【正文】 A. 生產(chǎn)過程存在影響質(zhì)量的系統(tǒng)因素 B. 生產(chǎn)過程存在影響質(zhì)量的隨機(jī)因素 C. 收集整理數(shù)據(jù)制作直方圖的方法不當(dāng) D. 質(zhì)量能力處于臨界狀態(tài) E. 質(zhì)量管理水平低 做中國(guó)最大的管理資料庫(kù) — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z204060 了解 GB/T19000ISO9000（ 20xx版）質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn) ? 1Z204061 質(zhì)量管理的八項(xiàng)原則 ? 1Z204062 質(zhì)量管理體系文件的構(gòu)成 ? 1Z204063 質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)行 ? 1Z204064 質(zhì)量管理體系的運(yùn)行與監(jiān)督 做中國(guó)最大的管理資料庫(kù) — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z204061 質(zhì)量管理的八項(xiàng)原則() （ 1）以顧客為關(guān)注焦點(diǎn) （ 2）領(lǐng)導(dǎo)作用 （ 3）全員參與 （ 4）過程方法 （ 5）管理的系統(tǒng)方法 （ 6）持續(xù)改進(jìn) （ 7）基于事實(shí)的決策方法 （ 8）與供方互利的關(guān)系 做中國(guó)最大的管理資料庫(kù) — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z204062 質(zhì)量管理體系文件的構(gòu)成 () （ 1）形成文件的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo) （ 2）質(zhì)量手冊(cè) （ 3）程序文件（文件控制程序，質(zhì)量記錄質(zhì)量記錄管理程序，內(nèi)部審核程序，不合格品控制程序，糾正措施 控制程序，預(yù)防措施控制程序） （ 4）質(zhì)量記錄 做中國(guó)最大的管理資料庫(kù) — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z204063 質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)行 () （ 1）質(zhì)量管理體系建立過程 （ 2）質(zhì)量管理體系建立需識(shí)別并提供實(shí)現(xiàn)量目標(biāo)及持續(xù)改進(jìn)所需的資源 （ 3）運(yùn)行 做中國(guó)最大的管理資料庫(kù) — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z204064 質(zhì)量管理體系的認(rèn)證與監(jiān)督 () （ 1）認(rèn)證的意義 （ 2）申報(bào)與批準(zhǔn)程序 （ 3）維持與監(jiān)督管理 做中國(guó)最大的管理資料庫(kù) — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z204070了解建設(shè)。 A 找出質(zhì)量問題的原因和結(jié)果之間的關(guān)系 B 描述整個(gè)質(zhì)量的分布情況 C 動(dòng)態(tài)反映質(zhì)量的分布規(guī)律 D 從眾多影響因素中找出主次影響因素 做中國(guó)最大的管理資料庫(kù) — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z204054 直方圖法 () (1)用途 (2)制圖 (3)觀察分析 :形狀分析 。 A. 總承包、專業(yè)分包、勞務(wù)分包 B. 固定總價(jià)、單價(jià)、成本加酬金 C. 長(zhǎng)期、中期、短期 D. 設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理 做中國(guó)最大的管理資料庫(kù) — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z204052 因果分析圖法 () (1) 原理 (2) 繪圖 (3) 分析與應(yīng)用 1. 使用因果分析圖法時(shí)，在充分分析的基礎(chǔ)上，由各參與人員采用投票或其他方式，從中選擇（ B ）項(xiàng)多數(shù)人達(dá)成共識(shí)的最主要原因。 A. 國(guó)家建設(shè)管理部門 B. 地方建設(shè)管理部門 C. 各專業(yè)建設(shè)管理部門 D. 監(jiān)理協(xié)會(huì) E. 建筑業(yè)協(xié)會(huì) 做中國(guó)最大的管理資料庫(kù) — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z204042建設(shè)工程質(zhì)量政府監(jiān)督的實(shí)施 () （ 1）建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督申報(bào) （ 2）開工前的質(zhì)量監(jiān)督 （ 3）施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督 （ 4）竣工階段的質(zhì)量監(jiān)督 （ 5）建立建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案 3. 對(duì)施工過程中發(fā)生的質(zhì)量問題、質(zhì)量事故進(jìn)行查處時(shí)，工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)可根據(jù)質(zhì)量檢查狀況對(duì)查實(shí)的問題簽發(fā)（ ABC ）等處理意見。 A. 中間驗(yàn)收 B. 局部驗(yàn)收 C. 過程驗(yàn)收 D. 階段驗(yàn)收 2. 工程質(zhì)量不符合要求時(shí)，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行處理，其中有（ ABD ）。 A. 工作流程 B. 作業(yè)過程 C. 作業(yè)順序 D. 作業(yè)目標(biāo) 2施工總體流程和具體施工作業(yè)的先后順序，在正常情況下，要堅(jiān)持（ ABDE ）。 A. 企業(yè)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo) B. 項(xiàng)目經(jīng)理 C. 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 D. 企業(yè)負(fù)責(zé)人 做中國(guó)最大的管理資料庫(kù) — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z204034 施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制 (6768) （ 1）影響施工質(zhì)量的五大要素 （ 2）勞動(dòng)主體的控制 （ 3）勞動(dòng)對(duì)象的控制 （ 4）施工工藝的控制 （ 5）施工設(shè)備的控制 （ 6）施工環(huán)境的控制 要消除環(huán)境因素對(duì)施工質(zhì)量的不利影響，主要是采取 （ ）的控制方法。