【正文】 了幾個(gè)大訂單，本來(lái)情緒低靡的大家頓時(shí)來(lái)了興趣，高呼“活了?”，但是好景不長(zhǎng)，因?yàn)楦鞣矫嬖蛟谧詈笪覀冑Y金鏈出現(xiàn)斷了，并且出現(xiàn)十幾個(gè)原材料沒(méi)有登記入賬的現(xiàn)象，資產(chǎn)權(quán)益負(fù)債等都出現(xiàn)計(jì)算錯(cuò)誤，也就是說(shuō)我們手工模擬實(shí)訓(xùn)我們租以失敗告終。而我們剛開(kāi)始的時(shí)候也忽略了要詳細(xì)的記賬這項(xiàng)工作，所以很多數(shù)據(jù)沒(méi)有記錄，直至后來(lái)經(jīng)過(guò)大家一起推演過(guò)程才勉強(qiáng)登記了第一年的賬目，這其中難免有疏漏。所以呢出現(xiàn)了問(wèn)題，在我們?nèi)?wèn)老師的時(shí)候，老師反問(wèn)我們規(guī)則看了沒(méi)有。剛開(kāi)始的時(shí)候，大家都比較興奮吧，一個(gè)個(gè)都躍躍欲試，卻忘記最重要的一點(diǎn)，那就是要特別熟悉這次實(shí)訓(xùn)的規(guī)則和中間部分環(huán)節(jié)的操作流程。沙盤上有如下部門區(qū)域：營(yíng)銷與規(guī)劃中心，采購(gòu)中心，財(cái)務(wù)中心，生產(chǎn)中心，物流中心五大區(qū)域，分別由五位組員擔(dān)任主管，并配有一名助理，主管和助理負(fù)責(zé)本中心的一切事務(wù)。然后老師給我們講了具體的操作方法，大家才恍然大悟。剛上ERP沙盤模擬的時(shí)候，我相信大家首先疑惑的問(wèn)題就是“這東西就是所謂的‘沙’盤？”。從而對(duì)我們的生涯設(shè)計(jì)、價(jià)值取向、實(shí)踐思維、理想抱負(fù)產(chǎn)生深刻影響。這樣有利于提高當(dāng)代我們的創(chuàng)新意識(shí)與創(chuàng)業(yè)本領(lǐng)；有利于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)核心團(tuán)隊(duì)的形成，有利于大學(xué)生自謀職業(yè)、靈活就業(yè)與自主創(chuàng)業(yè)；更有利于更新與加強(qiáng)就業(yè)觀念教育，實(shí)施擴(kuò)大就業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。這次的實(shí)訓(xùn)旨在激發(fā)我們的創(chuàng)意、創(chuàng)新靈感與對(duì)商業(yè)機(jī)會(huì)的把握，從而實(shí)現(xiàn)由創(chuàng)意到創(chuàng)業(yè)的過(guò)程。通過(guò)直觀的企業(yè)沙盤，模擬企業(yè)實(shí)際運(yùn)行狀況，體驗(yàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略，產(chǎn)品研發(fā)，生產(chǎn)，市場(chǎng)銷售，財(cái)務(wù)管理，團(tuán)隊(duì)協(xié)作，績(jī)效考核等完整的企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，感悟正確的經(jīng)營(yíng)思路和管理理念。第一篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策實(shí)訓(xùn)報(bào)告一、經(jīng)營(yíng)決策實(shí)訓(xùn)目的在本學(xué)校課堂授課結(jié)束之后，我們專業(yè)要開(kāi)始進(jìn)行為期2周的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬實(shí)訓(xùn)。第一周是手工沙盤模擬練習(xí)，第二周是電子沙盤模擬訓(xùn)練。讓我們了解企業(yè)與企業(yè)的組織架構(gòu)；了解企業(yè)與企業(yè)的組織架構(gòu)；認(rèn)清沙盤模擬與真實(shí)企業(yè)之間的關(guān)系；了解企業(yè)內(nèi)部各部門之間的任務(wù)和關(guān)系；深刻認(rèn)識(shí)企業(yè)各崗位的重要性等等。同時(shí)經(jīng)過(guò)沙盤模擬經(jīng)營(yíng)比賽，又可以讓我們實(shí)際操作，去體會(huì)其中的各項(xiàng)流程。通過(guò)比賽，讓我們充分體驗(yàn)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育的核心理念，掌握創(chuàng)辦、管理自己企業(yè)經(jīng)營(yíng)的知識(shí)與技能。