【正文】 施工方和供應方是自控主體；其他方是監(jiān)控主體 ? （ 3）施工方質量控制過程的八個環(huán)節(jié)：工程調研和項目承接；施工準備；材料采購；施工生產；實驗與檢驗；工程功能檢測；竣工驗收；質量回訪與保修 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z204033 施工質量計劃的編制 () ? （ 1）質量計劃的概念。 ：包括技術轉讓費、技術開發(fā)費、業(yè)務招待費、綠化費、廣告費、公證費、法律顧問費、審計費、咨詢費等。 ：是指企業(yè)為籌集資金而發(fā)生的各種費用。 ：是指企業(yè)為職工學習先進技術和提高文化水平，按職工工資總額計提的費用。 ：是指由企業(yè)支付離退休職工的易地安家補助費、職工退職金、六個月以上的病假人員工資、職工死亡喪葬補助費、撫恤費、按規(guī)定支付給離休干部的各項經(jīng)費。 ：是指管理和試驗部門及附屬生產單位使用的屬于固定資產的房屋、設備儀器等的折舊、大修、維修或租賃費。 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () ：是指企業(yè)管理辦公用的文具、紙張、帳表、印刷、郵電、書報、會議、水電、燒水和集體取暖（包括現(xiàn)場臨時宿舍取暖）用煤等費用。 (二 )企業(yè)管理費：是指建筑安裝企業(yè)組織施工生產和經(jīng)營管理所需費用。 4. 住房公積金：是指企業(yè)按規(guī)定標準為職工繳納的住房公積金。 ⑵失業(yè)保險費：是指企業(yè)按照國家規(guī)定標準為職工繳納的失業(yè)保險費。 ：是指按規(guī)定支付工程造價（定額）管理部門的定額測定費。 （一）規(guī)費：是指政府和有關權力部門規(guī)定必須繳納的費用（簡稱規(guī)費）。 11．施工排水、降水費：是指為確保工程在正常條件下施工，采取各種排水、降水措施所發(fā)生的各種費用。 9．腳手架費：是指施工需要的各種腳手架搭、拆、運輸費用及腳手架的攤銷（或租賃）費用。 7．大型機械設備進出場及安拆費：是指機械整體或分體自停放場地運至施工現(xiàn)場或由一個施工地點運至另一個施工地點，所發(fā)生的機械進出場運輸及轉移費用及機械在施工現(xiàn)場進行安裝、拆卸所需的人工費、材料費、機械費、試運轉費和安裝所需的輔助設施的費用。 臨時設施費用包括：臨時設施的搭設、維修、拆除費或攤銷費 . 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 5．夜間施工費：是指因夜間施工所發(fā)生的夜班補助費、夜間施工降效、夜間施工照明設備攤銷及照明用電等費用。 ：是指施工企業(yè)為進行建筑工程施工所必須搭設的生活和生產用的臨時建筑物、構筑物和其他臨時設施費用等。 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 2. 文明施工費：是指施工現(xiàn)場文明施工所需要的各項費用。 （二）措施費：是指為完成工程項目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用。 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () （ 6）燃料動力費：指施工機械在運轉作業(yè)中所消耗的固體燃料（煤、木柴）、液體燃料（汽油、柴油）及水、電等。 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () （ 4）安拆費及場外運費：安拆費指施工機械在現(xiàn)場進行安裝與拆卸所需的人工、材料、機械和試運轉費用以及機械輔助設施的折舊、搭設、拆除等費用；場外運費指施工機械整體或分體自停放地點運至施工現(xiàn)場或由一施工地點運至另一施工地點的運輸、裝卸、輔助材料及架線等費用。 （ 3）經(jīng)常修理費：指施工機械除大修理以外的各級保養(yǎng)和臨時故障排除所需的費用。 施工機械臺班單價應由下列七項費用組成： 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () （ 1）折舊費：指施工機械在規(guī)定的使用年限內，陸續(xù)收回其原值及購置資金的時間價值。不包括新結構、新材料的試驗費和建設單位對具有出廠合格證明的材料進行檢驗，對構件做破壞性試驗及其他特殊要求檢驗試驗的費用。 包括 : 采購費、倉儲費、工地保管費、倉儲損耗。 ⑶運輸損耗費： 是指 材料在運輸裝卸過程中不可避免的損耗。內容包括： 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () ⑴ 材料原價（或供應價格）。 ⑸ 生產工人勞動保護費：是指按規(guī)定標準發(fā)放的勞動保護用品的購置費及修理費，徒工服裝補貼，防暑降溫費，在有礙身體健康環(huán)境中施工的保健費用等。 ⑶生產工人輔助工資：是指生產工人年有效施工天數(shù)以外非作業(yè)天數(shù)的工資，包括職工學習、培訓期間的工資，調動工作、探親、休假期間的工資，因氣候影響的停工工資，女工哺乳時間的工資，病假在六個月以內的工資及產、婚、喪假期的工資。 ：是指直接從事建筑安裝工程施工的生產工人開支的各項費用，內容包括： 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () ⑴ 基本工資：是指發(fā)放給生產工人的基本工資。 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z20xx12了解建設工程 項目管理的發(fā)展趨勢（ ） ? 發(fā)展的四代 ? 3M分離 集成化 統(tǒng)一化（圖） ? 互聯(lián)網(wǎng)平臺管理 ? 中國最龐大的數(shù)據(jù)庫下載 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z20xx20 了解建設工程 項目策劃的基本知識 ? 1Z20xx21 建設工程項目策劃的基本概念 ? 1Z20xx22 建設工程項目決策階段策劃的基本內容 ? 1Z20xx23 建設工程項目實施階段策劃的基本內容 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z20xx21建設工程 項目策劃的基本概念（ ） ? 定義、增值 ? 工程項目策劃的是知識管理 ? 工程項目策劃的是開放的工作過程，需要多方面的專家知識 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z20xx22 建設工程 項目決策階段策劃的基本內容（ ） ? 主要任務是定義開發(fā)或建設的任務和意義 ? 基本內容： ? 建設環(huán)境和條件的調查分析 ? 項目建設目標論證與項目定義 ? 項目結構分析 ? 與項目決策有關的組織、管理和經(jīng)濟方面的論證與策劃 ? 項目決策的風險分析 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z20xx23建設工程 項目實施階段策劃的基本內容（ ） ? 