【正文】 完美，就必須注重細節(jié)。好的策略應(yīng)與執(zhí)行力相匹配。?策略是企業(yè)發(fā)展的指南，根據(jù)策略來指定執(zhí)行方案：一方面，管理者制定策略時應(yīng)考慮這是不是一個能夠得到徹底執(zhí)行的策略。為了更好的實現(xiàn)經(jīng)營目標，必須反思管理者的角色定位管理者不僅僅制定策略，還應(yīng)當具備相當?shù)膱?zhí)行力。組織的效率需要合適的人才來保證，個人的執(zhí)行力水準是基本的要素。如果一個職位接連使兩個人栽了跟頭，領(lǐng)導者不要再去乞求“伯樂”發(fā)現(xiàn)新的“千里馬”，而應(yīng)該取消這一職位。?第五，確保被任命者了解職位。?第三，著眼于一定數(shù)目的候選人并揚長避短。德魯克有如下總結(jié)：?第一，不要冒險給新來的干部安排新的重要工作。從某種意義上說，選對人意味著企業(yè)領(lǐng)導者成功了一大半。執(zhí)行力是指企業(yè)貫徹落實領(lǐng)導決策、及時有效地解決問題的能力，是企業(yè)管理決策在實施過程中原則性和靈活性相互結(jié)合的重要體現(xiàn)。無論是足球隊還是企業(yè)，一個團隊、一名隊員或員工，如果沒有完美的執(zhí)行力，就算有再多的創(chuàng)造力也可能沒有什么好的成績。邁天博士認為，核心競爭力是包含在企業(yè)內(nèi)部，與組織融為一體的技能和技術(shù)組合，是由企業(yè)內(nèi)部集體的學習能力，而不是某一個單一的、獨立的技能和技術(shù)。沒有執(zhí)行力就沒有企業(yè)的核心競爭力，執(zhí)行力是企業(yè)核心競爭力的最有力的保障!核心競爭力的本質(zhì)是一種超越競爭對手的內(nèi)在能力，是企業(yè)獨有的、比競爭對手強大的、具有持久力的某種優(yōu)勢。戰(zhàn)略的正確并不能保證公司的成功，成功的公司一定是在戰(zhàn)略方向和執(zhí)行力兩個方面都到位。在企業(yè)發(fā)展速度要加快、發(fā)展質(zhì)量要提高、發(fā)展規(guī)模要擴大、企業(yè)壽命要延長的條件下，除了企業(yè)的決策層要不斷善于捕捉發(fā)展機遇，制定出好的戰(zhàn)略之外，更重要的是要具有實施這一戰(zhàn)略的執(zhí)行力，它是企業(yè)貫徹落實領(lǐng)導決策、及時有效地解決問題的能力，是企業(yè)管理決策在實施過程中原則性和靈活性相互結(jié)合的重要體現(xiàn)，是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。如果對手在執(zhí)行方面比你做得更好，那么它就會在各方面領(lǐng)先。企業(yè)經(jīng)營要想成功，戰(zhàn)略與執(zhí)行力缺一不可。它是戰(zhàn)略的一部分……執(zhí)行，是各級組織在一年365天里最基本的常態(tài)。管理上不斷加強執(zhí)行力度，不斷提高自己，帶領(lǐng)好員工，共同學習，共同進步，力爭把今后的工作做得更好，更完善，讓領(lǐng)導放心、同事放心，也讓自己不愧于心!《贏在執(zhí)行》讀書心得10執(zhí)行是目標與結(jié)果之間“缺失的一環(huán)”，是組織不能實現(xiàn)預(yù)定目標的主要原因，是各級企事業(yè)單位領(lǐng)導層希望達到的目標與實現(xiàn)目標的實際能力之間的差距。讓員工用心去做事，講求質(zhì)量、速度、細節(jié)、紀律，形成整體的一股合力，樹立我們自己的酒店品牌形象，提高市場競爭力，讓我們的企業(yè)永遠立于不敗之地。首先要管好自己的工作，管好下面的員工，其次才是找到管事的方法和技巧。