【正文】 順序的要求，制定出項目實施進度計劃。 ［問題 2解析］ （非教材內(nèi)容） （ 1）項目綜合進度計劃：計劃整個項目的總工期。應急時間可取活動歷時估算值的 某一百分比，或某一固定 ?短的時 ?，或根據(jù)定量風險分析的結(jié)果確定。作為歷時估算期為三個多月的項目，僅有兩天的時間作為機動顯然不足。 （ 2）項目進度拖后的可能原因之二：文中描述“在預定的 1 月 21 日至 28 日期間因春節(jié) 假期也無法組織人員安排模塊聯(lián)調(diào)”，說明該項目方案的工作計劃時間有疏漏，沒有考慮法定節(jié)假日的時間占用，模塊聯(lián)調(diào)工作不應該安排在節(jié)假日內(nèi)。針對本試題說明中所述項目，說明采用多 ?的滾動周期比較恰當。 ［問題 2］（ 4 分） 請簡要敘述進度計劃包括的種類和用途。 可是到了 2021 年 1 月 20 日，小李發(fā)現(xiàn)有兩個模塊的進度落后于計劃，而且即使這五個模塊全部按時完成，在預定的 1月 21日至 28日期間因春節(jié)假期也無法組織人員安排模塊聯(lián)調(diào)，項目進度拖后已成定局。 該項 目由 C 公司承建，小李作為 C 公司項目經(jīng)理，在 2021 年 10 月 20 日接到項目任務后，立即以曾經(jīng)管理過的道路監(jiān)控項目為參考，估算出項目歷時大致為 100 天，并把該項目分成五大模塊分別分配給各項目小組，同時要求：項目小組在 2021 年 1月 20日前完成任務， 1 月 21 日至 28 日各模塊聯(lián)調(diào)， 1 月 29 日至 31日機動。 2021 年 9 月 19 日 B 市政府決定實施智能交通管理系統(tǒng)項目，對路面人流和車流實現(xiàn)實時的、量化的監(jiān)控和管理。將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。 （ 69） A． XML Schema是用于對 XML中的數(shù)據(jù)進行定義和約束 B．在一般情況下， Web Service的本質(zhì)就是用 HTTP發(fā)送一組 WEB上的 HTML數(shù)據(jù)包 C． SOAP （簡 單對象訪問協(xié)議）， 提供了標準的 RPC方法來調(diào)用 Web Service，是 傳輸數(shù)據(jù)的方式 D． SOAP 是一種輕量的、簡單的、基于 XML的協(xié)議，它被設(shè)計成在 WEB上交換結(jié)構(gòu)化 的和固化的信息 ［答案 B］ ● 工作流技術(shù)在流程管理應用中的三個階段分別是（ 70）。 （ 67） A. 特定的法人或者其他組織 B. 不特定的法人或者其他組織 C. 通過競爭性談判的法人或者其他組織 D. 單一來源的法人或者其他組織 ［答案 B］ ● 根據(jù)《軟件文檔管理指南 GB/T166801996》，（ 68）不屬于基本的產(chǎn)品文檔。 （ 65） A．層次結(jié)構(gòu) B．關(guān)系結(jié)構(gòu) C．網(wǎng)狀結(jié)構(gòu) D．鏈表結(jié)構(gòu) ［答案 B］ ● 管理信息系統(tǒng)建設(shè)的結(jié)構(gòu)化方法中，用戶參與的原則是用戶必須參與（ 66）。 （ 63） A. 資金流 B. 信息流 C. 商流 D. 物流 ［答案 B］ ● 使用網(wǎng)上銀行卡支付系統(tǒng)付款與使用傳統(tǒng)信用卡支付系統(tǒng)付款，兩者的付款授權(quán)方式是不同的，下列論述正確的是（ 64）。（ 62）屬于方法論的一部分。 （ 60） A. 項目論證的作用之一是作為籌措資金、向銀行貸款的依據(jù) B. 項目論證的內(nèi)容之一是國民經(jīng)濟評價，通常運用影子價格、影子匯率、影子工資 等工具或參數(shù) C．數(shù)據(jù)資料是項目論證的支柱 D．項目財務評價是從項目的宏觀角度判斷項目或不同方案在財務上的可行性的技術(shù) 經(jīng)濟活動 ［答案 D］ ● （ 61）是承建方項目立項的第一步，其目的在于選擇投資機會、鑒別投資方向。 （ 59） A. 如何準確確定新增投入資金的經(jīng)濟效果 B. 確定原有固定資產(chǎn)重估值 C. 評價追加投資的經(jīng)濟效果 D. 確定原有固定資產(chǎn)對項目的影響 ［答案 B］ ● 項目論證是指對擬實施項目技術(shù)上的先進性、適用性，經(jīng)濟上的合理性、盈利性，實施上的可能性、風險可控性進行全面科學的綜合分析，為項目決策提供客觀依據(jù)的一種技術(shù)經(jīng)濟研究活動。 （ 58） A. 確認 合同項下收取的成本有效、正確 B. 簡要地審核項目 C. 確定可供其他采購任務借鑒的成功之處 D. 確認基本竣工 ［答案 C］ ● 建設(shè)方在進行項目評估的時候，根據(jù)項目的類型不同，所采用的評估方法也不同。 （ 56） A．工程薄弱環(huán)節(jié) B．首道工序 C．隱蔽工程 D．上、下道工序交接環(huán)節(jié) ［答案 C］ ● （ 57）活動應在編制采購計劃過程中進行。 （ 54） A. 建立項目計劃 B. 總結(jié)經(jīng)驗教訓 C. 繪制網(wǎng)絡(luò)圖 D. 制定項目狀態(tài)報告 ［答案 B］ ● 監(jiān)理機構(gòu)應要求承建單位在事故發(fā)生后立即采取措施，盡可能控制其影響范圍，并及時簽發(fā)停工令，報（ 55）。 ［答案 C］ ● 范圍變更控制系統(tǒng)（ 53）。面對客戶的變更需求，以下（ 52）處理方法最合適。為此客戶要求公司在新系統(tǒng)中實現(xiàn)新的業(yè)務功能，該功能實現(xiàn)預計有 5 個模塊，并要求在 8月 15 日前交付實施。開發(fā)團隊一共有 15名工程師。根據(jù)這個表格，目前項目的進度（ 51） 。 （ 49） A. 制作績效報告 B. 進行考察 C. 舉行績效評估會議 D. 進行采購審計 ［答案 C］ ● 項目將要完成時，客戶要求對工作范圍進行較大的變更，項目經(jīng)理應（ 50）。一個重要問題是評估項目有效性。 （ 47） A．獲得 CCB的授權(quán) B．確定基線配置項 C．形成文件 D．建立配置管理系統(tǒng) ［答案 D］ ● 項目績效審計不包括（ 48）。 （ 45） A．制定識別配置項的準則 B．建立并維護配置管理的組織方針 C．制定配置項管理表 D．建立 CCB ［答案 B］ ● 在當今高科技環(huán)境下，為了成功激勵一個 IT 項目團隊，（ 46）可以被項目經(jīng)理用來激勵項目團隊保持氣氛活躍、高效率的 士氣。 （ 43） A．范圍風險 B．進度計劃風險 C．費用風險 D．質(zhì)量風險 ［ 答案 D］ ● 對于一個新分配來的項目團隊成員，（ 44）應該負責確保他得到適當?shù)呐嘤?。但是，從?quán)利被侵害之日起超過（ 42）年的，人民法院不予保護。 （ 40） A．風險責任的承擔 B．爭議解決方法 C．驗收標準 D．測試流程 ［答案 B］ ●《合同法》規(guī)定，價款或酬金約定不明的，按（ 41）的市場價格履行。 （ 38） A．買賣關(guān)系 B．監(jiān)督關(guān) 系 C．權(quán)利義務關(guān)系 D．管控關(guān)系 ［答案 C］ ● （ 39）屬于要約。 （ 36） A．項目在時間上有一定的靈活性 B．項目團隊成員一專多能 C．項目在成本上有一定的靈活性 D．項目團隊處理應急風險 ［答案 D］ ● 定性風險分析工具和技術(shù)不包括（ 37）。 （ 35） A．可預測風險 B．人為風險 C．投機風險 D．可管理風險 ［答案 C］ ● 如果項目受資源限制，往往需要項目經(jīng)理進行資 源平衡。 （ 33） A．事先分派 B．資源日歷 C．采購 D．虛擬團隊 ［答案 B］ ● 團隊建設(shè)一般要經(jīng)歷幾 個階段，這幾個階段的大致順序是（ 34）。 （ 31） A．項目范圍定義 B．項目干系人利益 C．范圍變更控制系統(tǒng) D．用戶的戰(zhàn) 略計劃 ［答案 A］ ● 項目績效評審的主要目標是（ 32）。在市場人員的努力下該產(chǎn)品與某市交通局簽訂了采購意向書，隨后與用戶、市場人員和研發(fā)工程師進行了充分的討論后，被描述為“成本在 1000元以下，能通話、播放 MP能運行 Win CE的個人掌上電腦”。 （ 30） A．可以在此層面上對其成本和進度進行可靠的估算 B．工作包是項目范圍管理計劃關(guān)注的內(nèi)容之一 C．工作包是 WBS的中間層 D．不能支持未來的項目活動定 義 ［答案 A］ ● 小王正在負責管理一個產(chǎn)品開發(fā)項目。 （ 28） A．準確確定項目進度的當前狀態(tài) B．投入更多的資源 C．改進技術(shù) D．縮減活動范圍 ［答案 A］ ● 范圍管理計劃中一般不會描述（ 29）。那么，這個估計的 PERT值是（ 27）個月。 （ 26） A．表示活動至少需要 8人天，最多不超過 10人天 B．表示活動至少需要 8天，最多不超過 12 天 C．表示活動至少需要 64人天，最多 不超過 112人天 D．表示活動至少需要 64天，最多不超過 112天 ［答案 B］ ● 某項目完成估計需要 12 個月。 （ 24） A． B活動提前兩天開始 B． B活動推遲兩天開始 C． D活動提前兩天開始 D． D活動推遲兩天開始 ［答案 D］ ● 德爾菲法 區(qū)別于其他專家預測法的明顯特點是（ 25）。該項目組共有 8人，且負責 A、 E活動的人因另有安排，無法幫助其他人完成相應工作，且項目整個工期刻不容緩。 （ 22） A. 制定業(yè)務發(fā)展計劃、實施項目、項目需求分析 B. 制定業(yè)務發(fā)展計劃、項目需求分析、制定項目管理計劃 C. 制定業(yè)務發(fā)展計劃、制定項目管理計劃、項目需求分析 D. 制定項目管理計劃、項目需求分析、制定業(yè)務發(fā)展計劃 ［答案 B］ ● 制定項目計劃時，首先應關(guān)注的是項目（ 23）。 （ 20） A. 提供一個開放的工作環(huán)境 B. 及時解決問題 C. 提供項目數(shù)據(jù)以利決策 D. 提供定義項目成功與否的標準 ［答案 D］ ● 信息系統(tǒng)的安全屬性包括（ 21）和不可抵賴性。 （ 18） A. 強矩陣型組織 B. 平衡矩陣組織 C. 弱矩陣型組織 D. 項目型組織 ［答案 C］ ● 矩陣型組織的缺點不包括（ 19）。 （ 16） A. 二層交換機 B. 路由器 C. 網(wǎng)橋 D. 集線器 ［答案 B］ ● 在鋪設(shè)活動地板的設(shè)備間內(nèi)，應對活動地板進行專門檢查，地板板塊鋪設(shè)嚴密堅固，符合安裝要求，每平米水平誤差應不大于（ 17） 。其中的①為（ 13）子系統(tǒng)、②為（ 14）子系統(tǒng)、③為（ 15）子系統(tǒng)。 (11) A. 部署圖是行為圖 B. 順序圖是行為圖 C. 用例圖是行為圖 D. 構(gòu)件圖 是結(jié)構(gòu)圖 ［答案 A］ ● 以太網(wǎng) 100BASETX標準規(guī)定的傳輸介質(zhì)是（ 12）。 （ 10） A. 有效地共享網(wǎng)絡(luò)資源 B. 簡化網(wǎng)絡(luò)管理 C. 鏈路聚合 D. 簡化網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、保護網(wǎng)絡(luò)投資、提高網(wǎng)絡(luò)安全性 ［答案 C］ ● UML 13種圖，它們可以分成兩大類：結(jié)構(gòu)圖和行為圖。 （ 8） A. 數(shù)據(jù)描述 B. 功能描述 C. 系統(tǒng)結(jié)構(gòu)描述 D. 性能描述 ［答案 C］ ● 在 GB/T14393計算機軟件可靠性和可維護性管理標準中，（ 9）不是詳細設(shè)計評審的內(nèi)容。 （ 6） A. IT審計 B. 技術(shù)評審 C. 管理評審 ［答案 B］ ● 按照規(guī)范的文檔管理機制，程序流程圖必須在（ 7）兩個階段內(nèi)完成。 （ 4） A. 整體管理、范圍管理和安全管理 B. 范圍管理、進度管理和合同管理 C. 進度管理、合同管理和信息管理 D. 合同管理、信息管理和安全管理 ［答案 D］ ● 與客戶機 /服務器（ Client/Server ， C/S）架構(gòu)相比，瀏覽器 /服務器（