任務：如何組織開發(fā)建設 ? 內容： ? 項目實施環(huán)境和條件的調查分析 ? 項目目標的分析和再論證 ? 項目實施的組織策化 ? 與項目實施的管理策劃 ? 項目實施的合同策劃 項目實施的經(jīng)濟策劃 ? 項目實施的技術策劃 項目實施的風險策劃 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z20xx30 了解風險管理的基本概念 ? 1Z20xx31 風險和風險量的基本概念 ? 1Z20xx32 建設工程項目的風險類型 ? 1Z20xx33 風險管理的工作流程 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z20xx31 風險和風險量的基本概念（ ） ? 風險：損失的不確定性；影響項目目標實現(xiàn)的不確定性 ? 風險量是指損失程度和損失發(fā)生的概率（圖中 A處風險量最大， D處最?。? ? 風險移位處理 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z20xx32 建設工程項目的風險類型（ ） ? 組織風險 ? 經(jīng)濟與管理風險 ? 工程環(huán)境風險 ? 技術風險 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z20xx33 風險管理的工作流程（ ） ? 風險管理方法應符合公眾利益、人身安全、環(huán)境保護、有關法規(guī)的要求 ? 風險管理工作流程：風險識別 風 ? 險分析 風險控制 風險轉移 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z2020xx 建設工程項目施工成本控制 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z2020xx 建設工程項目施工成本控制 ? 1Z2020xx 掌握施工成本管理的任務與措施 ? 1Z202020 掌握施工成本計劃的編制依據(jù)和編制方法 ? 1Z202030 掌握工程變更價款的確定方法、索賠費用的組成和計算方法以及工程 結算的方法 ? 1Z202040 掌握施工成本控制和分析的依據(jù)和方法 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z2020xx 掌握施工成本管理的任務與措施 ? 1Z2020xx 施工成本管理的任務 ? 1Z2020xx 施工成本管理的措施 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z2020xx 施工成本管理的任務（ ） 施工成本預測 施工成本計劃 施工成本控制 施工成本核算 施工成本分析 施工成本考核 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z2020xx 施工成本管理的措施（ ） ? 組織措施 ? 技術措施 ? 經(jīng)濟措施 ? 合同措施 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z202020掌握施工成本 計劃的編制依據(jù)和編制方法 ? 1Z202021施工成本計劃的編制依據(jù) ? 1Z202022按施工成本組成編制施工成本計劃 ? 1Z202023按子項目組成編制施工成本計劃 ? 1Z202024按工程進度編制施工成本計劃 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z202021施工成本 計劃的編制依據(jù)（ ） ? 合同報價書 ? 施工預算 ? 施工組織設計或施工方案 ? 市場價格 ? 內部價格 ? 已簽合同 ? 制度和歷史資料 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z202022按施工成本組成 編制施工成本計劃（ ） 施工成本包括： ? 人工費 ? 材料費 ? 施工機械使用費 ? 措施費 ? 間接費 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 建筑安裝工程費用項目組成 一、直 接 費 由直接工程費和措施費組成。 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z20xx00 熟悉建設工程 監(jiān)理的工作方法 ? 1Z20xx01 熟悉建設工程監(jiān)理的工作方法 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z20xx01熟悉建設工程 監(jiān)理的工作方法（ ） ? 建設單位將監(jiān)理單位、內容、權限書面通知施工企業(yè)。 ? 建設工程總承包的核心是通過設計施工過程的組織集成，促進結合，達到增殖的目的。 ? 建造師是專業(yè)人士名稱，項目經(jīng)理是崗位的名稱 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z20xx72施工企業(yè) 項目經(jīng)理的任務（ ） ? 職責 4條 ? 權力 6條 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z20xx73施工企業(yè) 項目經(jīng)理的責任（ ） ? 對其市場行為進行監(jiān)督 ? 對工程項目施工負有全面管理的責任 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z20xx80 掌握施工企業(yè)人力資源管理的概念和任務 ? 1Z20xx81 人力資源管理的概念 ? 1Z20xx82 人力資源管理的任務 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z20xx81 人力資源管理的概念（ ） ? 項目人力資源管理包括包括有效地使用涉及項目的人員所設計的過程 ? 項目人力資源管理的目的是項目參與人的積極性，建立有效的工作機制。 ? 組織措施是最重要的措施 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z20xx33 項目結構圖（ ） ? 項目結構圖即 WBS，是一種組織工具，反映組成該項目的所有工作任務 ? 項目結構圖及其編碼是其他編碼的基礎 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z20xx34 項目管理的組織結構圖（ ） ? 即 OBS，描述組織關系，應當編碼 ? OBS應表達與各項目參與方之間的關系 ? 各項目參與方應當有自己的項目組織結構圖 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z20xx35 項目管理任務分工表 () ? 在任務分解的基礎上確定項目經(jīng)理和主管工作部門或主管人員的工作任務 . 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z20xx36 項目管理職能分工表（ ） ? 管理的職能指組成管