【正文】 郵編： 100037 18 B．合同 C．委托和被委托 D．監(jiān)理和被監(jiān)理 1《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定，未經(jīng) ( B )簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。 70 A． 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 B． 風(fēng)險(xiǎn)減輕 C． 風(fēng)險(xiǎn)自留 D． 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 10 向工程監(jiān)理單位委托建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理任務(wù)的單位是（ C） 71 A．政府主管部門 B．質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu) C．建設(shè)單位 D．項(xiàng)目總承包方 10國(guó)際上把建設(shè) (C )單位所提供的服務(wù)歸為工程咨詢服務(wù)。70 A． 風(fēng)險(xiǎn)衡量 B． 風(fēng)險(xiǎn)控制 C． 風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策實(shí)施 D． 風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策決策 10 工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作包括 (ABE)。 69 A．工程物資 B．引起火災(zāi)和爆炸的因素 C．氣象條件 D．巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件 E．事故防范措施和計(jì)劃 10建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可分為組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等，下列風(fēng)險(xiǎn)因素中屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的是（ C）。 69 A．承包人管理人員的能力 B．公用防火設(shè)施的可用性 C．巖土地質(zhì)條件 D．工程機(jī)械的穩(wěn)定性 100、 建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)中，屬 于經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)的是 ( A )。 68 A． 2等風(fēng)險(xiǎn) B． 3等風(fēng)險(xiǎn) C． 4等風(fēng)險(xiǎn) D． 5等風(fēng)險(xiǎn) 9若某事件經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，位于事件風(fēng)險(xiǎn)量區(qū)域圖中的風(fēng)險(xiǎn)區(qū) A，則應(yīng)采取適當(dāng)措施，降低其（ BE）。 66 A． 調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性 B． 組建項(xiàng)目管理班子 C． 提高項(xiàng)目管理班子人員的素質(zhì) D． 降低項(xiàng)目管理人工成本 9 為了防止拖欠、克扣進(jìn)城務(wù)工人員工資，各級(jí)政府主管部門又制定了針對(duì)建筑施工企業(yè)勞務(wù)用工的工資支付管理規(guī)定，主要內(nèi)容包括 ( ABDE )。 65 A． 溝通渠道過長(zhǎng) B． 幾種媒介相互沖突 C． 選擇溝通媒介不當(dāng) D． 外部干擾 9在人力資源管理的工作步驟中，通過招聘增補(bǔ)員工之后緊接著需要做的工作是 ( D )。 62 A． 法律責(zé)任 B． 經(jīng)濟(jì)責(zé)任 C． 行政責(zé)任 D． 領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 9下列不屬于溝通通道障礙的是 ( C )。 61 A． 主持編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱 B． 建立各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施 C． 參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同的簽訂 D． 制定內(nèi)部計(jì)酬辦法 E． 進(jìn)行設(shè)備采購(gòu) 魯班培訓(xùn) 059188524719 ★★★★★ 全國(guó)建筑教育培訓(xùn)第一品牌機(jī)構(gòu) 福 州 ：福州市鼓樓區(qū)五四路 162 號(hào)華城國(guó)際南樓 13 樓 605(新華都購(gòu)物商場(chǎng)旁 ) 郵編： 350001 總 校：北京市海淀區(qū)三里河路 9 號(hào)建設(shè)部院內(nèi) 網(wǎng)址： , 郵編： 100037 15 90、 在建設(shè)工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)有全面管理責(zé)任的是（ C）。 61 A． 項(xiàng)目 合同文件 B． 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 C． 組織的管理制度 D． 組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo) 8項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書包括的內(nèi)容有 ( ABD )。 59 A．專業(yè)人士 B．技術(shù)職稱 C．管理人士 D．工作崗位 8項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)方面，其在項(xiàng)目管理方面的主要任務(wù)包括 ( ABCE )。 58 A． 工程概算與工程預(yù)算的比較 B． 工程合同價(jià)與工程預(yù)算的比較 C． 