細心、再細心，不要忽略每一個細小的環(huán)節(jié)，下面員工做不好，將會以點蓋面，影響全局，那就是我們自己的責任，就應(yīng)該檢討。錯就是錯，糾正就行，不要讓類似的錯誤再發(fā)生，拒絕借口，勇于承擔責任，絕不用“我以為”、“我認為可以”、“大概”、“可能”等詞語來執(zhí)行你的工作。對我們而言，無論在什么崗位上都要對自己的工作負責，不要用任何的借口來為自己開脫或搪塞。書中提到《致加西亞的信》一書中，主人公羅文在接到信后沒有找任何的條件和理由，而是立刻去完成他的使命，其實他心里很清楚，一路上堵塞困難和危險是相當可怕的，甚至會失去自己的生命，但是他還是要全力以赴去完成他的使命，因為執(zhí)行時沒有任何借口。只有企業(yè)強大了，我們的個人價值才能得以真正體現(xiàn)，到那時你將會覺得自己很幸福、很自豪，也很有一種成就感。工作就是工作，沒什么條件可講，做事就不要做人，做人就不要做事，決不能“姑息養(yǎng)奸”。從個人而言，個人執(zhí)行力的高低直接決定了你的業(yè)績和前途，尤其是對于我們基層管理人員來說提高執(zhí)行力，帶領(lǐng)好本班組共同進步，是我們每個基層管理人員義不容辭的責任，也是提高個人素質(zhì)的有效途徑。如果對手在執(zhí)行力方面比你做得好，那么它就會在各方面比你做得好、在各方面領(lǐng)先、在日益激烈的市場競爭中處于不敗之地，戰(zhàn)略再好，執(zhí)行力不行，結(jié)果也只是徒勞。其實一個企業(yè)經(jīng)營的好壞，主要是看它的戰(zhàn)略和執(zhí)行力，兩者缺一不可，相輔相成，正如書中提到的“正大”、“三株”、“日產(chǎn)”等企業(yè)并不是戰(zhàn)略不好，而是因為缺少執(zhí)行力，才導致最終失敗。接著又把人員、戰(zhàn)略、運營流程三者結(jié)合，共同構(gòu)筑執(zhí)行力組織，并闡述了提升個人執(zhí)行力與組織執(zhí)行力的方法，強調(diào)了領(lǐng)導者在執(zhí)行中的作用。這本書總體說來，都是圍繞執(zhí)行力來展開編寫的，執(zhí)行力貫穿整個過程，它不只是簡單的一種商業(yè)戰(zhàn)術(shù)，而是通過提出問題、分析問題、采取行動的方式來實現(xiàn)目標的系統(tǒng)流程，同時反映戰(zhàn)略方案和目標的貫徹程度?！囤A在執(zhí)行》讀書心得9通過閱讀余維世培訓大師的《贏在執(zhí)行》后，我深有體會。也能夠幫助優(yōu)秀員工更好的被領(lǐng)導所發(fā)掘。孩子不要輸在起跑線上，企業(yè)更不能輸在起跑線上。高效迅速的完成上級下達的命令有助于提高企業(yè)整體的生產(chǎn)效率。在了解到上級下達的命令之后應(yīng)當立即落實下去。這要求我們在執(zhí)行上級下達的命令的過程中不因為可能所需要面對困難而拒絕執(zhí)行。其次，為了保障目標能夠明確的傳達到執(zhí)行的各個部門，這就要求溝通過程暢通無阻，下級執(zhí)行機構(gòu)能夠明確了解上級制定的目標，最終付諸實踐。但是在執(zhí)行的過程中也需要做到幾個方面，使得執(zhí)行能夠更加的有效率。人不因夢想而偉大，人因?qū)崿F(xiàn)了夢想而偉大。其中導致這一結(jié)果的最主要原因就是缺乏執(zhí)行。比如成為科學家、企業(yè)家等等。對于執(zhí)行方面，其中“沒有執(zhí)行一切都是空”值得人深思。這大大降低了我們的工作效率。安全事故的產(chǎn)生往往就是因為對細節(jié)的忽視所導致的。因此，我們應(yīng)當培養(yǎng)細節(jié)觀念，把細節(jié)觀念貫徹到工作的各個方面。萬丈高樓平地起，正是對于細節(jié)一點一滴的積累和堆砌才締造了無數(shù)的成功。