【正文】 ，我小組被編為第7組。一、實習目的通過模擬實習，是我們對已掌握的現(xiàn)代企業(yè)管理理論知識進行創(chuàng)新性的實踐性嘗試，體會到競爭條件下現(xiàn)代企業(yè)決策全過程的內(nèi)在聯(lián)系，培養(yǎng)和提高我們理論聯(lián)系實際、分析問題、解決問題和實際經(jīng)營決策的能力。第三篇：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營決策實訓報告格式要求《現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營決策實訓》報告格式要求封面：《現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營決策實訓》報告字體：二號，黑體，頁面上方居中班級：字體：小二，宋體，整體頁面居中公司名稱：組員：總經(jīng)理：張三06311234采購部：銷售部：生產(chǎn)部：正文：一、公司名稱，組員，經(jīng)營宗旨，公司定位二、公司經(jīng)營決策方案三、企業(yè)經(jīng)營成功、失敗之處四、企業(yè)總結(jié)（公司總結(jié)，各部門總結(jié)）正文一級標題：字體：四號，黑體正文二級標題：字體：小四，黑體正文內(nèi)容：字體：宋體，五號，`行距要求：A4打印一份上交，不得少于2000字，附財務資料（電子版?zhèn)洳橐员阈薷模?，實驗?周內(nèi)班長收齊后上交第四篇：《企業(yè)經(jīng)營決策模擬實訓》實驗報告《企業(yè)經(jīng)營決策模擬實訓》實驗報告學 年：20122013學年第2學期 指導老師：李玲、鳳亞紅實驗名稱：企業(yè)經(jīng)營決策模擬實訓 班 級：工程管理1101班企業(yè)編號：第7組組 員：吳繼盛 高晨坤 丁治品 董奎根據(jù)本學期工程管理專業(yè)教學安排，我們于2013年7月8日至2013年7月19日進行了企業(yè)管理事務模擬實習。在激烈的市場競爭中，盡管各企業(yè)都會派出“商業(yè)間諜”刺探對方軍情，但學生們意識到企業(yè)間的協(xié)作是必不可少的，每個企業(yè)在前進過程中總是避免不了出現(xiàn)這樣或那樣的困難，相互幫助就有渡過危機的可能，所以做市場不是獨贏而是共贏。沙盤模擬與傳統(tǒng)的課堂灌輸授課方式截然不同，它是通過直觀的企業(yè)經(jīng)營沙盤，來模擬企業(yè)運行狀況，注重實戰(zhàn)技能的傳授，強調(diào)演練與實踐，讓學生練中學、學后用，既能調(diào)動學生的主觀能動性，又可以讓學生身臨其境，親身感受一個企業(yè)經(jīng)營者直面市場競爭的精彩與殘酷，并在此過程中體悟企業(yè)經(jīng)營管理的關鍵。但是在沙盤模擬訓練中，我認為多犯錯誤收獲更大。同時要放眼將來，不能只著眼于現(xiàn)在的收益，要同時制定規(guī)劃好短期和長期計劃。對一個企業(yè)而言，只有一兩方面做好是遠遠不夠的。只有在進行了市場調(diào)查，對市場信息（市場需求、生產(chǎn)能力、原材料、現(xiàn)金流等）有了充 管理學院企業(yè)經(jīng)營實訓分的了解，并加以分析（利潤表、資產(chǎn)負債表等財務報表）和判斷后，才能做出適當?shù)膽?zhàn)略計劃（廣告訂單、貸款、設備的改造更新、認證資格、市場的開拓、產(chǎn)品的研發(fā)等）。眼看就要功虧一匱，面臨破產(chǎn)的時候，我們沉著冷靜，更加仔細的分析當前的市場行情，然后找出自己面臨的困難，然后根據(jù)分析情況我們將生產(chǎn)、交單、停產(chǎn)等巧妙的結(jié)合，最終公司在這一年里所有者權益達到349。這次我們一下就拿下6個訂單,頓時鼓舞了大家的勇氣,我們的所有者權益終于有所增加。幸好我們投入的廣告都最終換來了訂單,我們這次一共拿下6個單子,終于解決了破產(chǎn)危機。但是也沒有領到比較滿意的訂單，沒有做到面面俱到，導致今年銷售收入依然過低。第二年：在第二年我們還沒能夠取得區(qū)域市場的準入證，而且P2尚未研發(fā)成功，所以我們只在本地市場對P1打了3個的廣告，所以依舊沒有多大的改觀，但是現(xiàn)在更要著手開拓市場為下年做準備，于是我們同時開拓本地市場與區(qū)域市場，盡管能夠順利按時交上訂單，但是訂單過少導致銷售收入過低，凈利潤總是負的，結(jié)果不太可觀。通過這次ERP模擬實驗，我對企業(yè)管理有了一定的認識，管理學院企業(yè)經(jīng)營實訓它并不只是一個簡單的生產(chǎn)和銷售過程，它需要更多。ERP沙盤模擬是從現(xiàn)實出發(fā)，針對現(xiàn)在企業(yè)特有的經(jīng)營模式，運用實戰(zhàn)的方式，讓我們參與其中，對可能出現(xiàn)的經(jīng)營現(xiàn)狀和市場前景，應用所學的知識對問題進行剖析，提出個人意見，相互溝通，發(fā)揮團隊合作能力，有計劃、有步驟、有目的，以找出解決方案而更好的為企業(yè)服務，最終實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。在這短短的幾周里，讓我們體驗了一個企業(yè)的運作過程。通過老師的悉心指導和自己的操作接觸，確實從中學到好多課堂上學不到的東西。讓我對沙盤有了更全面的了解。