工程款支付與工程概算的比較 D． 工程款支付與工程合同價(jià)的比較 E． 工程決算與工程概算的比較 8 關(guān)于運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制 投資 的說法，正確的有（ ACD）。 57 別忘記經(jīng)濟(jì)和技術(shù)措施 A． 強(qiáng)化合同管理 B． 調(diào)整職能分工 C． 優(yōu)化組織機(jī)構(gòu) D． 改進(jìn)施工工藝 8 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的 核心是 ( D )。 57 A． 準(zhǔn)備階段 B．收集項(xiàng)目實(shí)際值 C．進(jìn)行目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值比較 D．糾偏環(huán)節(jié) 7 應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行目標(biāo)控制時(shí)，用于糾偏的組織措施包括 (ABCE )等。 56 A．目 標(biāo)控制原理 B．目標(biāo)管理原理 C．動(dòng)態(tài)控制原理 D． PDCA循環(huán)原理 魯班培訓(xùn) 059188524719 ★★★★★ 全國(guó)建筑教育培訓(xùn)第一品牌機(jī)構(gòu) 福 州 ：福州市鼓樓區(qū)五四路 162 號(hào)華城國(guó)際南樓 13 樓 605(新華都購(gòu)物商場(chǎng)旁 ) 郵編： 350001 總 校：北京市海淀區(qū)三里河路 9 號(hào)建設(shè)部院內(nèi) 網(wǎng)址： , 郵編： 100037 13 7運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本的工作步聚包括：（ 1）收集施工成本的實(shí)際值；（ 2）將施工成本目標(biāo)逐層分解；（ 3）將實(shí)際值與計(jì)劃值比較；（ 4）找出偏差采取糾偏措施。其正確的工作順序是（ B）。 54 A． 零星土石方工程 B． 場(chǎng)地平整 C． 混凝土墊層工程 D． 定 向爆破工程 7 施工組織總設(shè)計(jì)的編制依據(jù)主要包括 ( ACE )。 54 A．作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計(jì) B．機(jī)械設(shè)備的 利用程度 C．施工方法和施工機(jī)械的選擇 D．建設(shè)項(xiàng)目的工程概況 7 分部 (分項(xiàng) )工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容包括 ( CDE )。 54 A．建設(shè)項(xiàng)目的工程概況 B．全場(chǎng)性施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃 C．各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃 D．作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計(jì) E．施工方案的選擇 70、關(guān)于單位工程施工組織設(shè)計(jì)的表述，正確的是 ( C )。 53 A、施工組織總設(shè)計(jì) B、單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì) C、單位工程施工組織設(shè)計(jì) D、分部（分項(xiàng)）施工組織設(shè)計(jì) E． 檢驗(yàn)批施工組織設(shè)計(jì) 6 對(duì)整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)行戰(zhàn)略部署，并且是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要的文件是 ( B )。 52 A．組織編制 B．分析項(xiàng)目條件和環(huán)境 C．明確項(xiàng)目管理內(nèi)容 D．了解項(xiàng)目相關(guān)各方的要求 6施工平面圖是 ( A )及施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排。 A． (1)(2)(3)(4) 魯班培訓(xùn) 059188524719 ★★★★★ 全國(guó)建筑教育培訓(xùn)第一品牌機(jī)構(gòu) 福 州 ：福州市鼓樓區(qū)五四路 162 號(hào)華城國(guó)際南樓 13 樓 605(新華都購(gòu)物商場(chǎng)旁 ) 郵編： 350001 總 校：北京市海淀區(qū)三里河路 9 號(hào)建設(shè)部院內(nèi) 網(wǎng)址： , 郵編： 100037 11 B． (1)(2)(4)(3) C． (2)(1)(3)(4) D． (2)(1)(4)(3) 6建設(shè)工程項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制依據(jù)不包括 (A)。 51 A．可行性研究報(bào)告 B．相關(guān)市場(chǎng)信息與環(huán)境信息 C．招標(biāo)文件及有關(guān)合同文件 D．施工組織設(shè)計(jì) 6 下 列各項(xiàng)是編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱包括的工作，它們之間的正確次序是 ( A )。 51 A．項(xiàng)目經(jīng)理 B．組織的管理層 C．組織委托的項(xiàng)目管理單位 D．業(yè)主 E．設(shè)計(jì)單位 6由 ( B )組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。 48 A．施工方 B．施工總承包方 C．業(yè)主方 D．業(yè)主方和總承包方 5項(xiàng)目管理規(guī)范應(yīng)包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和 (A)兩類文件。 47 A．在施工總承包管理模式下，分包合同價(jià)對(duì)業(yè) 主是透明的 B．在施工總承包模式下，分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的 C．