【正文】 108 A．通過實際成本與預算成本的對比，分析當月的成本降低水平 B．通過實際成本與目標成本的對比，分析目標成本的落實情況 C．通過累計實際成本與累計預算成本的對比，分析竣工成本降低水平 D．通過對各成本項目的成本分析，了解成本總量的構(gòu)成比例 E．通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效。107 A． 投標報價成本 B． 施工任務(wù)單中填列的工程量與單價 C． 項目經(jīng)理部編制的施工預算 D． 設(shè)計單位編制的設(shè)計概算 180、 分部分項工程的預算成本分析的資料來源是 ( B )。 106 A． 相關(guān)比率法 B． 構(gòu)成比率法 C． 動態(tài)比率法 D． 靜態(tài)比率法 17分部分項工程成本分析采用的“三算”對比分析法，其“三算”對比指的是（ B）的比較。 105 A． 49200 B． 12600 C． 84000 D． 916800 17 施工成本 分析常用的比率法有 ( ABC )。 104 A． 將實際指標與目標指標對比 魯班培訓 059188524719 ★★★★★ 全國建筑教育培訓第一品牌機構(gòu) 福 州 ：福州市鼓樓區(qū)五四路 162 號華城國際南樓 13 樓 605(新華都購物商場旁 ) 郵編： 350001 總 校：北京市海淀區(qū)三里河路 9 號建設(shè)部院內(nèi) 網(wǎng)址： , 郵編： 100037 28 B． 本期實際指標與上期實際指標對比 C． 與本行業(yè)平均水平、先進水平對比 D． 與本行業(yè)最低水平對比 E． 本期實際指標與下期未來指標對比 17 在建設(shè)工程項目施工成本分析方法中，可用來分析各種因素對成本的影響 程度的方法是（ C）。 104 A．預測成本變化發(fā)展的趨勢 B．迅速取得資料，及時采取 措施 調(diào)整經(jīng)濟活動 C．計算當前的實際成本水平 D．記錄企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動 170、建設(shè)工程施工成本分析的基本方法包括 ( BCE )。 103 A． 抽出部分人員，放慢進度 魯班培訓 059188524719 ★★★★★ 全國建筑教育培訓第一品牌機構(gòu) 福 州 ：福州市鼓樓區(qū)五四路 162 號華城國際南樓 13 樓 605(新華都購物商場旁 ) 郵編： 350001 總 校：北京市海淀區(qū)三里河路 9 號建設(shè)部院內(nèi) 網(wǎng)址： , 郵編： 100037 27 B． 若偏離不大，維持現(xiàn)狀 C． 增加高效人員投入 D． 抽出部分人員，增加少量骨干人員 16 施工企業(yè)進行會計核算時的會計要素包括（ C） 104 A．資產(chǎn)、負債、利息 B．負債、存貨、折舊 C．資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益 D．利息、存貨、所有者權(quán)益 16 對已經(jīng)發(fā)生的、正在發(fā)生的和尚未發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算，屬于（ B） 104 A． 會計核算 B． 業(yè)務(wù)核算 C． 動態(tài)核算 D． 統(tǒng)計核算 16在施工成本的各種核算方法中，業(yè)務(wù)核算比（ A）。 96 A． 靈活、適用性強 B． 信息量大 C． 信息量少 D． 能夠準確表達出費用的絕對偏差 E． 形象、直觀、一目了然 16 用曲線法進行施工成本偏差分析時，在檢測時間點上已完工作實際費用曲線與已完工作預算費用曲線的豎向距離表示 (A )。 95 別忘記費用績效指數(shù)的計算 A．費用偏差為 5萬元，項目運行超出預算 B．費用偏差為 5萬 元，項目運行節(jié)支 C．費用偏差為 5萬元，項目運行超出預算 D．費用偏差為 5萬元，項目運行節(jié)支 16 施工成本偏差分析可采用不同的表達方法，常用的有 (A )95 A．橫道圖法、表格法、和曲線法 B．網(wǎng)絡(luò)圖法、橫道圖法和表格法 C．比較法、因素分析法和差額計算法 D．網(wǎng)絡(luò)圖法、表格法和曲線法 16反映的信息量少，一般在項目的較高管理層應(yīng)用的施工成本偏差分析法是（ C）。則該工程 9月份的進度偏差為 ( C )萬元。則 6月末的費用偏差為 ( C )萬元。 93 A． 