施工方和供應(yīng)方是自控主體；其他方是監(jiān)控主體 （ 3）施工方質(zhì)量控制過程的八個(gè)環(huán)節(jié)：工程調(diào)研和項(xiàng)目承接；施工準(zhǔn)備；材料采購(gòu)；施工生產(chǎn)；實(shí)驗(yàn)與檢驗(yàn)；工程功能檢測(cè)；竣工驗(yàn)收；質(zhì)量回訪與保修 施工驗(yàn)收質(zhì)量控制是指對(duì)已完工程驗(yàn)收時(shí)的質(zhì)量控制，即（ B ）質(zhì)量控制。 A. 分層次規(guī)劃原則 B. 總目標(biāo)分解原則 C. 多方案比較原則 D. 質(zhì)量責(zé)任制原則 E. 系統(tǒng)有效性原則 做中國(guó)最大的管理資料庫(kù) — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z204030掌握建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制和驗(yàn)收的方法 ? 1Z204031 施工質(zhì)量控制的目標(biāo) ? 1Z204032 施工質(zhì)量控制的過程 ? 1Z204033 施工質(zhì)量計(jì)劃的編制 ? 1Z204034 施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制 ? 1Z204035 施工作業(yè)過程的質(zhì)量控制 ? 1Z204036 施工質(zhì)量驗(yàn)收的方法 做中國(guó)最大的管理資料庫(kù) — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z204031施工質(zhì)量控制的目標(biāo) () （ 1）施工質(zhì)量控制的總體目標(biāo) （ 2）建設(shè)單位的施工質(zhì)量控制目標(biāo) （ 3）設(shè)計(jì)單位在施工階段的質(zhì)量控制目標(biāo) （ 4）施工單位的質(zhì)量控制目標(biāo) （ 5）監(jiān)理單位在施工階段的質(zhì)量控制目標(biāo) ，不包括（ D ）。 ，不同于企業(yè)按照GB/T19000標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量管理體系 ，而不只是建筑企業(yè) ，所以工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系具有永久性 ，還要進(jìn)行第三方認(rèn)證 、合同關(guān)系和管理關(guān)系，控制的層次和界面，這是（ D ）的內(nèi)容。 B. 企業(yè)外部的政府質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)控 C. 企業(yè)內(nèi)部員工的監(jiān)督檢查 D. 企業(yè)外部工程監(jiān)理的監(jiān)控 E. 以上均為正確答案 （ CDE ）。 A. 明確的需要 C. 外在的需要 D. 內(nèi)在的需要 ，屬于（ C ）因素的影響。 A. 總進(jìn)度規(guī)劃 B. 項(xiàng)目實(shí)施的總體部署 C. 總進(jìn)度綱要 D. 以上答案都不對(duì) 做中國(guó)最大的管理資料庫(kù) — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z203050 了解計(jì)算機(jī)輔助項(xiàng)目進(jìn)度控制的意義（ ） 1Z203051計(jì)算機(jī)輔助項(xiàng)目進(jìn)度控制的意義 （ 1）代替手工大量計(jì)算 （ 2）確保計(jì)算準(zhǔn)確 （ 3）利于調(diào)整 （ 4）利于編制資源需求計(jì)劃 1. 為使業(yè)主方各工作部門和項(xiàng)目參與方便捷獲取進(jìn)度信息，可利用（ D ）作為基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái)。 A. 決策 B. 可行性研究 C. 施工 D. 設(shè)計(jì) 2. 建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是（ D ）項(xiàng)目管理的任務(wù)。 A. 編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程 B. 在項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中設(shè)專門的工作部門負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作 C. 進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì) D. 重視信息技術(shù)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用 2. 常見的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)有（ ABCE ）。 A. 自由時(shí)差為零 B. 總時(shí)差為零 C. 持續(xù)時(shí)間為零 D. 總時(shí)差等于自由時(shí)差 4. 總時(shí)差指的是在不影響（ D ）的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。 A. 時(shí)間坐標(biāo) B. 工作名稱 C. 資源數(shù)量 D. 成本 2. 關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中（ C ）最小的工作。 ? 搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路判別 關(guān)鍵路線是自起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)總時(shí)差為 0的節(jié)點(diǎn)及其間的間隔時(shí)間為 0的通路連結(jié)起來形成的通路 。 ? 雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路判別 凡自始至終不出現(xiàn)自由時(shí)差（波形線）的通路，就是關(guān)鍵路線。 A. 設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同 B. 施工任務(wù)委托合同 C. 供貨合同 D. 監(jiān)理合同 4. 由不同項(xiàng)目參與方的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，包括（ BCDE ）。 A. 進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證 B. 項(xiàng)目的工作編碼 C. 