【正文】 在下列達(dá)到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程，施工單位必須編制專項施工方案，并附具安全驗算結(jié)果，經(jīng)施工單位有關(guān)部門和單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批簽字、總監(jiān)理工程師簽字后實施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督：① 基坑支護(hù)與降水工程。③ 模板工程。⑤ 腳手架工程。⑦ 國務(wù)院建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門規(guī)定的其他危險性較大的工程。（17）施工單位在施工作業(yè)前必須向有關(guān)人員進(jìn)行安全教育和交底工作。（19）施工組織設(shè)計中必須包含施工現(xiàn)場平面布置圖，施工現(xiàn)場應(yīng)該符合安全衛(wèi)生的要求，其中交通指示標(biāo)志、夜間紅燈示警以及防火、防爆、電氣等有關(guān)安全措施和設(shè)施必須符合要求。（21）當(dāng)施工單位的前期準(zhǔn)備工作完成后，工程具備開工條件，施工單位應(yīng)向監(jiān)理機構(gòu)提供《工程開工報審表》，經(jīng)總監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后工程才可以開始施工。（2）配合施工單位做好隱蔽工程驗收，未經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人員對隱蔽工程檢查驗收并簽字同意隱蔽者，施工單位不得進(jìn)行下道工序施工。（4）施工單位應(yīng)完善工序控制，嚴(yán)格工序間的交接，監(jiān)理單位應(yīng)督促施工單位認(rèn)真做好工程質(zhì)量預(yù)控，對各工序操作巡視檢查，嚴(yán)禁違章操作，對不符合要求的操作應(yīng)即時糾正。（6）對分部工程（子分部工程）、基礎(chǔ)分部工程、主體分部工程應(yīng)組織各方驗收，合格后方可進(jìn)入下一階段施工，對樁基工程應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行檢測，取得檢測合格報告和樁基認(rèn)定機構(gòu)的確認(rèn)報告后方能進(jìn)入下一步工程的施工。（8）根據(jù)監(jiān)理委托合同，監(jiān)理單位僅對工程實施施工階段質(zhì)量控制，未經(jīng)公司授權(quán)，監(jiān)理人員不得簽署經(jīng)濟簽證。（10）在施工現(xiàn)場安裝、拆卸施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施。② 必須編制拆裝專項方案，制訂安全施工措施，并有專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場監(jiān)督。④ 屬于《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》規(guī)定的施工起重機械，在驗收前應(yīng)經(jīng)有相應(yīng)資質(zhì)的檢驗檢測機構(gòu)現(xiàn)場檢驗檢測。⑥ 在使用達(dá)到國家規(guī)定的檢驗檢測期限的，必須經(jīng)具有專業(yè)資質(zhì)的檢驗檢測機構(gòu)檢測，經(jīng)檢測不合格的不得繼續(xù)使用。（12）施工單位項目部應(yīng)對建設(shè)部頒發(fā)的《建筑工程預(yù)防坍塌事故若干規(guī)定》、《建筑工程預(yù)防高處墜落事故若干規(guī)定》、《預(yù)防施工工棚倒塌事故的通知》等文件中規(guī)定的應(yīng)設(shè)防措施、安排專人負(fù)責(zé)督促實施。施工后階段（1）施工單位及時報送工程的項目檢驗批質(zhì)量驗收記錄，分項工程質(zhì)量驗收記錄，分部（子分部）工程驗收記錄，由監(jiān)理機構(gòu)簽認(rèn)。（3）工程竣工后，施工單位應(yīng)將本項目全部施工有關(guān)技術(shù)資料，包括施工圖，提交監(jiān)理機構(gòu)審查，監(jiān)理機構(gòu)簽認(rèn)后報質(zhì)量監(jiān)督部門備案。當(dāng)施工中發(fā)現(xiàn)問題時，監(jiān)理機構(gòu)將采取以下措施：（1）口頭通知：當(dāng)施工操作不當(dāng)，違反操作規(guī)程或施工可能造成工程隱患時，監(jiān)理人員立即口頭通知進(jìn)行糾正。六、項目監(jiān)理部分工本工程監(jiān)理機構(gòu)分工如下：秦前輝同志擔(dān)任總監(jiān)理工程師，吳劍龍和邱士猛同志擔(dān)任現(xiàn)場土建專業(yè)監(jiān)理工程師，胡金喜同志擔(dān)任現(xiàn)場安裝專業(yè)監(jiān)理工程師。（2）確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)，根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。（4）主持重要監(jiān)理工作會議，簽發(fā)工程開工/復(fù)工報審表、工程暫停令、工程竣工報驗單等項目監(jiān)理機構(gòu)的重要文件和指令。（6）主持或參與重大工程質(zhì)量事故的調(diào)查。