所有分包都通過招標(biāo)獲得有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，對(duì)業(yè)主方節(jié)約投資有利 D．合同總價(jià)不是一次確定 E．某一部分施工圖設(shè)計(jì)完成以后，再進(jìn)行該部分施工招標(biāo)，確定該部分合同價(jià)，因此整個(gè)建設(shè)項(xiàng)魯班培訓(xùn) 059188524719 ★★★★★ 全國(guó)建筑教育培訓(xùn)第一品牌機(jī)構(gòu) 福 州 ：福州市鼓樓區(qū)五四路 162 號(hào)華城國(guó)際南樓 13 樓 605(新華都購(gòu)物商場(chǎng)旁 ) 郵編： 350001 總 校：北京市海淀區(qū)三里河路 9 號(hào)建設(shè)部院內(nèi) 網(wǎng)址： , 郵編： 100037 10 目的合同總額的確定較有依據(jù) 5建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的（ D）文件。 46 A． 一般由施工總承包單位 B． 只能通過施工總承包管理單位 C． 只能通過施工總承包管理單位 D． 可以通過施工總承包管理單位或者由業(yè)主直接 5 施工總承包管理 合同中一般只確定 （ B）。則 C裝飾公司在施工中應(yīng)接受（ B）的施工管理。 45 A． 對(duì)分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進(jìn)行 B． 分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則，對(duì)質(zhì)量控制有利 C． 各分包之間的關(guān)系可由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)，這樣可減輕業(yè)主方管理的工作量 D． 在進(jìn)行對(duì)施工總承包管理單位的招標(biāo)時(shí)，只確定施工總承包管理費(fèi) 5 關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目施工總承包模式與施工總承包管理模式的敘述中，正確的是 ( C )。 45 A． 有利于縮短建設(shè) 周期 B． 不利于縮短建設(shè)周期 C． 建設(shè)周期一致 D． 與建設(shè)周期無關(guān) 50、 施工總承包管理模式在合同管理方面的特點(diǎn)體現(xiàn)為 ( BC )。 44 A． 投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)依據(jù)較充分 B． 不利于業(yè)主對(duì)總造價(jià)的早期控制 C． 在施工過程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，可能發(fā)生索賠 D． 業(yè)主的合同管理工作量大大增加 E． 合同雙方的風(fēng)險(xiǎn)較低 4施工總承包管理與施工總承包模式的比較，正確的是 (ABDE)。 44 A．通過投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)取得施工任務(wù) B．通過項(xiàng)目業(yè)主委托取得施工任務(wù) C．自行決定便可取得施工任務(wù) D．通過施工總承包單位委托取得施工任務(wù) 4 施工任務(wù)委托模式中，施工總承包模式的最大缺點(diǎn)是 ( B )。 43 A． 業(yè)主方可以同時(shí)委托施工總承包單位和施工總 承包管理單位 B． 業(yè)主方不委托施工總承包單位，也不委托施工總承包管理單位，而平行委托多個(gè)施工單位進(jìn)行施工 C． 業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包管理單位 魯班培訓(xùn) 059188524719 ★★★★★ 全國(guó)建筑教育培訓(xùn)第一品牌機(jī)構(gòu) 福 州 ：福州市鼓樓區(qū)五四路 162 號(hào)華城國(guó)際南樓 13 樓 605(新華都購(gòu)物商場(chǎng)旁 ) 郵編： 350001 總 校：北京市海淀區(qū)三里河路 9 號(hào)建設(shè)部院內(nèi) 網(wǎng)址： , 郵編： 100037 8 D． 業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包單位 4施工總承包模式在合同管理方面的特點(diǎn)是 ( B)。 42 A． 實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo) B． 達(dá)到項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理 C． 達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值 D． 實(shí)現(xiàn)滿足業(yè)主要求 4在多數(shù)條件下，建設(shè)工程項(xiàng)目總承包采用 (D)。 39 A．指導(dǎo)性 B．技術(shù)性 C．規(guī)劃性 D．決策性 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于 (C)與施工的分離致使投資增加。 38 魯班培訓(xùn) 059188524719 ★★★★★ 全國(guó)建筑教育培訓(xùn)第一品牌機(jī)構(gòu) 福 州 ：福州市鼓樓區(qū)五四路 162 號(hào)華城國(guó)際南樓 13 樓 605(新華都購(gòu)物商場(chǎng)旁 ) 郵編： 350001 總 校：北京市海淀區(qū)三里河路 9 號(hào)建設(shè)部院內(nèi) 網(wǎng)址： , 郵編： 100037 7 A．建設(shè)和使用 B．實(shí)施和運(yùn)行 C．決策和實(shí)施 D．建設(shè)和決策 3 決策階段管理工作的主要任務(wù)是 ( A )。 35 A． 合同關(guān)系 B． 邏輯關(guān)系 C． 協(xié)調(diào)關(guān)系 D． 配合關(guān)系 3 在合同結(jié)構(gòu)圖中，凡是用雙向箭桿聯(lián)系的兩個(gè)單位之間存在（ B）。該程序?qū)儆?(B )。 34 A．投資控制 B．質(zhì)量 控制 C．合同管理 D．付款和設(shè)計(jì)變更 E．材料管理 3屬于信息處理工作流程組織的是 ( D )。 31 A．項(xiàng)目經(jīng)理