贏在執(zhí)行培訓心得-文庫吧資料
2024-10-25 05:46本頁面
【正文】 自己的一份力量。而行之有效的方法就是每項工作都制定進度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時間會有階段性或突破性的工作成果，同時要自己檢查計劃實施的進度，久而久之，執(zhí)行力也就會得到有效的提升。執(zhí)行需要加強過程控制，要跟進、跟進、再跟進。一旦習慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風格，這其實是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn)。要有“保質(zhì)保量地完成工作和任務的能力”，也就是執(zhí)行力，觀念決定行為，行為形成習慣，而習慣左右著我們的成敗。這就首先要求我們做好溝通工作，仔細聆聽領(lǐng)導的指示、與領(lǐng)導探討目標是什么、為什么，反思之前工作中的一些問題，確實也是因為自己并沒有完全了解領(lǐng)導布置的任務，所以后期在執(zhí)行任務時還浪費了時間去確認任務目標，生產(chǎn)方案也制定的不夠完善；其次，在確認好目標之后，要制定合理的方案，要養(yǎng)成結(jié)論先行和排序邏輯的習慣，按時間分類、重要性順序、結(jié)構(gòu)順序這3種方式制定實現(xiàn)任務的過程，把控好任務每個階段的節(jié)點，并為每個階段安排合理的時間，該時間要按照正常的生產(chǎn)速度去安排，在此之上，要加上因人機料法環(huán)測這幾個環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的狀況導致的時間占用，以及有緊急而且重要的事情需要優(yōu)先做的時間安排；作為一名工藝工程師，對生產(chǎn)的實際狀況可能并不如現(xiàn)場的操作人員熟悉，所以應與操作人員就生產(chǎn)方案進行討論與改善，并在后續(xù)的生產(chǎn)中，就出現(xiàn)的其他問題，不斷的進行修正，完善方案。第三篇：贏在執(zhí)行培訓心得贏在執(zhí)行培訓心得個人執(zhí)行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結(jié)果，從而保質(zhì)保量完成任務的能力。一套精心設計的制度體系，是保持強大執(zhí)行力的有力保證。以IT行業(yè)為例，很多大的軟件公司對交付產(chǎn)品的過程都有細致的操作規(guī)范，SAP和用友公司都曾花大力氣編纂了適應公司實際的項目實施方法論，而且這些操作指南隨著實踐的反作用力不斷更新和升級，這種實施方法論就是一種企業(yè)確保團隊執(zhí)行力的制度規(guī)范，能夠非常有效的給項目團隊以必要的監(jiān)督、指導和糾正，它既細致的規(guī)范了哪個階段應該由那些人怎樣去完成哪些任務，也規(guī)范了完成這些任務的人應該交付的什么成果。只有不斷的改進和創(chuàng)新，才能使企業(yè)在外界時常變化的環(huán)境中利于不敗之地，才能使企業(yè)的執(zhí)行力不出現(xiàn)疲勞效應，并保持持續(xù)的增強四、執(zhí)行力不能僅靠人為的督促，還要有制度的保障。在工作中，我們要善于團結(jié)同事，共同擔當，通過精誠合作解決個人面對難以解決的困難，在出現(xiàn)分歧時能夠求同存異尋找最大公約數(shù)，提高工作效率和質(zhì)量?，F(xiàn)在想來，做好本職工作僅是執(zhí)行力體現(xiàn)的一個方面，強大的執(zhí)行力還必須靠強烈的團隊意識和創(chuàng)新精神作為支撐。三、執(zhí)行力不僅是踏實做好本職工作，還要有團隊意識和創(chuàng)新精神。大家要從整體利益上看待問題，基層的想法可以通過溝通方式講出來，但必須象軍人執(zhí)行命令一樣，完成公司下達的各項工作，并通過努力在工作中作出成績，而不是有問題時只找托詞或議論他人。對于這個，在《贏在執(zhí)行》中就提出了學會運用“猴子管理法”來解決問題，猴子其實也就是我們傳統(tǒng)意義上的“任務”，每個部門都會有若干個大大小小的猴子，中層就是要管理好員工完成他們自己的任務，每天都要檢查員工任務的完成情況，找出由于工作不當而出現(xiàn)的問題及時來解決。執(zhí)行力是目標和結(jié)果之間“缺失的一環(huán)”，沒有執(zhí)行力就形不成競爭力，商場間競爭激烈而殘酷，企業(yè)有沒有適應頻繁商戰(zhàn)的核心競爭力呢？企業(yè)的發(fā)展在于執(zhí)行力，但往往在實際工作中執(zhí)行將受到阻撓，在實際工作中，有時領(lǐng)導下達的工作任務，基層就是不理解，在完
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