二、經(jīng)營(yíng)決策實(shí)訓(xùn)內(nèi)容(一)手工沙盤操作內(nèi)容第一周我們進(jìn)行手工沙盤的操作練習(xí)，主要是為了讓大家了解一下ERP的操作方法，流程，規(guī)則等。沒(méi)錯(cuò)，第一次看到平鋪在桌面上的這張操作示意圖似的沙盤，我也在疑惑這怎么用，怎么去模擬和操作。哦，原來(lái)這就相當(dāng)于一個(gè)企業(yè)的平面圖，上面有各個(gè)部門，廠房，生產(chǎn)車間等，我們要做的就是在這個(gè)平面圖上進(jìn)行演練企業(yè)的具體運(yùn)營(yíng)流程。企業(yè)設(shè)CEO一名，負(fù)責(zé)聯(lián)合各部門主管進(jìn)行企業(yè)的決策，規(guī)劃，生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)，統(tǒng)籌全局。例如：本次實(shí)訓(xùn)中的產(chǎn)品生產(chǎn)周期和交貨期之間的時(shí)間關(guān)系，生產(chǎn)線如何推才能符合生產(chǎn)周期，下原料訂單和原材料入庫(kù)哪個(gè)才是付款項(xiàng)等等。這次實(shí)訓(xùn)中，我和另外一名同學(xué)擔(dān)任記賬，真不好記，因?yàn)楸旧碜约壕筒皇秦?cái)務(wù)專業(yè)，而那唯有的財(cái)務(wù)管理課還沒(méi)有學(xué)好，導(dǎo)致很多地方不明白該怎么記。第二年我記得賬目，因?yàn)槔蠋熯M(jìn)行的非?？?，所以各部門進(jìn)行的非?？?，而這其中資金的流向有的也來(lái)不及報(bào)，使得有個(gè)別項(xiàng)目資金沒(méi)有登記等狀況出現(xiàn)。這次失敗的原因是多方面的，總結(jié)起來(lái)就是大家對(duì)規(guī)則的不夠熟悉，操作過(guò)程中的不夠仔細(xì)，財(cái)務(wù)知識(shí)的欠缺，還有企業(yè)運(yùn)營(yíng)決策的失誤等眾多因素導(dǎo)致了我們的失敗，當(dāng)然不僅我們組失敗了，其他組也都出現(xiàn)了這樣那樣的錯(cuò)誤，因?yàn)楫吘苟际堑谝淮?，這也給我們了教訓(xùn)，就是提前熟悉規(guī)則，并且在企業(yè)的決策上要保證準(zhǔn)確性和針對(duì)性，在操作過(guò)程中要做到步步精細(xì)，步步到位，步步記錄，然后各項(xiàng)數(shù)據(jù)對(duì)比一致。(二)電子沙盤操作內(nèi)容上周的手工沙盤模擬敗了，大家都想著在本周的上機(jī)實(shí)訓(xùn)上大展宏圖，因?yàn)樯蠙C(jī)實(shí)訓(xùn)可以杜絕很多的技術(shù)錯(cuò)誤。當(dāng)我們登陸系統(tǒng)的時(shí)候，老師要求我們給各自企業(yè)命名，在大家想了很多霸氣的名字之后，鋒兄說(shuō)出了四個(gè)字“近衛(wèi)軍團(tuán)”,頓時(shí)全組通過(guò)，至于原因這里不作細(xì)表，于是近衛(wèi)軍團(tuán)的運(yùn)營(yíng)開(kāi)始了。不過(guò)沒(méi)關(guān)系，對(duì)整體來(lái)說(shuō)影響不是特別大。第二天由于我有特殊原因去的晚，結(jié)果歷史性的時(shí)刻就在我踏入教室那一刻發(fā)生了,“本企業(yè)由于權(quán)益為負(fù)，宣告破產(chǎn)”，這來(lái)的太突然了以至于我都不知道什么原因，最后了解到原來(lái)是因?yàn)樽蛱鞗](méi)有把這幾年的資金流動(dòng)進(jìn)行詳細(xì)統(tǒng)計(jì)，只算到了第一天，第二天生產(chǎn)線投資多了，導(dǎo)致現(xiàn)金鏈中斷，沒(méi)有辦法所以將廠房和一個(gè)應(yīng)收賬款貼現(xiàn)了，貼現(xiàn)后的資金還給用掉了，所以直接權(quán)益為負(fù)，企業(yè)破產(chǎn)。最后六組里有四組企業(yè)宣告破產(chǎn)??最后老師宣布，給大家一起次機(jī)會(huì)，一次認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)，明天從第一年重新做一次。等當(dāng)天的實(shí)訓(xùn)結(jié)束之后，我們留下來(lái)對(duì)破產(chǎn)原因進(jìn)行了詳細(xì)總結(jié)，并且對(duì)明天要進(jìn)行的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行了統(tǒng)籌規(guī)劃，尤其是資金方面的流向，貸款的數(shù)目，生產(chǎn)線的投資以及市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)等方面做了詳細(xì)的討論。