【正文】 競爭 應以給企業(yè)帶來正面效應。)與潤滑,檢查者和被檢查者之間不能潤滑 不能安排利益一致的人做檢查工作 經常(jīngch225。sh237。,2024/10/22,三.潤滑(r249。ngxi224。ngy242。i)工資,津 貼,獎 金,福 利,又叫職務工資,級別可分為行政級別和技術級別,這局部是制度化的,看崗不看人. 因員工個人情況而享受的級別外照顧,這局部是市場化的,看人不看崗. 看工作績效,既不看人也不看崗.分效益獎,平均獎,特別獎. 不看人也不看崗,根據(jù)法律制定.,第四十一頁，共六十一頁。ozhěng)空間,人力本錢,市場價格,賺不到錢,雇不到人,第三十八頁，共六十一頁。),重用(zh242。)鼓勵,職工代表大會 合理化建議 自我管理 會議,第三十頁，共六十一頁。)鼓勵,制度鼓勵,環(huán)境鼓勵,第二十六頁，共六十一頁。ng)工積極性.,第二十二頁，共六十一頁。,2024/10/22,情感(q237。)期望原理,1.錯開(cu242。ng)心理和畏懼心理,期望和畏懼都產生動力 結果出現(xiàn),動力消失(xiāoshī) 人的期望和畏懼分為短期,中期,長期,第十一頁，共六十一頁。u)!,跑得快的豹子活下來(xi224。)要素,第二頁，共六十一頁。,2024/10/22,企業(yè)(qǐy232。 l225。,2024/10/22,期望值和畏懼(w232。 kāi)零點,2.期望(qīw224。nggǎn)因素和理智因素,情感因素來源于個體本能和群體的影響. 情感是某種客觀和主觀因素造成的即時心態(tài),這種心態(tài)使人產生動力. 情感因素又包括(bāoku242。,2024/10/22,A.競爭機制(j236。,2024/10/22,1.企業(yè)(qǐy232。,2024/10/22,2.制度(zh236。ngy242。,2024/10/22,報酬制度(zh236。,2024/10/22,雄心是永恒的鼓勵 雄心是需求層次的最高表現(xiàn)(biǎoxi224。ng)鼓勵,委以重任 適宜偏高 給予重壓(zh242。n)大的。nhu225。)裁決,發(fā)揮(fāhuī)工會作用,確定企業(yè)目標,制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃建立一套良好的企業(yè)文化,分清責任,分配好資源,協(xié)調,鼓勵,保護,監(jiān)督,投訴,第五十五頁，共六十一頁。ng)調換檢查人員 用監(jiān)察型性格的人從事檢查工作,第五十九頁，共六十一頁。企業(yè)利益和社會利益是一致的。有壓力才有動力。ngzh236。)以下手段來進行潤滑:,共同利益,及時(j237。xū)知達本人,如本人不簽字,可公告或有第三見證人簽字 本人有權辯護 管理人員該不該罰,可由人事部提出,填責任過失單,第五十頁，共六十一頁。 對改進企業(yè)管理,提高經濟效益對企業(yè)奉獻(f232。,2024/10/22,(3)重用(zh242。u)工資,崗位(gǎng w232。o chou),調整(ti225。tǐ)鼓勵,物質鼓勵,育人鼓勵(gǔl236。)精神鼓勵,員工參與(cāny249。ntǐ)鼓勵,企業(yè)(qǐy232。i)誘導和釋放 企業(yè)與員工內在動力的手段,也叫調發(fā)動(fād242。),未來的分析和判斷,是邏輯推理過程. 情感因素是環(huán)境,條件,觸發(fā)事件對人的心境的改變,是潛在的影響過程.,第十八頁，共六十一頁。h233。,2024/10/22,期望(qīw224。,2024/10/22,加油(jiā y243。iyǎng),訓練,鼓勵 物料管理籌備,節(jié)約,五大(wǔ d224。)的動力在哪里?,?,第三頁，共六十一頁。i)! 跑得快的兔子活下來!,第七頁，共六十一頁。ij249。ng)同步,第十五