根據(jù)施工方案和現(xiàn)場實際情況，選擇適合項目施工特點的施工機械 B． 保證施工機械設(shè)備的作業(yè)時間，安排好生產(chǎn)工序的銜接，盡量避免停工窩工 C． 核定設(shè)備臺班定額產(chǎn)量，實行超產(chǎn)獎勵辦法，加快施工生產(chǎn)進度，提高機械設(shè)備單位時間的生產(chǎn)效率和利用率 D． 加強設(shè)備租賃計劃管理，減少不必要的設(shè)備閑置和浪費 E． 加強機 械操作人員的培訓工作，不斷提高其操作技能，從而提高施工機械臺班的生產(chǎn)效率 15 施工機械使用費主要由臺班數(shù)量和臺班單價兩方面決定，為有效控制施工機械使用費的支出，其中控制臺班單價的措施有 ( ABE )。 91 A． 分析 B． 糾偏 C． 控制 D． 核算 15 在施工成本控制的工作步驟中， “ 檢查 ” 的主要內(nèi)容是（ B）。89 編碼 項目名稱 時間 月 費用強度 /（萬元 /月） 工程進度 /月 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 11 場地平整 1 20 12 基礎(chǔ)施工 3 15 13 主體工程施工 5 30 14 砌筑工程施工 3 20 15 屋面工程施工 2 30 A． 15 B． 30 C． 45 D． 95 15 施工成本控制工作的一般步驟是 (B)91 A．檢查 分析 比較 預測 糾偏 B．比較 分析 預測 糾偏 檢查 C．預測 比較 分析 檢查 糾偏 魯班培訓 059188524719 ★★★★★ 全國建筑教育培訓第一品牌機構(gòu) 福 州 ：福州市鼓樓區(qū)五四路 162 號華城國際南樓 13 樓 605(新華都購物商場旁 ) 郵編： 350001 總 校：北京市海淀區(qū)三里河路 9 號建設(shè)部院內(nèi) 網(wǎng)址： , 郵編： 100037 25 D．預測 檢查 分析 比較 糾偏 15 建設(shè)工程項目施工成本控制包括若干環(huán)節(jié)，其中最具實質(zhì)性的是（ A ）。 90 150、 在編制施 工成本計劃中，將所有工作都按最遲必須開始時間開始繪制 S形曲線，有利于 (B )。其表示方式有 ( AB )。 86 A． 只針對整個項目考慮總的預備費，以 便 靈活調(diào)用 B． 在分析各分項工程風險基礎(chǔ)上， 只 針對部分分項工程考慮預備費 C． 既要針對各分項目考慮總的預備費、也要在分項工程中安排適當?shù)牟豢深A見費 D． 不 考慮整個項目預備費，有施工企業(yè)統(tǒng)一考慮 14 如按工程進度編制施工成本計劃 ,在編制網(wǎng)絡(luò)計劃時應(yīng)充分考慮控制對項目分解深度的要求 ,同時還應(yīng)考慮施工成本 支 出 計劃對 (D)的要求。 85 A．措施費和間接費 B．直接費和間接費 C．規(guī)費和企業(yè)管理費 D．間接費、利潤和稅金 14 對大中型工程項目 ,按項目組成編制施工成本計劃時 ,其總成本分解的順序是 ( A )。一般情況下，施工成本計劃總額應(yīng)控制在 ( B )的范圍內(nèi)。 84 A．企業(yè)定額、施工預算 B．施工組織設(shè)計或施工方案 C．工程索賠資料 D．人工、材料、機械臺班的市場價 E．施工成本預測資料 14 施工總成本目標確定之后，需通過編制詳細的實施性施工成本 計劃，施工成本計劃的編制方式有 ( ABC )。 82 A．施工預算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計劃、進行經(jīng)濟核算的依據(jù) B．施工圖預算是投標報價的主要依據(jù) C．施工預算既適用于建設(shè)單位，又適用于施工單位 D．施工圖預算的編制以預算定額為主要 依據(jù) 1 施工成本計劃的類型中， (AC)是戰(zhàn)略性成本計劃的進一步展開和深化，是對戰(zhàn)略性成本計劃的戰(zhàn)術(shù)安排。 82 A．預算定額 B．施工定額 C．概算定額 D．估算指標 13 施工預算和施工圖預算的區(qū)別主要體現(xiàn)在 (A)。 82 A．實施性成本計劃 B．指導性成本計劃 C．競爭性成本計劃 魯班培訓 059188524719 ★★★★★ 全國建筑教育培訓第一品牌機構(gòu) 福 州 ：福州市鼓樓區(qū)五四路 162 號華城國際南樓 13 樓 605(新華都購物商場旁 ) 郵編： 350001 總 校：北京市海淀區(qū)三里河路 9 號建設(shè)部院內(nèi) 網(wǎng)址： , 郵編： 100037 22 D．