在第二天的運(yùn)營(yíng)開(kāi)始之初，我們忽略了一個(gè)問(wèn)題，P2產(chǎn)品的原料不是原來(lái)的單一R1原料了，在原材料上加了個(gè)R2，這使得我們第一期下原料訂單的時(shí)候沒(méi)有訂R2，所以只能緊急采購(gòu)，如此一來(lái)我們損失了幾百萬(wàn)。在后面你的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，我們的財(cái)務(wù)提前把每年的資金花費(fèi)都做了提前預(yù)算，所以在具體操作過(guò)程中就順利了很多。在選單的時(shí)候看到他們組拿的都是大單，原來(lái)人家的生產(chǎn)力領(lǐng)先于我們。在第五年結(jié)束后，老師宣布成績(jī)D組第一，而我們組只拿到第三。老師最后宣布我們組第二，雖然只是第二，但是大家都盡力了。流入資流出資剩余資ID操作金金1414 Product_Line_Process1415 Product_Line_Building1416 Materical_Process1423 Update_Receivable1428 Sell_Product1432 Pay_Overhaul1433 Pay_MaintenanceU03 資產(chǎn)負(fù)債表項(xiàng)目/年度 第0年第1年第2年現(xiàn)金34 35 應(yīng)收款 0在制品0 0 6 金備注說(shuō)明更新生產(chǎn)/完工入庫(kù)生產(chǎn)線在建處理更新原料訂單/原料入庫(kù)77更新應(yīng)收款訂單交貨,增加應(yīng)收款支付行政管理費(fèi)支付維修費(fèi)第3年 第4年 第5年 第6年34 62 82 73 17379 0 0時(shí)間 第6年第4季 第6年第4季 第6年第4季 第6年第4季 第6年第4季 第6年第4季 第6年第4季產(chǎn)成品0 0 600 0 340 4 662 712 1060 14 1240 2 112原料流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)廠房0 00 300 240 330 241512機(jī)器設(shè)備 在建工程0 0 600 30 6429 950 33 1040 24 1300 45 1690 42 154固定資產(chǎn)合計(jì)資產(chǎn)總計(jì) 長(zhǎng)期負(fù)債0 00 20000200短期負(fù)債 所得稅0 0 600 20 600 60 600 70 600 70 6094 6072 60負(fù)債合計(jì)股東資本 利潤(rùn)留存0 001616925126 260 157年度凈利 所有者權(quán)益合計(jì)606495104130169154負(fù)債和所有者權(quán)益總計(jì)這次的成功我覺(jué)得是必然的，因?yàn)樽蛱旖Y(jié)束之后，沒(méi)有破產(chǎn)的組都走了，而我們破產(chǎn)的組留下來(lái)對(duì)失敗做了總結(jié)，并且提前將這5年的運(yùn)營(yíng)方案，決策等都做了討論，制定出了戰(zhàn)略，產(chǎn)品生產(chǎn)要有目的性，不能樣樣都涉及一點(diǎn)，這樣沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。再在合適的實(shí)際研發(fā)P1，開(kāi)辟國(guó)內(nèi)和本地市場(chǎng)。雖然沒(méi)有第一，但是各成員都是滿意的，因?yàn)榇蠹疫@次卻是努力了。首先，我們學(xué)到的是團(tuán)隊(duì)的力量。如果規(guī)則不熟悉，就很容易導(dǎo)致出現(xiàn)決策失誤，決策是一個(gè)企業(yè)的指向標(biāo)，決策錯(cuò)誤就導(dǎo)致企業(yè)走向滅亡；再次，在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，要求各部門對(duì)所有和本部門有聯(lián)系的資金流動(dòng)做到詳細(xì)記錄和提前預(yù)算，以幫助高層對(duì)將來(lái)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)進(jìn)行決策；最后，在實(shí)訓(xùn)中出現(xiàn)小的錯(cuò)誤可能大家不是特別在乎，但是在現(xiàn)實(shí)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，一個(gè)小的錯(cuò)誤都可能發(fā)展成為致命的危機(jī)。這次的實(shí)訓(xùn)確實(shí)讓大家學(xué)會(huì)了很多，也更加體會(huì)到現(xiàn)實(shí)的企業(yè)的