編制進(jìn)度計(jì)劃 D. 進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查與調(diào)整 2. 業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是（ D ）的工作進(jìn)度。 ? 不同利益方目的不同 ? 是動(dòng)態(tài)過程 進(jìn)度控制的目的是通過控制以實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo) 做中國(guó)最大的管理資料庫(kù) — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z203012 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)（ ） （ 1）業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù) （ 2）設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù) （ 3）施工方進(jìn)度控制的任務(wù) （ 4）供貨方進(jìn)度控制的任務(wù) 做中國(guó)最大的管理資料庫(kù) — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z203013 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的概念（ ） 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計(jì)劃組成的系統(tǒng)，是項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)。 A. 施工成本節(jié)約，工期拖延 B. 施工成本節(jié)約，工期提前 C. 施工成本超支，工期拖延 D. 施工成本超支，工期提前 3. 進(jìn)行偏差分析最常用的一種方法是（ B ）。 B. 設(shè)備使用費(fèi) C. 臺(tái)班折舊費(fèi) D. 以上都不對(duì) 做中國(guó)最大的管理資料庫(kù) — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z202040掌握施工成本控制和 分析的依據(jù)和方法 ? 1Z202041 施工成本控制的依據(jù) ? 1Z202042 施工成本控制的步驟 ? 1Z202043 施工成本控制的方法 ? 1Z202044 施工成本分析的依據(jù) ? 1Z202045 施工成本分析的方法 做中國(guó)最大的管理資料庫(kù) — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z202041施工成本控制的依據(jù)（ ） 1）工程承包合同 2）施工成本計(jì)劃 3）進(jìn)度報(bào)告 4）工程變更 做中國(guó)最大的管理資料庫(kù) — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z202042施工成本控制的步驟（ ） 施工成本控制的步驟 比較 分析 預(yù)測(cè) 糾偏 檢查 做中國(guó)最大的管理資料庫(kù) — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z202043 施工成本控制的方法（ ） （ 1）偏差的概念 （ 2）偏差分析的方法 1）橫道圖法 2）表格法 3）曲線法（贏值法） 做中國(guó)最大的管理資料庫(kù) — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z202044施工成本分析的依據(jù)（ ） 1）會(huì)計(jì)核算 2）業(yè)務(wù)核算 3）統(tǒng)計(jì)核算 做中國(guó)最大的管理資料庫(kù) — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z202045施工成本分析的方法（ 45） （ 1）成本分析的基本方法 1）對(duì)比法 2）因素分析法 3）差額計(jì)算法 4）比率法 做中國(guó)最大的管理資料庫(kù) — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () （ 2）成本分析的綜合方法 1）分部分項(xiàng)工程成本分析 2）月（季）度成本分析 3）年度成本分析 4）竣工成本綜合分析 做中國(guó)最大的管理資料庫(kù) — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1. 在施工成本控制的步驟中，（ B ）是施工成本控制的核心，（ ）是施工成本控制最具實(shí)質(zhì)性的一步。 A. 635 B. 650 C. 520 2. 材料費(fèi)的索賠不包括（ C ）。 A. 承包人提出變更價(jià)格，工程師確認(rèn)后執(zhí)行 B. 工程師提出變更價(jià)格，發(fā)包人確認(rèn)后執(zhí)行 C. 發(fā)包人提出變更價(jià)格，工程師確認(rèn)后執(zhí)行 D. 承包商和工程師提出變更價(jià)格，發(fā)包人確認(rèn)后執(zhí)行 做中國(guó)最大的管理資料庫(kù) — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z202033索賠費(fèi)用的組成 () 索賠費(fèi)用的主要組成與工程款計(jì)價(jià)的內(nèi)容相似 國(guó)際慣例的可索賠費(fèi)用（圖） 可索賠費(fèi)用的確定 () 做中國(guó)最大的管理資料庫(kù) — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z202034索賠費(fèi)用的計(jì)算方法（ ） 1）實(shí)際費(fèi)用法 2）總費(fèi)用法 3）修正總費(fèi)用法 案例 做中國(guó)最大的管理資料庫(kù) — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z202035 工程結(jié)算方法（ ） （ 1）承包工程價(jià)款的主要結(jié)算方式 （ 2）工程預(yù)付款 （ 3）工程預(yù)付款的回扣 （ 4）工程進(jìn)度款 （ 5）竣工結(jié)算 （ 6）建安工程價(jià)款的動(dòng)態(tài)結(jié)算 做中國(guó)最大的管理資料庫(kù) — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1. 某獨(dú)立土方工程，招標(biāo)文件中估計(jì)工程量為 100萬立方米，合同中規(guī)定：土方工程單價(jià)為 5元 /立方米，當(dāng)實(shí)際工程量超過估計(jì)工程量 15%時(shí)調(diào)整擔(dān)架，單價(jià)調(diào)為 4元 /立方米。 兩種情況例外 ，應(yīng)采用新的費(fèi)率或價(jià)格。 1. 工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起的新的工程量清單項(xiàng)目，其