【正文】 要負(fù)責(zé)人。安全設(shè)施驗收審核程序監(jiān)理工程師將落地式腳手架、工具式腳手架、鋼管扣件式支撐體系等驗收進(jìn)行程序性審核并簽署意見，其程序見《建設(shè)工程安全監(jiān)理規(guī)程》有關(guān)規(guī)定。項目監(jiān)理部對施工機(jī)械核查是程序性的，要求施工單位在有關(guān)施工機(jī)械安裝（拆除）、使用前報送有關(guān)資料，附件必須齊全。施工機(jī)械報審程序施工機(jī)械分起重機(jī)械（包括塔式起重機(jī)、施工升降機(jī)、電動吊籃、物料提升機(jī)等）和其它施工機(jī)械。編制的危險性較大的分部分項工程專項施工方案應(yīng)組織專家論證的，施工單位應(yīng)組織專家論證，論證報告作為附件報送。要求施工單位必須在施工前認(rèn)真編制施工組織設(shè)計和專項施工方案。六、安全監(jiān)理工作的基本程序和方法(一)安全監(jiān)理主要工作程序安全技術(shù)措施及專項施工方案的報審程序報審程序與一般工程技術(shù)文件報審程序相同，有些可與施工監(jiān)理相關(guān)報審合并進(jìn)行。(二)施工合同其它事項管理內(nèi)容包括工程變更管理，工程暫停及復(fù)工的管理，工程延期的管理，費用索賠的管理，合同爭議的調(diào)解與違約處理。3)事后控制 — 竣工結(jié)算工程竣工驗收合格，監(jiān)理單位和建設(shè)單位簽認(rèn)《工程竣工移交證書》后，承包單位按約定時間向項目監(jiān)理部移交竣工結(jié)算資料，經(jīng)監(jiān)理單位審核并與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商、協(xié)調(diào)后提出審核意見，由總監(jiān)理工程師依據(jù)各方協(xié)商結(jié)論簽發(fā)竣工結(jié)算。月工程量、工程變更費用審核應(yīng)約定時限，共同遵守執(zhí)行。工程造價控制方法1)事前控制熟悉招標(biāo)、投標(biāo)文件及施工合同中涉及造價的有關(guān)條款，熟悉圖紙和其它設(shè)計文件；對工程造價控制進(jìn)行風(fēng)險分析，制定對策。(三)工程造價控制工程造價控制的原則嚴(yán)格執(zhí)行施工合同（包括協(xié)議及投標(biāo)文件）約定；已完工程質(zhì)量驗收合格，申報手續(xù)齊全；發(fā)生的費用增減審核堅持合理、公正；有爭議時協(xié)商解決。質(zhì)量問題及質(zhì)量事故處理：監(jiān)理工程師針對質(zhì)量問題嚴(yán)重程度分別處理 — 對可以通過返修或返工彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷，責(zé)成承包單位寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告，提出處理方案，監(jiān)理工程師審核后（必要時經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計單位認(rèn)可）批復(fù)承包單位處理，處理結(jié)果應(yīng)重新進(jìn)行驗收；對需要加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量問題，總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》，責(zé)成承包單位寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告，由設(shè)計單位提出處理方案，征得建設(shè)單位同意，批復(fù)承包單位處理，處理結(jié)束后重新驗收。3)事后控制 — 工程竣工驗收和質(zhì)量問題、事故處理 工程預(yù)驗收：當(dāng)工程達(dá)到基本交驗條件時，總監(jiān)理工程師組織工程預(yù)驗收。核查工程預(yù)驗、驗收隱蔽工程：對不合格的工程通知承包單位整改，并跟蹤復(fù)查，合格后才準(zhǔn)予進(jìn)行下一道工序。審查施工組織設(shè)計中保證質(zhì)量措施、專項施工方案、施工試驗計劃：審查承包單位內(nèi)部審批手續(xù)及其內(nèi)容針對性、可操作性和是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)審批后，要求承包單位貫徹執(zhí)行。查驗承包單位放線成果：主要查驗施工控制網(wǎng)（平面和高程），施工軸線控制樁位及各樓層墻柱軸線、邊線等水平控制線和軸線豎向投測控制線等放線成果。審查分包單位和試驗室資質(zhì)：報送審查表時應(yīng)附企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證明、專業(yè)許可證、崗位證書及業(yè)績等。3)檢驗批、分項、分部(子分部)工程檢驗程序承包單位在檢驗批（分項、分部）工程達(dá)到報驗條件并進(jìn)行自檢后填寫《分項/分部工程施工報驗表》（檢驗批報驗可不填寫）監(jiān)理工程師現(xiàn)場質(zhì)量檢驗及資料審查 兩種情況: ①合格 監(jiān)理工程師簽認(rèn) 承包單位繼續(xù)施工；②不合格 承包單位整改達(dá)到報驗條件進(jìn)行自檢后再報驗。工程質(zhì)量控制的基本程序1)工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制程序承包單位填報《工程物資進(jìn)場報驗表》并附相應(yīng)質(zhì)量證明文件 監(jiān)理工程師審核 兩種情況：①合格 承包單位使用；②不合格 承包單位另選。