最后一年，產(chǎn)能估算不夠精確，生產(chǎn)線開始閑置,但總體經(jīng)營平穩(wěn),還有不少收益,總算有驚無險,未來幾年的發(fā)展形式應該非常明朗。而下一年市場將出現(xiàn)供大于求，對于生產(chǎn)線的規(guī)劃應有相應調(diào)整。第五年，利用廣告費拿了六張單，但由于產(chǎn)能不足，向其他族購買了產(chǎn)品。但是國際市場未開發(fā)，從今年起在該市場不具備競爭力。第四年，能靈活運用新政策，租入四條柔性線，產(chǎn)能得以保證。但是所有者權益是由變賣廠房得來的，對于后期的生產(chǎn)會有影響。去年充足的庫存商品B保證了今年C產(chǎn)品的生產(chǎn)?？傮w說，這一年經(jīng)營平穩(wěn)，是蓄勢待發(fā)的一年。這年我們接單還是很少，停工了較長時間。比賽期間，第一年，投入適3量廣告費，拿到兩張廣告單，平穩(wěn)起步，開始經(jīng)營,這一年，我們的經(jīng)營很保守，與其他組比較，我們的差距可以達到一年。制定目標和行動計劃，平衡資源，評價績效。破解團隊建設中的困惑。、結(jié)算投資報酬、評估決策效益。協(xié)助管理決策。以最佳方式籌措資。、短期資金需求，尋求資金來源。，運用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略(二)產(chǎn)品戰(zhàn)略掌握運用產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品開發(fā)策略規(guī)劃產(chǎn)品線，為模擬企業(yè)謀求穩(wěn)定的利潤來源,根據(jù)產(chǎn)品生命周期的不同階段制定適應性戰(zhàn)略。二、經(jīng)營決策實訓內(nèi)容(一)公司戰(zhàn)略，掌握使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分與識別市場機會。掌握企業(yè)戰(zhàn)略的制定、企業(yè)經(jīng)營應考慮的因素、企業(yè)核心競爭力形成的過程等一系列問題，同時增強團隊精神，強化專業(yè)知識的實用性。目的在于培養(yǎng)學生的綜合管理能力。企業(yè)經(jīng)營一定要有大局觀前瞻性，因為你這是在為企業(yè)看未來要走的路，所以重要性不言而喻。還有就是自身的財務知道是在太匱乏了，就我現(xiàn)在的財務管理知識，如果一個人的話，就算給我一個企業(yè)我也不知道如何去經(jīng)營去管理，最后的結(jié)果只能是破產(chǎn)。所以，要非常重視失誤，并且在失誤發(fā)生后如何第一時間去彌補，將損失降到最小。成功或者失敗不重要，重要的是我們從這次實訓中真真切切的體會到了團隊成員之間協(xié)同作戰(zhàn)的重要性，各成員負責好本職工作的情況下參與企業(yè)決策，互相幫助，才使得我們的企業(yè)走到了最后；其次，參加一項實訓，必須要非常熟悉規(guī)則，而在現(xiàn)實企業(yè)運營中，這就是行業(yè)的規(guī)則。三、經(jīng)營決策實訓學習心得(沙盤操作經(jīng)驗總結(jié))通過這次實訓，我感覺真的是體會多多，這里主要說明幾點。不足的是生產(chǎn)線投建不夠，生產(chǎn)力跟不上，所以每年的銷售額比第一的組少了很多。所以我們主打P2區(qū)域市場，做到市場壟斷。昨天最先同時破產(chǎn)的2個組，今天拿到第一第二，由此可見一斑。老師說繼續(xù)做完第六年，我們把根據(jù)現(xiàn)有庫存又采購了12個原料，達到本年能產(chǎn)9個成品，而拿得訂單由于廣告費合適，剛好能交完本年度所有成品，達到零庫存，剩余資金7300萬，還有一個應收賬款。第三年結(jié)束后F組宣告破產(chǎn)，第四年結(jié)束后，昨天的第一名E組權益為1，瀕臨破產(chǎn)。每個組成員不同思路就不同，昨天和我們同時破產(chǎn)的D組今天雄起，在第三年結(jié)束后權益飆升至第一，而我們組第二。在后面的運營過程中，大家都加了小心，第一年結(jié)束我們企業(yè)權益第一。制定出了明天的運營方向，我們決定主打P2產(chǎn)品，市場主要放在區(qū)域，因為P2在區(qū)域市場的需求量和價格都比較穩(wěn)定，并且主打P2區(qū)域能做到市場壟斷，這樣在訂單方面就占有優(yōu)勢；在生產(chǎn)線方面，因為電子沙盤的半自動生產(chǎn)線價格比手工的沙盤要貴，所以我盟放棄了半自動和手工，只建3條全自動生產(chǎn)線。重做不是目的，目的是為了讓大家認識到錯誤并且能及時更正。與此同時，與我們相鄰的D組與我們同時宣告破產(chǎn)。電子系統(tǒng)確實要比手工給力，只需要大家決定了然后鼠標點了就可以，杜絕了很多的記錄錯誤，技術錯誤，但是我們還是在紙質(zhì)的賬目上進行了登記，這次沒有出現(xiàn)登記的賬目錯誤，在第二年結(jié)束的時候我們排名第三。剛開始，比較喜劇但是更悲劇的是，在我們熟讀了此次實訓規(guī)則想在電子沙盤上大顯身手的時候，電子沙盤上的運營規(guī)則與手工的有些許不同，而這些不同之處，不仔細看還看不出來，這就很直接的導致我們第一期生產(chǎn)線投資不對，虧了幾百萬。依然是二教7樓，依然是這么高，不同的是時間改到了下午，悲劇的是1點開始。了解了這些大家都等待著下周的上機實訓了。在第四年的時候，我們接得