控制性成本計劃 13 下列施工成本計劃的類型中， (A)即選派項目經(jīng)理階段的預算成本計劃，是項目經(jīng)理的責任成本目標。 81 別忘記看合同措施的內(nèi)容 A．合理調(diào)配勞動力，減少人工窩工及降效損 失 B．采用泵送混凝土施工方案，減少施工漏撒 C．在供貨合同中明確供方送貨到現(xiàn)場，減少運輸損耗 D．對采購部門成本節(jié)超予以獎勵或處罰 13下列施工成本管理措施中，屬于經(jīng)濟措施的有 (AB)。 80 A．項目成本管理績效 B．施工成本降低額 C．施工成本偏差情況 D．施工成本偏差的原因 E．施工成本降低率 13為了取得成本管理的理想效果，項目經(jīng)理可采取的組織措施是（ A）。 79 A． 計劃管理部門 B．項目經(jīng)理部 C．合同管理部門 D．企業(yè)財務(wù)部門 E．人事管理部門 12 項目經(jīng)理部對竣工工程成本核算的目的是 ( A )79 A． 考核項目管理績效 B． 尋求進一步降低成本的途徑 C． 考核企業(yè)經(jīng)營效益 D． 分析成本偏差的原因 魯班培訓 059188524719 ★★★★★ 全國建筑教育培訓第一品牌機構(gòu) 福 州 ：福州市鼓樓區(qū)五四路 162 號華城國際南樓 13 樓 605(新華都購物商場旁 ) 郵編： 350001 總 校：北京市海淀區(qū)三里河路 9 號建設(shè)部院內(nèi) 網(wǎng)址： , 郵編： 100037 21 12施工成本分析是在 ( B )的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑。 78 A． 從項目策劃開始到項目開始運營 B． 從項目設(shè)計開始到項目開始運營 C． 從項目投標開始到項目竣工驗收 D． 從項目施工開始到項目竣工驗收 12 成本控制過程中的動態(tài)資料包括（ ACE）。 77 質(zhì)量指標和數(shù)量指標也別忘記 A． 計劃成本 B． 責任目標成本計劃降低率 C． 預算成本 D． 責任目標成本計劃降低額 12 關(guān)于施工成本管理任務(wù)中的施工成本計劃的敘述，錯誤的是 ( D )。其正確的順序是 (A)。其中屬于間接成本的是 ( D )。 75 A． 監(jiān)理工作的方法 B． 施工組織設(shè)計 C． 監(jiān)理工作的流程 D． 專業(yè)工程的特點 E． 監(jiān)理工作的控制要點 11 下列費用中，不屬于施工項目直接成本的是 (B)。 75 A．建設(shè)項目相關(guān)的合同文件 B．監(jiān)理大綱 C．施工組織設(shè)計 D．與建設(shè)工程項目有關(guān)的標準、設(shè)計文件和技術(shù)資料 E．建設(shè)工程的相關(guān)法律 11 對專業(yè)性較強的工程項目 ,項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細則 ,并必須經(jīng) (B )批準后執(zhí)行。 72 A． 要求施工單位整改 B． 要求施工單位暫時停止施工 C． 及時報告建設(shè)單位 D． 暫時吊銷其資質(zhì)證書 11工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合 (ABE)的，僅權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。 71 A． 建設(shè)單位技術(shù)負責 B． 監(jiān)理員 C． 專業(yè)監(jiān)理工程師 D． 總監(jiān)理工程師 11《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》第十四條規(guī)定，工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔 (C)。71 在絕對公平的立場協(xié)調(diào)業(yè)主和承包商的利益 ，維護業(yè)主的利益 ，不損害承包商的利益 10 在建設(shè)工程項目中，監(jiān)理單位與施工單位之間的關(guān)系是（ D）關(guān)系 71 A．代理與被代理 魯班培訓 059188524719 ★★★★★ 全國建筑教育培訓第一品牌機構(gòu) 福 州 ：福州市鼓樓區(qū)五四路 162 號華城國際南樓 13 樓 605(新華都購物商場旁 ) 郵編： 350001 總 校：北京市海淀區(qū)三里河路 9 號建設(shè)部院內(nèi) 網(wǎng)址： ,