，即實際費用低于預(yù)算費用 。 二、按項目組成編制施工成本計劃的方法 大中型工程項目通常是由若干 單項工程 構(gòu)成的，而每個 單項工程 包括了多個 單位工程 ，每個單位工程又是由若干個 分部分項工程 所構(gòu)成。分包施工方 D．施工勞務(wù)分包方 E．材料及設(shè)備供應(yīng)方 答案 : ABCD 1Z202021 施工成本控制 1Z202021 施工成本管理的任務(wù)與措施 一、施工成本管理的任務(wù) 施工成本管理的任務(wù)主 要包括：（ 1）施工成本預(yù)測；（ 2）施工成本計劃；（ 3）施工成本控制；（ 4）施工成本核算；（ 5）施工成本分析；（ 6）施工成本考核。 A 風(fēng)險區(qū) A B 風(fēng)險區(qū) B C 風(fēng)險區(qū) C D 風(fēng)險區(qū) D 答案： D 25。 A．業(yè)主方 B．監(jiān)理方 C．施工總承包方 D．勞務(wù)分包方 答案： C ，屬于組織風(fēng)險的是（ ）。 A．施工準(zhǔn)備工作計劃 B．施工總平面圖 C．施工總進度計劃 D．主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo) 答案： C 9．某建設(shè)工程項目經(jīng)理部根據(jù)目標(biāo)動態(tài)控制原理，將項目目標(biāo)進行了分解，那么在項目目標(biāo)實施過程中，首先應(yīng)進行的工作是 ( )。 A．項目投資目標(biāo) B．設(shè)計進度目標(biāo) C．施工質(zhì)量目標(biāo) 11 頁 D．設(shè)計成本目標(biāo) 答案： C 3．項目管理的核心任務(wù)是項目的 ( )。 三、項目經(jīng)理的權(quán)限（參考《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》 GB／ T 50326－ 2021） 9 頁 項目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限： （ 1）參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂； （ 2）參與組建項目經(jīng)理部； （ 3）主持項目經(jīng)理部工作； （ 4）決定授權(quán)范圍內(nèi)的項