【正文】 相應綜合單價應由（ C ）提出，經（ ）確認后作為結算的依據。 A. 招標文件 B. 報價書、施工預算 C. 施工組織設計或施工方案 D. 已簽訂的工程合同、分包合同 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網 () 間接費 規(guī) 費 企業(yè)管理費 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網 () 1Z202030 掌握工程變更價款的確定方法、索賠費用的組成和計算方法以及工程結算的方法 ? 1Z202031 工程變更價款的確定程序 ? 1Z202032 工程變更價款的確定方法 ? 1Z202033 索賠費用的組成 ? 1Z202034 索賠費用的計算方法 ? 1Z202035 工程結算的方法 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網 () 1Z202031工程變更價款的確定程序（ ） 合同中綜合單價因工程量變更需調整時，除合同另有約定外，應按下列辦法確定： 工程量清單漏項和設計變更引起的新清單項目， 其相應綜合單價由承包人提出，經發(fā)包人確認后作為結算的依據。 A. 組織措施 B. 經濟措施 C. 技術措施 D. 合同措施 5. 下列關于施工成本管理措施的表述中，正確的有（ BCE ）。 A. 成本預測 B. 成本計劃 C. 成本分析 D. 成本考核 3. 下列有關施工成本管理的表述中，正確的有（ ABE ）。 風險管理工作流程：風險識別 風 險分析 風險控制 風險轉移 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網 () 1Z2020xx 建設工程項目施工成本控制 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網 () 1Z2020xx 建設工程項目施工成本控制 ? 1Z2020xx 掌握施工成本管理的任務與措施 ? 1Z202020 掌握施工成本計劃的編制依據和編制方法 ? 1Z202030 掌握工程變更價款的確定方法、索賠費用的組成和計算方法以及工程 結算的方法 ? 1Z202040 掌握施工成本控制和分析的依據和方法 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網 () 1Z2020xx掌握施工成本管理的任務與措施 ? 1Z2020xx 施工成本管理的任務 ? 1Z2020xx 施工成本管理的措施 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網 () 1Z2020xx施工成本管理的任務（ ） 施工成本預測 施工成本計劃 施工成本控制 施工成本核算 施工成本分析 施工成本考核 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網 () 施工成本管理的六大任務 成本預測 成本計劃 成本控制 成本核算 成本分析 成本考核 —— 實質是施工前的成本估算 —— 成本決策與計劃的依據 —— 建立成本管理責任制，開展成本控制和成本核算的基礎 —— 是降低成本的指導文件，是設立目標成本的依據 —— 貫穿于從投標到竣工驗收全過程 —— 分為事先控制、事中控制和事后控制 —— 所提供成本信息是其他五個環(huán)節(jié)的依據 —— 利用成本核算資料，與計劃成本、預算成本、 類似項目實際成本進行比較 —— 外部因素（市場）和內部因素（企業(yè)管理），后者是重點 —— 基本方法包括比較法、因素分析法、差額計算法、比率法 —— 將實際指標與計劃、定額、預算進行對比和考核 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網 () 1Z2020xx施工成本管理的措施（ ） 組織措施 技術措施 經濟措施 合同措施 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網 () ，（ B ）是錯誤的。 監(jiān)理程序：規(guī)劃 細則 監(jiān)理 驗收簽署 提交檔案資料 有權要求施工企業(yè)改正；應當報告建設單位要求設計單位改正 旁站監(jiān)理（ 189號文） 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網 () 旁站監(jiān)理關鍵部位、關鍵工序的確定 旁站監(jiān)理的實施及處理（ 6）（ 8）（ 9） 旁站監(jiān)理人員的主要職責 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網 () 1Z20xx10了解建設工程項目管理的國內外背景和發(fā)展 ? 1Z20xx11了解建設工程項目管理的國內外背景 ? 1Z20xx12了解建設工程項目管理的發(fā)展趨勢 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網 () 1Z20xx11了解建設工程項目管理的國內外背景（ ） 國內： 80年代初引進； 1983年提出前期項目經理負責制； 1988推行建設工程監(jiān)理制度； 1995年推出項目經理負責制； 20xx年提出建立建造師制度，并提出發(fā)展總承包和項目管理企業(yè)的指導意見 國外： 60年代末 70年代初用于建設工程； 70年代中后期設專業(yè)并興起咨詢服務；項目管理的首先應用在業(yè)主的工程管理中，而后推廣于其他參與方；80年 FIDIC頒布 IGRA80PM；建造師有廣闊的服務領域。 A. 實現總價包干 B. 實現交鑰匙 C. 克服由于設計和施工的不協(xié)調而影響建設進度的弊病 D. 實現建設生產過程的集成化 E. 為建設項目增值 2. 建設工程項目總承包方編制項目設計建議書的依據是（ A ）。 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網 () 1Z20xx93 建設工程項目總承包的方法（ ） 工作步驟：自行或委托咨詢工程師編制項目建設綱要或設計綱要（內容：項目定義，設計原則和設計要求，實施的技術大綱和技術要求，材料和設備的技術要求）；總承包方編制項目設計建議書和報價文件；設計評審；合同談判 工程總承包招標采用功能描述的方式，而不是構造描述的方式。 建設工程總承包的核心是通過設計施工過程的組織集成，促進結合，達到增殖的目的。 A. 員工培訓 B. 人員甄選 C. 員工的績效考評 D. 編制人力資源規(guī)劃 2. 編制施工企業(yè)人力資源管理的任務包括（ ABDE ）。 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網 () 1Z20xx80 掌握施工企業(yè)人力資源管理的概念和任務 ? 1Z20xx81 人力資源管理的概念 ? 