（8）審核簽認(rèn)單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收。（10）調(diào)解建設(shè)單位與承包商的合同爭議。（2）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本工程監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出書面建議。（4）負(fù)責(zé)本工程分項工程驗收及隱蔽工程驗收。（6）根據(jù)本工程監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記。（8）核查本工程進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗，合格時予以簽認(rèn)。（2）檢查承包商投入工程項目的人力、材料、主要機械設(shè)備及其使用運行狀況，并做好檢查記錄。（4）擔(dān)任旁站工作，如實填寫監(jiān)理旁站記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向監(jiān)理工程師報告。七、對建設(shè)單位和施工項目部的幾點要求為了便于工程的有序管理，請建設(shè)單位盡快將合同等相關(guān)文件提供給監(jiān)理部，以便項目監(jiān)理部能更有序的開展監(jiān)理工作；同時也希望施工單位給予密切配合和支持，施工單位應(yīng)完善質(zhì)量保證體系，加強現(xiàn)場施工質(zhì)量管理，采取有效措施做好工序控制、質(zhì)量預(yù)控，重要部位應(yīng)設(shè)立質(zhì)量控制點，進(jìn)行預(yù)控，以確保工程質(zhì)量。第三篇：監(jiān)理交底會議紀(jì)要格式范本監(jiān)理交底會議紀(jì)要格式范本《 監(jiān)理交底會議紀(jì)要》(范本2006第二版)編制說明一、編制目的進(jìn)一步規(guī)范監(jiān)理交底工作。減少項目監(jiān)理部文字工作量?！督ㄖこ藤Y料管理規(guī)程》(DBJ01512003)?！督ㄔO(shè)工程施工現(xiàn)場安全資料管理規(guī)程》（DB11/3832006）。《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB503002001)及配套規(guī)范。合同約定的有關(guān)內(nèi)容。[說明]是對使用者的提示，意在表示相應(yīng)內(nèi)容是些什么。本范本供選用者參考。本范本按合并進(jìn)行編寫。] 會議主持人： [姓名] [說明：主持人應(yīng)為項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師。[說明：還可再列舉一些本工程監(jiān)理適用的國家和地方政策、法令、法規(guī)。]二、合同中約定的建設(shè)單位、監(jiān)理單位和承包單位的權(quán)利和義務(wù)(一)建設(shè)單位、監(jiān)理單位和承包單位的權(quán)利和義務(wù)在建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的《監(jiān)理合同》、建設(shè)單位與承包單位簽訂的《承包合同》都有相應(yīng)的約定，三方均應(yīng)執(zhí)行。2)監(jiān)理單位直接對建設(shè)單位負(fù)責(zé), 在監(jiān)理業(yè)務(wù)活動中必須維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益。監(jiān)理單位與承包單位的關(guān)系1)監(jiān)理單位與承包單位是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系；2)監(jiān)理單位應(yīng)監(jiān)督承包單位認(rèn)真履行建設(shè)工程承包合同中規(guī)定的責(zé)任和義務(wù), 并維護(hù)承包單位的合法權(quán)益。(三)項目監(jiān)理部將按照：守法、誠信、公開、科學(xué)的基本原則開展工作。]三、監(jiān)理工作內(nèi)容(一)監(jiān)理工作的范圍根據(jù)監(jiān)理合同約定，本工程監(jiān)理工作的范圍包括 [施工階段的監(jiān)理（包括安全監(jiān)理）和保修階段的監(jiān)理工作]，包括 [設(shè)計院所出設(shè)計文件和圖紙范圍的工程監(jiān)理工作]。2)施工階段的監(jiān)理工作控制工程進(jìn)度，控制工程質(zhì)量，控制工程造價，對施工合同其它事項進(jìn)行管理，對施工安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督管理，對監(jiān)理資料進(jìn)行管理，對施工其它各參建單位有關(guān)本工程的活動進(jìn)行協(xié)調(diào)。[說明：當(dāng)監(jiān)理合同中監(jiān)理工作內(nèi)容未包括保修期監(jiān)理工作時，此項內(nèi)容可刪除]。2)施工階段的安全監(jiān)理工作通過巡視、檢查等方法檢查施工單位現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系運行情況，施工安全技術(shù)措施和專項施工方案的落實情況，執(zhí)行工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)（包括施工機械及安全設(shè)施）的情況；審查安全防護(hù)、文明施工措施費用支付情況；當(dāng)施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故時，督促施工單位按規(guī)定程序上報。