贏在執(zhí)行培訓(xùn)教程-文庫吧資料
2024-10-25 12:21本頁面
【正文】 在實際工作中，有時領(lǐng)導(dǎo)下達的工作任務(wù)，基層就是不理解，在完成過程中積極性不高，完成質(zhì)量有限，這并不是完成這項工作任務(wù)難度有多大，也不是基層工作不認真，不努力，完全是對這項工作的重要性不理解。那么做人如此，做工作更是如此！如果說良好的道德和責(zé)任心可以作為衡量一個人在日常生活中德行的標準，那么良好的職業(yè)操守和責(zé)任心更可以成為衡量一名員工對企業(yè)執(zhí)行力理解的一個尺度。戴爾電腦老總說：“執(zhí)行力就是員工在每一個階段都一絲不茍。我們拒絕把資源浪費在行政體系上?！庇萌耸歉?。對我們有一定的啟發(fā)。如此這般的“服從性”和“執(zhí)行力”算是對企業(yè)“忠誠”的體現(xiàn)嗎？那么如此劣質(zhì)的“忠誠度”又能在企業(yè)所搭建的大廈中發(fā)揮怎樣的作用？一方面是對執(zhí)行力的偏差不以為然，另一方面思想觀念上不追求完美，監(jiān)督過程不力，礙于人情關(guān)系，大家“和睦”相處，被“還說的過去”抹平了，這是我們各項工作獲得成功的一個致命的障礙點。值得注意的事，很多人對中國人的評價是非常聰明，但很少有人說我們的工作態(tài)度好，在工作中經(jīng)常會有這樣一些現(xiàn)象，一些員工遇事就躲、推、煩，對上不服管束，對下我行我素，當一天和尚撞一天鐘?？偨Y(jié)人：韓召京2012年9月28日第三篇：贏在執(zhí)行培訓(xùn)心得《贏在執(zhí)行》培訓(xùn)心得執(zhí)行力，一個總是被放在嘴邊，好多時候被忽視的一個詞語，通過參加公司組織的《贏在執(zhí)行》的培訓(xùn)活動，自我感覺受益匪淺，自己對于《贏在執(zhí)行》到底領(lǐng)悟了多少，又按照要求做到了多少？一、執(zhí)行力是一種工作態(tài)度。先把自己打造成為執(zhí)行力精英，然后同他人一起打造一個精英團隊。講座中的執(zhí)行力并非遙不可及，也遠非空中樓閣，而是真正對我們的工作起到很好推動作用的有力工具。讓完美細節(jié)成為完成任務(wù)的“天使”而非“魔鬼”。對細節(jié)的把控，首先要通過認真的思考與周密的分析，羅列出完成一項工作需要注意哪些流程和步驟，架構(gòu)完成工作的結(jié)構(gòu)圖，制定各個環(huán)節(jié)的標準，抓住其中的關(guān)鍵點，制定KPI指標，達成每個關(guān)鍵指標，將每個細節(jié)執(zhí)行到極致，整個任務(wù)將會得到完美完成。“天下大事，必做于細”。培訓(xùn)中提到的美國“哥倫比亞號”航天飛機等案例，很好的說明任何一個細節(jié)的疏忽都有可能導(dǎo)致你在競爭中失敗。完美的執(zhí)行是不需要任何借口的。在中國的知名企業(yè)家企業(yè)中，任正非、柳傳志、張瑞敏都有軍人的背景，《向解放軍學(xué)管理》是值得一讀的經(jīng)典書籍。可想而知，這樣的員工獲得事前晉升的機會將少之又少。做到對上級和下屬隨時隨地總結(jié)，絕不“粉飾太平”，盡可能不要出現(xiàn)年終集中總結(jié)的怪想象。作為中層盡可能將“溝通漏斗”倒立（溝通漏斗圖例），擺脫“怪”圈現(xiàn)象（高層←→中層←→員工，相互埋怨，執(zhí)行力差）。養(yǎng)成自動自發(fā)的良好習(xí)慣和思維方式，主動發(fā)現(xiàn)問題（找出現(xiàn)況與“希望”或“標準”的差距）、思考問題（探尋出現(xiàn)問題的“原因”或“原因的原因”，也就是問題的本質(zhì)）、解決問題（運用自己的“方法”或向別人學(xué)習(xí)“方法”）。從培訓(xùn)中學(xué)習(xí)到，只有對工作目標正確解碼，把工作目標變成可理解、可操作、有步驟、有方法、可檢查、可修正、可重復(fù)的工作，將會收到事半功倍的效果。學(xué)習(xí)毛澤東主席“斗”的精神，盡快擺脫身上的“羊性”，進化到“狼性”。沒有誠信的人，必將被公司所淘汰。責(zé)任感：凡事出了問題，先檢討自己，推行“獎勵從基層開始，懲罰從高層或中層開始”的政策。德才兼?zhèn)涞膯T工是一個公司的首選，但作為員工的我們需要永遠把態(tài)度（德）放在第一位。工作態(tài)度，我更多的理解為責(zé)任，良好的職業(yè)操守和素養(yǎng)。 給你一個支點，去撥動整個團隊三、建立4R模式的執(zhí)行系統(tǒng)R1（Readall)—執(zhí)行的計劃/預(yù)算系統(tǒng)R2（Responsibility)—執(zhí)行人崗位職責(zé)系統(tǒng)R3（Review)—執(zhí)行效果的檢查系統(tǒng)R4（Result)—執(zhí)行結(jié)果的考核系統(tǒng)四、執(zhí)行的“三講四化”方法論三講 162。 判斷執(zhí)行能力的標準——自己所領(lǐng)導(dǎo)的員工的質(zhì)量——是否建立了真實的執(zhí)行文化分層原則對表現(xiàn)不同的員工加以區(qū)別對待——提拔那些注重執(zhí)行的人——倡導(dǎo)執(zhí)行，精神引導(dǎo)執(zhí)行力——逐漸建立起一種執(zhí)行文化事實與數(shù)據(jù)原則如果強調(diào)什么，就把它納入考核雙贏或不交易原則162。 不能為公司創(chuàng)造價值的行為都屬無用—企業(yè)的慈善行為是策劃的結(jié)果—衡量價值的尺度在于和利潤的關(guān)系20/80的聚集原則遵循“二、八”法則——檢驗的標準看其與利益的相關(guān)程度——做20%重要的162。 展開有效的企業(yè)溝通—溝通是管理的重要手段—沒有溝通就沒有管理—減少內(nèi)耗，形成合力領(lǐng)導(dǎo)人以身作則——其身正，不令而從知人善任——用能執(zhí)行的人二、提升領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的八個原則以利益為中心原則162。 構(gòu)建執(zhí)行力文化的重要性——改變?nèi)说男袨橹耙淖兤渌枷搿淖兤渌枷胫耙淖兤鋬r值觀——價值觀是執(zhí)行力文化的核心162。 讓員工成長162。 設(shè)定目標及其優(yōu)先順序——回顧時間管理的方法——想明白了再動手跟蹤目標，解決問題——目標是我們期望達到的結(jié)果——目標還是我們考核業(yè)績的依
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