成功絕非一種偶然，而是在細節(jié)積累過程中由量變所引發(fā)的質(zhì)變的過程。蕓蕓眾生能做大事的實在太少，多數(shù)人的多數(shù)情況總還是能做一些具體小事、瑣碎的事、單調(diào)的事。細節(jié)之重要，對于我們的工作與生活有著極其重要的意義。其中對于細節(jié)方面。《贏在執(zhí)行》讀書心得8最近閱讀了《成于細節(jié)，贏在執(zhí)行》一書，其中對于細節(jié)和執(zhí)行的相關(guān)論述以及這兩者對于工作的重要意義都給我?guī)淼木薮蟮膯⑹?。正如一位成功學者所說：把簡單的事重復(fù)，反復(fù)做，也許我們就成功了。這種做法對執(zhí)行的影響就可想而知了。杰克通過與員工的交流，來搜集信息，評價員工，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行力的強弱和目標與執(zhí)行之間的差距。這也是一種領(lǐng)導風格。韋爾奇把深入一線作為一項非常重要的工作，對他來說大事與小事并沒有什么明確的界限。雖然這對執(zhí)行都起到一定的作用，但好多事往往適得其反，大家相互推諉扯皮的現(xiàn)象多了，敢于承擔責任的人少了；雷聲大雨點小的現(xiàn)象讓大家看慣了；為了發(fā)文件而發(fā)文件的事也屢出不窮。在中國管理界，我們有過“嚴管重罰”的例子，也有過“文件會議滿天飛”的例子，對執(zhí)行力產(chǎn)生什么效果，其實效果都不會太好。對執(zhí)行力的維持，我們可以列舉很多因素，包括戰(zhàn)略層面、人員層面、制度層面、文化層面等很多東西。這一點是應(yīng)引起我們給予高度重視的。一項任務(wù)完不成，下一項任務(wù)就無法開展；一個目標實現(xiàn)不了，就會影響整個目標。現(xiàn)代社會是一個講究效率的社會。同樣完成一種事，所花時間有長短，費用使用有高低，完成的質(zhì)量有好壞，對資源的使用有多少，對周圍環(huán)境的影響有好壞。它不僅體現(xiàn)在完成任務(wù)的能力要求上，而且體現(xiàn)上完成任務(wù)的效率與質(zhì)量上。三、知識與技能——提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)。要教育他們這不僅是職業(yè)道德的要求，也是自身發(fā)展的需要，同時與自身的經(jīng)濟利益密切相關(guān)。如果再與合理的薪酬獎懲體系掛起鉤來，則對員工之間的團結(jié)起到一種有效的促進作用。因為任何目標的達成多數(shù)是在團隊協(xié)作下完成的。二是對每個人都建立明確的工作職責與工作目標及合理的薪酬體系。如何做到這一點？我覺可以從以下幾個方面入手：一是要樹立一種美好的愿景，讓員工看到企業(yè)發(fā)展的前途和方向，為共同的奮斗目標而努力。但每個人由于在企業(yè)中所追求的利益上的偏差和自身素質(zhì)的不同，并不一定都能做到這一點。二、團結(jié)協(xié)作——執(zhí)行力的保障。所以目標必須分解，以求更具體、操作性強。這就是目標的系統(tǒng)性?！扒Ы镏負蠹姨簦巳思缟嫌兄笜恕?，這里的“指標”就是目標。這是確立目標的基礎(chǔ)，前期需要我們做大量的分析調(diào)研工作。但確定目標并不是一件容易的事。如何強化我們的執(zhí)行力，我覺得一個企業(yè)需要做好以下幾點：一、樹立明確的目標，確定執(zhí)行力的方向。企業(yè)一切的成效靠執(zhí)行來支撐。但是，該快的時候要“動如脫兔”，該慢的時候要“靜若處子”。其五，掌握節(jié)奏，必要的時候善于轉(zhuǎn)大彎——執(zhí)行力要求行動迅捷、簡潔明快。