【正文】 不自暴自棄，既有遠(yuǎn)大理想又能腳踏實地的人，不是什么人都適合創(chuàng)業(yè)，也不是所有的人都需要創(chuàng)業(yè)，世界的美是源于千姿百態(tài)，哪些人能在路上走的更久，不僅要胸懷遠(yuǎn)大理想，腳踏實地，要敢于正視自己的缺點，承認(rèn)自己，承擔(dān)責(zé)任。評委也曾說過：“你這幾次活動之中，其它人都不愿意選你當(dāng)組長，其實這個問題是你要值得住意的，因為你將來要領(lǐng)導(dǎo)一個企業(yè)，你領(lǐng)導(dǎo)是你的一個班子里的成員，如果他們有能力，有智慧的話，他們愿意聽你這樣的人說話嗎？你下面要領(lǐng)導(dǎo)你的員工，你要和供應(yīng)商打交道，你要是這個頸頭，真的，除非人家是個小企業(yè)，被你壓著，為了掙這份錢，人家忍氣吞聲而已。這種強勢也許對于創(chuàng)業(yè)初期來說是有優(yōu)勢的。李書文的缺點也很明顯，他太過于強勢，以至于，在一個團(tuán)隊當(dāng)中，大家都不敢選他當(dāng)隊長，因為他只要當(dāng)了隊長，下邊就沒人敢發(fā)言，牛根生說過他，大樹底下難長草。我想這就是李書文獲得冠軍的原因，他鮮明的個性特點，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范感染著每一個人。這也正是其他選手所缺乏的。管理學(xué)上對于領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的區(qū)別有一項就是管理者接受現(xiàn)狀，做的是維護(hù)工作；而領(lǐng)導(dǎo)者敢于挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，做的是開發(fā)工作。我們可以通過總結(jié)不同選手的優(yōu)缺點，分析創(chuàng)業(yè)名家的點評，來吸取一些經(jīng)驗，使我們未來的創(chuàng)業(yè)之路可以走的更順利。第四篇：贏在中國觀后感贏在中國觀后感在競爭越來越激烈的當(dāng)今社會中，更多的畢業(yè)生選擇了自主創(chuàng)業(yè)。相比之下，藍(lán)天對的成員有些過于關(guān)注自己的觀點和想法，在團(tuán)隊組織任務(wù)中，容易被情緒控制。腳本制定后，各個隊員迅速展開分工，如需要在李靜身上潑飲料，她很樂意的接受了。隨后團(tuán)隊的士氣也漸漸高漲，最終在最后截止時間完成了任務(wù)。另外，在團(tuán)隊面困難和挫折時，他善于用自己的樂觀，開朗情緒去感染每名隊員。王江很善于發(fā)現(xiàn)每名隊員身上的優(yōu)點，在工作安排上，用每個隊員身上的亮點去激勵。反觀藍(lán)天隊，在提出用一個故事貫徹在長微博中，馬上得到其他隊員主觀否定，僅僅圍繞節(jié)目的創(chuàng)新，在想象中反復(fù)否定，5個小時候，仍然沒定下來，而最后由于時間緊迫，不得不執(zhí)行最初的方案設(shè)計。在節(jié)目中我注意到兩個隊在方案創(chuàng)意上都先有隊員提出了用一個故事貫徹在長微博中。給我的總體感覺是碧水隊的隊長夏華做事比較果斷，善于用自己的觀點說服隊友，從而使團(tuán)隊在面臨緊急任務(wù)時，能臨危不亂，把任務(wù)較快的實施完善。項目從創(chuàng)意到實施只有10小時。結(jié)果評判的標(biāo)準(zhǔn)是在汽車之家的線上注冊用戶間中獲得關(guān)注最多的即可獲勝，當(dāng)然李想擁有一票否決權(quán)?！囤A在中國》是贏在個人全方位能力的考驗，嘗過人間百味之后，眼界就會變大，機遇就會變成現(xiàn)實。也許我們一輩子也不可能達(dá)到他們這個高度，我覺得現(xiàn)在去創(chuàng)業(yè)，失敗的成本太高，無法估計可以從創(chuàng)業(yè)失敗中學(xué)到的東西是否可以大于這種失敗的成本。臺上，一個個成功的企業(yè)家在回答選手問題時妙語連珠，侃侃而談，他們分享自己不平凡的經(jīng)歷。所以，創(chuàng)業(yè)者要相信自己判斷，適時而變，堅持和放棄都有可能是最后的答案。節(jié)目中，百合婚戀交友網(wǎng)總裁錢江問：“當(dāng)你在創(chuàng)業(yè)過程當(dāng)中遇到困難的時候，是選擇堅持還是選擇放棄？”王志東回答說到：該堅持堅持，該放棄放棄。一個好的創(chuàng)業(yè)者，必須運籌帷幄，決勝于千里之外。我們?nèi)钡氖谴蛟爝@個市場的計劃，一個精密的商業(yè)計劃一定能打造一個獨樹一幟的商業(yè)品牌。學(xué)校的教育往往重理論輕實踐，很難對學(xué)生的實際工作或創(chuàng)業(yè)有所幫助。所以，贏在中國，首先就是贏在創(chuàng)造力上！一方面，大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)愿望強烈，另一方面，居高不下的創(chuàng)業(yè)失敗率。2014年中國高校畢業(yè)生人數(shù)達(dá)到727萬人，教育部為了做好畢業(yè)生的就業(yè)工作，鼓勵畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)，規(guī)定高校應(yīng)設(shè)立大學(xué)生創(chuàng)業(yè)資金，并開辟創(chuàng)業(yè)實踐場地，同時有關(guān)部門將盡快制定簡化創(chuàng)業(yè)手續(xù)，降低創(chuàng)業(yè)門檻的具體方法。這集《贏在中國》歸咎到底，無非就是對創(chuàng)造市場能力的掌控。我們每個人都應(yīng)當(dāng)為了成為“一棵樹”而拼搏。當(dāng)你長成參天大樹以后，遙遠(yuǎn)的地方人們就能看到你；走近你，你能給人一片綠色。所以我們每一個人，都應(yīng)該像樹一樣的成長。他說人活著有兩種方式，第一種是像草一樣活著，你盡管活著，每年還在成長，但是你畢竟是一棵草，你吸收雨露陽光，但是長不大。我們大學(xué)生現(xiàn)在應(yīng)該做的就是在實踐中磨練自己，從各個方面鍛煉自己的能力。這其實，就是膽識，而拿得起，放得下，就是魄力。在創(chuàng)業(yè)界，往往是風(fēng)險與機會并存，如果在面對決策時猶猶豫豫拿不定主意就會錯過成功的最好時機。第四點，我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)是魄力。有調(diào)查顯示，成為CEO最重要的品德，就是“待人接物”的能力。所以，個