員工激勵策略1(ppt版)-文庫吧資料
2024-10-25 10:28本頁面
【正文】 展時機(jī),工作環(huán)境 合理的政策 稱職的管理 和諧的關(guān)系 社會地位 工作條件 彈性工作時間 便利的交通通訊,第三十六頁，共六十一頁。o chou)的組成,報 酬,經(jīng)濟(jì)(jīngj236。)手段 物質(zhì)鼓勵的原理是利益驅(qū)動機(jī)制 它的核心是成認(rèn)并尊重個人利益 物質(zhì)鼓勵受市場控制,鼓勵方與被鼓勵方都受市場價格的影響 根本原理是:等價交換 主要方式是:報酬機(jī)制和獎懲機(jī)智,(1)物質(zhì)鼓勵,第三十五頁，共六十一頁。,2024/10/22,物質(zhì)是根底,物質(zhì)鼓勵(gǔl236。ngy242。tǐ)鼓勵,物質(zhì)鼓勵,育人鼓勵(gǔl236。n)環(huán)境,幽默管理,獎勵集體 對獲獎?wù)弑硎咀ＹR 讓制度說話,對事不對人 團(tuán)結(jié)互助 和諧人際關(guān)系,二線為一線效勞 美化工作環(huán)境,幫助建立平安感 培養(yǎng)下屬自信心 開發(fā)下屬創(chuàng)造力 強(qiáng)化優(yōu)點弱化缺點 少用說教 使工作充滿樂趣 勿以自己的習(xí)慣強(qiáng)求下屬 不要無視細(xì)節(jié),第三十三頁，共六十一頁。xi233。nj236。ibiǎo)大多數(shù)人的利益 能否適應(yīng)市場的競爭 決策系統(tǒng)是否科學(xué) 是否有一個良好的運行機(jī)制 是否以人為本,第三十二頁，共六十一頁。,2024/10/22,制度鼓勵(gǔl236。)鼓勵,為人才創(chuàng)造一個公平競爭的環(huán)境 使企業(yè)健康運作 推動(tuī d242。,2024/10/22,2.制度(zh236。)精神鼓勵,員工參與(cāny249。l236。) 宗旨,觀念,目標(biāo)和行為的總和,第二十九頁，共六十一頁。),企業(yè)(qǐy232。,2024/10/22,企業(yè)鼓勵(gǔl236。,2024/10/22,企業(yè)鼓勵(gǔl236。gōng)之間有共同利益 管理者和職工之間有共同利益 企業(yè)利益和社會利益是一致的,不同的利益 企業(yè)(qǐy232。,2024/10/22,1.企業(yè)(qǐy232。ntǐ)鼓勵,企業(yè)(qǐy232。,2024/10/22,B.群體(q) 創(chuàng)新 文明用語,全勤 無事故 服裝(fngzhēng)與環(huán)境,合理化建議(ji224。ngzhēng)的運用,第二十四頁，共六十一頁。ngl236。),單項競爭 一旦到達(dá)目的,就會失去動力 多項競爭 煽動大多數(shù)人的競爭意識,調(diào)動整體積極性 無限競爭 使人產(chǎn)生(chǎnshēng)持久動力,是人習(xí)慣于競爭.,第二十三頁，共六十一頁。,2024/10/22,A.競爭機(jī)制(j236。i)誘導(dǎo)和釋放 企業(yè)與員工內(nèi)在動力的手段,也叫調(diào)發(fā)動(fād242。),鼓勵是企業(yè)用來(y242。)是社會的一局部 企業(yè)和社會,政府,消費者,市場,同行,會產(chǎn)生很多摩擦 企業(yè)內(nèi)部也充滿摩擦,業(yè)主和職工,上級和下級,部門和部門,崗位和崗位,同行之間,新老之間 無處不在,無時不在. 企業(yè)需要推動,也需要控制.,第二十一頁，共六十一頁。,2024/10/22,E.鼓勵(gǔl236。o)啟發(fā) 不同動力需要不同的鼓勵 個體鼓勵和群體鼓勵相結(jié)合,生存和競爭是員工努力(nǔ l236。)與鼓勵,動力需要(xūy224。,2024/10/22,D.動力(d242。nggǎn)因素和理智因素,情感因素來源于個體本能和群體的影響. 情感是某種客觀和主觀因素造成的即時心態(tài),這種心態(tài)使人產(chǎn)生動力. 情感因素又包括(bāoku242。),未來的分析和判斷,是邏輯推理過程. 情感因素是環(huán)境,條件,觸發(fā)事件對人的心境的改變,是潛在的影響過程.,第十八頁，共六十一頁。),動物生存的動力靠本能和條件反射. 人除了本能之外,還有感情因素和理智因素. 情感因素對人行為影響大,理智因素影響小. 理智因素通過環(huán)境,條件,過去(gu242。,2024/10/
語文相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1