其四，有堅韌的情感強度——首先是“有性格”的人，總是堅決擁護某種事物——一種價值、一個理想、一項事業(yè)，另一方面，表現(xiàn)在有韌性上。有歧義或自己想當然的認為下屬已理解，后果是嚴重的。要提高管理者執(zhí)行力，需要具備執(zhí)行力的素質(zhì)要求：其一，識馬、賽馬、追求團隊成功——對管理者而言，團隊的成功才是真正意義上的成功。最后，要營造執(zhí)行文化：應(yīng)該要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：①講求速度：崇尚行動，雷厲風行，允許小的失誤；②團隊協(xié)作：溝通直接，拒絕繁瑣，各司其職，分工合作；③責任導向：提倡“領(lǐng)導問責”，出了問題要找出其原因并分清主要責任，只有這樣才能更好地樹立起責任心；④績效導向：拒絕無作為，關(guān)注結(jié)果，賞罰分明；⑤繼承文化：對企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章及成果要注意繼承，繼承基礎(chǔ)上的革新才會事半功倍；⑥用人文化：文化始于招聘。其五，關(guān)注細節(jié)，跟進、再跟進：制定戰(zhàn)略時，我們更多是發(fā)揮“最長的指頭”的優(yōu)勢，而在具體的執(zhí)行過程中，我們就要切實解決好“木桶效應(yīng)”的問題。溝通”的工作方式，發(fā)揮合力：一項調(diào)查表明，企業(yè)內(nèi)存在的問題有70%是由于溝通不力造成的，而70%的問題也可以由溝通得到解決。“錫恩4r業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)”中的“4r”說的就是制度制訂與執(zhí)行、檢查和績效四者間的互動關(guān)系。柯林斯在《從優(yōu)秀到卓越》中特別提到要找“訓練有素”的人，要將合適的人請上車，不合適的人請下車。目標一旦確定，一定要層層分解落實。執(zhí)行的概念已被世人矚目，今天，執(zhí)行的思想、案例被廣為流傳，而如何在企業(yè)內(nèi)部建立起執(zhí)行的系統(tǒng)，仍是企業(yè)的最高管理者和高層經(jīng)理們拭目以待的制勝法寶。領(lǐng)導者的真正任務(wù)是領(lǐng)導戰(zhàn)略、運營、人員這三大核心流程，而不僅僅是描繪“愿景”和制定“目標”。五是缺少科學的監(jiān)督考核機制。四是在執(zhí)行過程中缺少良好的方法。三是在執(zhí)行的過程中，業(yè)務(wù)流程過于繁瑣，形式的東西增多。二是制度出臺時不夠嚴謹。我想，造成執(zhí)行力不高的主要原因：一是管理者沒有持續(xù)地跟進、跟進、再跟進。執(zhí)行力是企業(yè)成功的一個必要條件，企業(yè)的成功離不開好的執(zhí)行力，當企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定，這時候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵。另外，要善于借鑒，他山之石可攻玉，別人的教訓都可以成為自己的寶貴財富，所以要主動借鑒別人的成功經(jīng)驗，從而提高執(zhí)行效率。組織部門是一個講黨性、重品行、做表率的部門，團隊精神是組工干部必備的基本素質(zhì)，心齊氣順是組織部門工作的堅實基礎(chǔ)，只有把“指頭”團結(jié)成為“拳頭”，才能形成強大的戰(zhàn)斗力，首先要強化內(nèi)部合力，注重培養(yǎng)團隊精神，團結(jié)協(xié)作，凝聚合力，發(fā)揮整體優(yōu)勢，團結(jié)一致把工作做好。懂團結(jié)是大智慧，會團結(jié)是大本事，真團結(jié)是大境界。