【正文】 4）采購部工作人員須對自己采購物品的價格和品質(zhì)負責(zé)；（5）采購部須每半個月一次通過電話、傳真、外出調(diào)查、接待廠商等方式獲取本司使用的各類物品主要品種的價格信息并整理成價格信息表,以書面形式匯報給本司財務(wù)部及董事會；（6）所有供應(yīng)商名片、報價單、合同等資料及樣品采購部須登記歸檔并妥善保管,有人員變動時須全部列入移交。做成相應(yīng)報表，由采購副總審核簽字。1采購員在工作過程中違犯部門五條禁令者，按相關(guān)規(guī)定處罰。1凡屬于自己管轄的品種，所產(chǎn)生的破損、退貨、滯銷，相應(yīng)采購員均由義務(wù)和責(zé)任進行清退處理，不得以任何借口推脫，推卸責(zé)任。1給供應(yīng)商提供商品進銷流向由采購部專人負責(zé)，開票員不經(jīng)允許私自給客戶提供銷售流向者，采購部門有權(quán)建議對相關(guān)責(zé)任人進行經(jīng)濟處罰。因采購人員傳達不及時造成客戶流失的，經(jīng)調(diào)查屬實的，公司將對采購人員進行一定的經(jīng)濟處罰。（由采購內(nèi)勤造成的定價差錯報采購副總審核同樣承擔(dān)損失的30%）1凡限制銷售價格不允許低賣銷售或限制銷售區(qū)域的品種，采購人員有義務(wù)及時告知銷售部開票人員，凡不按規(guī)定價和限定區(qū)域銷售的銷售人員和開票員造成損失的，采購部門有權(quán)建議對相關(guān)責(zé)任人進行經(jīng)濟處罰。由采購副總審核并給予內(nèi)勤記錄。（注：部門會不定期對相關(guān)證件原件到位情況進行抽查）凡購進藥品到貨后，相關(guān)采購人員必須在辦理入庫過程中，必須認真核對隨貨通行單上的價格，對于價格有變動的品規(guī)要在通行單上有所標(biāo)示，并及時在系統(tǒng)中作價格維護，否則對已產(chǎn)生銷售藥品因價格原因造成的經(jīng)濟損失和糾紛，均由采購人員自行處理和承擔(dān)，與采購入庫人員及銷售無關(guān)。采購員報完計劃后要同時提醒客戶送貨時務(wù)必帶齊相關(guān)隨貨通行單和質(zhì)檢報告，如有資質(zhì)將要到期，亦要提醒客戶送貨時把資質(zhì)原件帶到公司；對于報計劃過程中發(fā)現(xiàn)品規(guī)價格有變動的，報完計劃后，要及時在系統(tǒng)中進行價格維護。采購員主動分析市場，自己開發(fā)并成功采購的新特藥品種，一個月內(nèi)產(chǎn)生銷售的，每個新特藥品種獎勵30元；每個采購員所管轄的藥品，采購部門會進行嚴格的考核管理，凡每個品種缺貨（沒有及時采購）天數(shù)超過十五天，切客戶要貨次數(shù)超過五次以上，則對相關(guān)采購人員處罰5元/個；客戶要貨次數(shù)為10次以上的對相關(guān)采購人員處罰10元/個；特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批除外。對于采購人員自己所管轄的品種，每天要關(guān)注是否出現(xiàn)積壓和缺貨、斷貨現(xiàn)象。三、實施細則：采購必須根據(jù)市場需求來制定詳細的采購計劃，采購行為應(yīng)該規(guī)范，不能因個人好惡隨便變更采購計劃。廉潔奉公，維護公司利益，將收受的禮品、禮金一一交公，嚴禁假公濟私，開展個人謀利活動。按照財務(wù)要求做好資金壓款和合理安排預(yù)付款等工作，索取合法票據(jù)。收集供貨商和市場供求信息，健全供貨商檔案（首營資料）采購員負責(zé)采購合同的起草和簽訂工作，要積極要積極向廠家爭取政策，爭取拳頭產(chǎn)品積極協(xié)助其他部門做好廠商聯(lián)誼促銷，廣告招租，品種的退、換工作。并按照采購業(yè)務(wù)流程和制度進行采購。四、采購作業(yè)操作規(guī)程第四篇：采購管理制度采購管理制度一、目的：為了管理調(diào)整和控制好藥品的庫存量，避免盲目采購所產(chǎn)生的經(jīng)營風(fēng)險，特制定本管理規(guī)范。，負責(zé)對價值10萬元以上的采購組織或上報集團公司進行招標(biāo)。、勞務(wù)需求部門根據(jù)需求物品或勞務(wù)的性質(zhì)和權(quán)屬向辦公室、生產(chǎn)技術(shù)部、供應(yīng)部、設(shè)備部提交申請，并經(jīng)初審后交各分管副總或總經(jīng)理批準。三、職責(zé)、辦公用品的采購和辦公用品日常維修申請計劃。第三篇：采購管理制度一、目的加強采購業(yè)務(wù)工作管理，做到有章可循，預(yù)防采購過程中的各種弊端，降低采購成本，提高采購業(yè)務(wù)的質(zhì)量和經(jīng)濟效益。第六章 附則第十條本制度由公司信息中心負責(zé)解釋和修訂。第八條招標(biāo)采購流程：參照公司《招投標(biāo)管理辦法》。第七條定點采購流程：信息中心選擇定點供應(yīng)商或詢價確定供應(yīng)商—〉商定采購單價及總價—〉進行IT用品和設(shè)備的采購。第四章 采購國投中煤同煤京唐港口有限公司IT采購管理制度第六條詢價采購流程：信息中心準備待采購IT用品和設(shè)備的技術(shù)參數(shù)文件—〉由信息中心的采購人員選擇至少兩家有資質(zhì)的供應(yīng)商按照技術(shù)參數(shù)文件要求進行報價，同時采購人員在互聯(lián)網(wǎng)上收集行業(yè)內(nèi)針對采購需求的平均報價—〉參照互聯(lián)網(wǎng)上的平均報價對供應(yīng)商的報價結(jié)果進行比選，確定一家供應(yīng)商—〉進行IT用品和設(shè)備的采購。第五條大額采購(計劃內(nèi)的)申請流程：業(yè)務(wù)部門根據(jù)業(yè)務(wù)需求編制采購計劃—〉向信息中心提出書面采購申請—〉信息中心進行采購前評估（功能性能評估、對基礎(chǔ)架構(gòu)影響評估、成本評估）—〉信息中心負責(zé)起草采購申請簽報—〉上報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。信息化主管領(lǐng)導(dǎo)審批后進入定點采購流程或詢價采購流程。第三條大額采購：IT用品或設(shè)備的凡是總價大于招投標(biāo)限額的采購為大額采購，均按招投標(biāo)采購流程進行。按類進行小額和大額劃分，PC/筆記本終