四、監(jiān)理控制工作(一)工程進(jìn)度控制工作工程進(jìn)度控制的原則1)工程進(jìn)度控制的依據(jù)是工程承包合同所約定的工期目標(biāo)。工程進(jìn)度控制方法1)事前控制 審批進(jìn)度計劃要求承包單位編制的計劃周保月，月保年，年?？傔M(jìn)度計劃；工程進(jìn)度計劃應(yīng)有物資進(jìn)場計劃、勞動力安排計劃等保證，要求進(jìn)行風(fēng)險分析和制定防范措施。按周、月檢查實際進(jìn)度并與計劃進(jìn)度比較、分析、評價，發(fā)現(xiàn)偏離，召開監(jiān)理工作會議進(jìn)行協(xié)調(diào)，排除偏離因素，跟上進(jìn)度目標(biāo)。(二)工程質(zhì)量控制工程質(zhì)量控制的原則1)以工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及驗收規(guī)范等為依據(jù)，督促承包單位全面實現(xiàn)施工合同約定的質(zhì)量目標(biāo)； 2)以預(yù)控為重點，對工程施工全過程實施質(zhì)量控制；3)對工程項目的人、機、料、法、環(huán)等因素進(jìn)行全面質(zhì)量控制，督促承包單位的質(zhì)量管理、質(zhì)量保證和技術(shù)管理體系落實到位；4)嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行有關(guān)材料、施工試驗制度和設(shè)備檢驗制度；5)堅持不合格的材料、購配件和設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用，堅持本工序質(zhì)量不合格或未進(jìn)行驗收簽認(rèn)，下一道工序不能施工。2)分包單位資質(zhì)審查程序承包單位填報《分包單位資質(zhì)報審表》并附相應(yīng)證明文件 監(jiān)理工程師審核 兩種情況：①同意 承包單位與分包單位簽訂分包合同 分包單位進(jìn)場施工；②不同意 另選分包單位。工程質(zhì)量控制方法1)事前控制 核查承包單位質(zhì)量管理體系: 要求承包單位報送項目經(jīng)理部質(zhì)量責(zé)任制及人員分工，質(zhì)量管理制度，工程質(zhì)量檢驗制度等。必要時會同建設(shè)單位到試驗室、商品砼攪拌廠等考察。審核材料、購配件、設(shè)備進(jìn)場報驗：工程進(jìn)場物資必須及時報驗，所附資料齊全；對新材料、新產(chǎn)品要有鑒定證明及確認(rèn)文件；按《建筑工程資料管理規(guī)程》要求，對16種材料進(jìn)行有見證取樣試驗；必要時平行檢驗或會同建設(shè)單位到廠家考察。2)事中控制經(jīng)常對施工現(xiàn)場有目的地進(jìn)行巡視和旁站, 發(fā)現(xiàn)問題及時要求承包單位糾正，必要時簽發(fā)《監(jiān)理通知》，承包單位應(yīng)將整改結(jié)果報監(jiān)理工程師。檢驗批、分項、分部工程驗收：及時按施工驗收規(guī)范對工程檢驗批、分項工程、分部工程進(jìn)行驗收，對不合格的檢驗批，要求施工單位返工或返修并重新進(jìn)行驗收；在檢驗批驗收合格的基礎(chǔ)上驗收分項工程、分部工程；建筑給排水及采暖、建筑電氣、通風(fēng)與空調(diào)等工程簽收在施工試驗、檢測完畢且合格后進(jìn)行；單位工程基礎(chǔ)分部完成進(jìn)入主體結(jié)構(gòu)施工，或主體結(jié)構(gòu)完成進(jìn)入裝修前，要求承包單位申報基礎(chǔ)/主體工程驗收，由總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、承包單位和設(shè)計單位（勘察單位）共同核查施工技術(shù)資料，進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量驗收。工程竣工驗收：預(yù)驗收合格后，項目監(jiān)理部對工程提出質(zhì)量評估報告，整理監(jiān)理資料，并參加建設(shè)單位組織的竣工驗收。施工中發(fā)生質(zhì)量事故，承包單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定上報處理，總監(jiān)理工程師應(yīng)書面報告監(jiān)理單位。工程造價控制基本程序工程款支付程序和工程款竣工結(jié)算程序可按承包合同的約定執(zhí)行，當(dāng)承包合同無約定時，可由建設(shè)單位、監(jiān)理單位和承包單位另行約定或按《建設(shè)工程管理規(guī)程》DBJ01412002執(zhí)行。2)事中控制 工程計量審定：計量周期為上月26日至本月25日，承包單位每月26日前依據(jù)工程實際進(jìn)度和監(jiān)理工程師簽認(rèn)的檢驗批、分項工程向項目監(jiān)理部上報月完成工程量，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師和監(jiān)理公司經(jīng)營部造價師審核簽認(rèn)。工程進(jìn)度款等支付：承包單位依據(jù)簽認(rèn)的工程量按合同約定計算月工程進(jìn)度款，并填報《月工程進(jìn)度款報審表》、《工程變更費用報審表》、《費用索賠申請表》計算當(dāng)期工程