因此，只有牢固樹立細節(jié)意識，養(yǎng)成重視細節(jié)的習慣，以認真、細致、耐心的工作態(tài)度，從大處著想，從細節(jié)著手，對每項工作的每一個程序、每一個環(huán)節(jié)，都考慮得全而又全、嚴而又嚴、細而又細、慎之又慎，才能于細微之處發(fā)現(xiàn)問題，不讓一粒生銹的螺絲釘破壞了整臺機器的運作。余世維博士講的三個“有銹”故事，已經(jīng)從反面證明了這一點。沒有細節(jié)的完美就沒有整體的卓越。同時組織干部考察人、識別人，首先要熟悉這個人所從事的工作，這就要求組工干部要有很寬的知識面，因此，要加強對市場經(jīng)濟、科技、金融、法律、現(xiàn)代管理等方面知識的學習，廣泛涉獵，兼收并蓄，不斷優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，拓寬知識面。組工干部是管干部的干部，只有系統(tǒng)、深入、全面地學習和掌握理論知識，提高思想境界，才能時刻保證政治上的清醒，并以強烈的使命感和事業(yè)心激勵自己，做到接受任務(wù)不找借口，執(zhí)行政策不打折扣，落實部署不走過場，積極主動地完成上級交辦的各項任務(wù)。做好任何事情,都必須從提高思想認識、轉(zhuǎn)變思想觀念入手。那么，如何提高執(zhí)行力，我個人有以下幾點認識：思想決定行動。說明程序文件不具備可操作性。但這種事發(fā)生在海爾，處理的方法就完全不同：發(fā)現(xiàn)沒有簽名，不是簡單的讓負責人補上。按照程序文件的要求，合同必須要有銷售經(jīng)理的簽名，所以這是一個不合格項。ISO管理中，有一個要求：企業(yè)與客戶的合同必須經(jīng)過評審。我們在執(zhí)行的過程中要注意對問題的發(fā)現(xiàn)與總結(jié)，以及時修正。第三從細節(jié)中來到細節(jié)中去反復(fù)實踐與總結(jié)。在工作中要細節(jié)與簡約相統(tǒng)一。關(guān)鍵點又回到了團隊配合，就像新的木桶理論，現(xiàn)在看木板不能只看短長了，如果所有木板都長了，但板與板之間拼扣得不緊，水也裝不滿。不難看出，執(zhí)行力是要部門和個人相配和完成的，不是只靠個人執(zhí)行就叫有效執(zhí)行了，部門也要有行之有效的操作流程。要想做到提升執(zhí)行力，就首先要理解他。高效的的執(zhí)行來源與精確的管理，精確的管理必是精細的管理，凡是精細的管理，一定是標準化的管理、一定要經(jīng)過嚴格的程序化的管理，最終是科學的數(shù)據(jù)化管理。那么怎樣才能使企業(yè)快速提高執(zhí)行力呢?除了書中所講的執(zhí)行力不佳的八個原因以及提升執(zhí)行力的方法外，根據(jù)我個人在實際工作中的體會淺說以下三點：第一管理要標準化、程序化、數(shù)據(jù)化。 通過《贏在執(zhí)行》一書中這么多的案例還讓我感悟了這樣一個觀點，企業(yè)自身要有良好的執(zhí)行氛圍，讓執(zhí)行植根與企業(yè)文化中。作者還闡述這樣一個觀點。執(zhí)行已經(jīng)成為今天的企業(yè)界所共同關(guān)心的一個問題，執(zhí)行正成為企業(yè)成功的一個關(guān)鍵因素! 我認為作者的本意是在告知我們這樣的道理，不能片面地看待某一觀點，追求速度的同時還要想到完美?！囤A在執(zhí)行》讀書心得5執(zhí)行實際是一門學問，是一門教你學會如何完成任務(wù)的學問，大多數(shù)情況下，公司和它的競爭對手之間差別就在于雙方執(zhí)行的能力。要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自