1Z20xx82 人力資源管理的任務 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網 () 1Z20xx81 人力資源管理的概念（ ） 項目人力資源管理包括有效地使用涉及項目的人員所需要的過程 項目人力資源管理的目的是調動項目參與人的積極性，建立有效的工作機制，以實現項目目標。20xx D. 5。20xx B. 6。 建造師是專業(yè)人士名稱，項目經理是崗位的名稱 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網 () 1Z20xx72施工企業(yè) 項目經理的任務（ ） 職責 4條 權力 6條 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網 () 1Z20xx73施工企業(yè) 項目經理的責任（ ） 對其市場行為進行監(jiān)督管理 對工程項目施工負有全面管理的責任，處于工程項目施工中的中心地位 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網 () 1. 我國建筑業(yè)企業(yè)項目經理資質管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為（ C ）年，至（ ）年 2月 27日止。 A. 制定節(jié)約投資的獎勵措施 B. 采用價值工程的方法 C. 改進施工方法 D. 調整投資控制的方法 E. 強化合同管理 3. 投資控制的糾偏措施中，組織措施包括（ A ）。 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網 () 1Z20xx60掌握建設工程項目 目標控制的動態(tài)控制原理 ? 1Z20xx61 工程項目目標控制的動態(tài)控制原理 ? 1Z20xx62 應用動態(tài)控制原理控制進度的方法 ? 1Z20xx63 應用動態(tài)控制原理控制投資的方法 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網 () 1Z20xx61項目目標控制的動態(tài)控制原理（ ） 項目目標控制的動態(tài)控制是項目管理的最基本的方法論 項目目標控制的動態(tài)控制程序： ? 目標分解，確定計劃值； ? 動態(tài)控制 — 收集目標實際值 — 與計劃對比 — 偏差 —糾正 ? 必要的目標調整 糾偏措施有：組織、管理、技術、經濟措施 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網 () 1Z20xx62應用動態(tài)控制原理 控制進度的方法（ ） 編制不同深度的進度計劃 總進度綱要確定里程碑事件，里程碑事件確定進度目標，是進度控制的重要依據 細化確定進度的計劃值、實際值 比較 糾偏措施 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網 () 1Z20xx63應用動態(tài)控制原理 控制投資的方法（ ） 編制投資規(guī)劃、概預算，分析論證投資目標實現的可能性，目標分解 比較 計劃值、實際值 糾偏措施 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網 () 1. 項目目標動態(tài)控制的第一步是（ D ）。 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網 () 1Z20xx52 設計任務委托的模式 () 設計單位組織形式、設計方案的形成不同。 A. 工程師 B. 項目經理 C. 監(jiān)理工程師 D. 承包商代表 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網 () 1Z20xx50掌握建設工程項目采購的基本模式 ? 1Z20xx51 項目管理委托的模式 ? 1Z20xx52 設計任務委托的模式 ? 1Z20xx53 施工任務委托的模式 ? 1Z20xx54 設計任務和施工任務綜合委托的模式 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網 () 1Z20xx51 項目管理委托的模式（ ） 項目管理咨詢公司可進行項目管理服務。 B. 標準性文件 C. 法律性文件 D. 綱領性文件 2. 建設工程項目管理規(guī)劃屬于（ B ）項目管理的范疇。 A. 組織措施 B. 管理措施 C. 經濟措施 D. 技術措施 5. 對一個建設工程的項目管理進行診斷，首先應分析（ B）方面存在的問題。 A. 職能組織結構 B. 線性組織結構 C. 矩陣組織結構 D. 混合組織結構 3. 組織結構模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門）之間的（ A ）。 組織措施是最重要的措施 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網 () 1Z20xx33 項目結構圖（ ） 項目結構圖即 WBS，是一種組織工具，反映組成該項目的所有工作任務 項目結構圖及其編碼是其他編碼的基礎 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網 () 1Z20xx34 項目管理的組織結構圖（ ） 即 OBS，描述組織關系，應當編碼 OBS應表達與各項目參與方之間的關系 各項目參與方應當有自己的項目組織結構圖 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網 () 1Z20xx35 項目管理任務分工表 () 項目各方都應當編制自己的項目管理任務分工表 在任務分解的基礎上確定項目經理和主管工作部門或主管人員的工作任務 . 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網 () 1Z20xx36項目管理職能分工表（ ） 管理的職能指組成管理的各環(huán)節(jié)：提出問題，籌劃，決策，執(zhí)行，檢查 項目各參與方都應編制各自的職能分工表 項目管理職能分工表是用表格表示項目經理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網 () 1Z20xx37 工作流程圖（ ） 用圖的形式反映組織系統(tǒng)中各工作（含管理工作）之間的邏輯關系 工作流程圖可逐步細化 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網 () 1Z20xx38 合同結構圖 () 合同結構圖反映各項目參與方之間的合同關系 用雙向箭線聯(lián)系合同關系，單向箭線聯(lián)系指令關系 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網 () 1. 組織論主要研究系統(tǒng)的（ BCD ），它是與項目管理學相關的一門非常重要的基礎理論學科。 A. 利用國債融資的建設工程 B. 大中型公用事業(yè)工程 C. 國家重點建設工程 D. 成片開發(fā)建設的住宅小區(qū) E. 利用外國政府或國際組織貸款、