3)事后控制 —— 調(diào)整進(jìn)度計劃必須延長工期時，要求承包單位填報《工程延期申請表》報項目監(jiān)理部，經(jīng)與建設(shè)單位協(xié)商一致后共同簽署《工程延期審批表》，并要求承包單位具此重新調(diào)整工程進(jìn)度計劃。2)事中控制 —— 檢查和督促計劃實施監(jiān)理工程師對工程實際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查督促，實施動態(tài)控制。2)在確保工程質(zhì)量和安全并符合工程造價的原則下，控制進(jìn)度；工程進(jìn)度控制的基本程序承包單位編制總進(jìn)度計劃 總監(jiān)理工程師審批 承包單位編制年(月、周)進(jìn)度計劃 總監(jiān)理工程師審批 要求承包單位按計劃實施 監(jiān)理工程師對進(jìn)度實施情況進(jìn)行檢查、分析 兩種情況：1)基本實現(xiàn)計劃目標(biāo) 施工單位編制下一期計劃；2)嚴(yán)重偏離計劃目標(biāo) 總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知要求承包單位采取措施并編制下一期計劃 總監(jiān)理工程師重新審批。檢查情況做好記錄。安全監(jiān)理1)施工準(zhǔn)備階段的安全監(jiān)理工作核查施工單位的企業(yè)資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證，檢查總包與分包單位安全協(xié)議簽訂情況；檢查施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系；審查施工現(xiàn)場及毗鄰建筑物、構(gòu)筑物和地下管線等的專項保護(hù)措施及施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施；參加第一次工地會議；進(jìn)行安全監(jiān)理交底；核查施工單位安全生產(chǎn)準(zhǔn)備工作是否達(dá)到開工條件。3)工程保修期的監(jiān)理工作定期回訪，督促承包單位修復(fù)工程缺陷，做好記錄并報告建設(shè)單位。(二)監(jiān)理工作內(nèi)容施工監(jiān)理1)施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作參與設(shè)計交底及圖紙會審；審批施工組織設(shè)計（包括施工方案）；查驗施工測量放線成果；參與第一次工地會議；進(jìn)行施工監(jiān)理交底；檢查開工條件并簽署《工程動工報審表》。[說明：可用口頭和書面的形式闡明合同約定的建設(shè)單位、監(jiān)理單位和承包單位的權(quán)利和義務(wù)，特別是專用條款約定的權(quán)利和義務(wù)。3)監(jiān)理工程師認(rèn)為工程不符合合同和設(shè)計文件要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，總監(jiān)理工程師應(yīng)拒簽支付工程款，要求承包單位改正、部分暫停施工、調(diào)整不稱職人員，直至建議建設(shè)單位更換承包單位。3)監(jiān)理單位是建設(shè)單位在施工現(xiàn)場唯一的管理者，建設(shè)單位與承包單位之間與建設(shè)施工合同有關(guān)的聯(lián)系活動應(yīng)通過監(jiān)理單位進(jìn)行。(二)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程》DBJ412002規(guī)定了監(jiān)理單位與建設(shè)單位的關(guān)系，它們是：監(jiān)理單位與建設(shè)單位的關(guān)系1)建設(shè)單位與監(jiān)理單位的關(guān)系是委托與被委托的合同關(guān)系。要重點闡述近期頒布執(zhí)行和施工合同約定的規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。] 會議內(nèi)容：向承包單位、分包單位進(jìn)行了施工監(jiān)理交底和安全監(jiān)理交底，闡述了在本工程中項目監(jiān)理部如何貫徹監(jiān)理規(guī)劃（含安全監(jiān)理方案），開展監(jiān)理工作，主要內(nèi)容如下：一、本工程適用的國家及地方有關(guān)工程監(jiān)理的政策、法令、法規(guī)主要有：建筑法、合同法、建筑工程質(zhì)量管理條例、建筑工程安全生產(chǎn)管理條例、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB503192000、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程DBJ0141200建設(shè)工程安全監(jiān)理規(guī)程DB11/382200建筑工程資料管理規(guī)程DBJ0151200建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全資料管理規(guī)程DBJ/383200建筑工程施工技術(shù)管理規(guī)程(DBJ01802003)、建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB503002001及配套施工質(zhì)量驗收規(guī)范、北京市有關(guān)施工質(zhì)量驗收及技術(shù)規(guī)程、施工合同、招標(biāo)文件等約定遵守的法律、法規(guī)，以及其它國家和地方在本工程施工監(jiān)理期發(fā)布要求執(zhí)行的政策、法令、法規(guī)。監(jiān)理交底會議紀(jì)要會議地點： [會議室] 會議時間： [年月日] 與會人員：承包單位：[公司項目經(jīng)理部] [姓名(職務(wù))]； [姓名(職務(wù))]；[說明：應(yīng)與會人員為項目經(jīng)理及有關(guān)職能人員] 分包單位[公司] [姓名(職務(wù))[說明：應(yīng)與會人員為監(jiān)理交底會議前已確定的分包單位主要負(fù)責(zé)人] 監(jiān)理單位：北京吉地四方建設(shè)工程顧問有限公司[]項目監(jiān)理部[姓名(職務(wù))]；[姓名(職務(wù))]；......[說明：應(yīng)與會人員為項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師及有關(guān)監(jiān)理人員。施工監(jiān)理交底和安全交底一般應(yīng)合并進(jìn)行，也可分別進(jìn)行。施工監(jiān)理交底及安全監(jiān)理的中心內(nèi)容為貫徹項目監(jiān)理規(guī)劃（含安全監(jiān)理方案），內(nèi)容繁簡可靈活些；可口頭講述多些，文字簡練些；也可口頭講述少些，文字詳細(xì)些。三、《監(jiān)理交底會議紀(jì)要》（范本2006第二版）使用說明內(nèi)容分“不變部分”和“可變部分”，“不變部分”在使用時可不必重新編寫；“可變部分”應(yīng)根據(jù)具體工程項目情況重新填列或編寫，并用[]表示。國家和地方其它有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理和安全生產(chǎn)的政策、法令、法規(guī)?！督ㄖこ淌┕ぜ夹g(shù)管理規(guī)程》(DBJ01802003)?！督ㄔO(shè)工程安全監(jiān)理規(guī)程》（DB11/3822006）。二、編制依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程》(DBJ012002)。滿足《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程》(DBJ012002)及《建設(shè)工程安全監(jiān)理規(guī)程》（DB11/3822006）對施工監(jiān)理及安全監(jiān)理交底的內(nèi)容要求。八、監(jiān)理程序和監(jiān)理用表根據(jù)我公司十余年來總結(jié)的監(jiān)理工作經(jīng)驗和監(jiān)理規(guī)范及武漢市建管部門的要求，我公司總結(jié)出以下監(jiān)理程序和監(jiān)理用表，現(xiàn)將本工程《監(jiān)理程序》和《施工階段工程監(jiān)理表式樣本》發(fā)給施工單位，請予以按章執(zhí)行。（5）做好監(jiān)理日記（監(jiān)理員的監(jiān)理日記應(yīng)記錄當(dāng)日的檢查情況和發(fā)現(xiàn)的問題）和有關(guān)監(jiān)理記錄。（3）按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄?，F(xiàn)場監(jiān)理員崗位職責(zé)（1）在監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。（7）負(fù)責(zé)本工程監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報。（5）定期向總監(jiān)理工程師提交本工程監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示。（3）審查承包商提交的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出書面報告?，F(xiàn)場監(jiān)理工程師崗位職責(zé)（1）負(fù)責(zé)編制本工程的監(jiān)理實施細(xì)則，負(fù)責(zé)本工程監(jiān)理工作的具體實施。（9）全面主持整理工程項目的監(jiān)理資料。（7）審批簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和監(jiān)理工作總結(jié)。（5）審定承包單位提交的項目工程開工報告、施工組織設(shè)計。（3）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細(xì)則。各崗位職責(zé)如下：總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)（1）全面負(fù)責(zé)本項目監(jiān)理合同內(nèi)監(jiān)理人的工作。（2）書面通知：對口頭通知無效或在檢查中發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量問題或隱患時，將及時發(fā)出《監(jiān)理工程師通知單》，要求現(xiàn)場施工人員及時整改，為避免造成更大的質(zhì)量事故，監(jiān)理人員將根據(jù)監(jiān)理合同下發(fā)《工程暫停令》，工程暫停期間施工單位根據(jù)監(jiān)理要求對質(zhì)量缺陷進(jìn)行處理，處理到位后，施工單位向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交《工程復(fù)工報審表》，經(jīng)總經(jīng)理工程師簽字同意后復(fù)工。五、監(jiān)理方法在整個施工