【正文】 動試車作為2011年的效能監(jiān)察立項項目，于5月初報集團公司紀委備案，并向供銷部和鈦白粉廠下達了效能監(jiān)察通知書（詳見【2011】監(jiān)通字第2號文）。為保證效能監(jiān)察工作有章可依、有規(guī)可循，公司制定《效能監(jiān)察實施方案》和《效能監(jiān)察管理辦法》，為效能監(jiān)察工作的開展提供制度保障。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負責(zé)開展效能監(jiān)察的各項工作，各分廠/部室行政領(lǐng)導(dǎo)是責(zé)本廠/部門內(nèi)的效能監(jiān)察工作的第一負責(zé)人。監(jiān)察部門與職能部門，在實現(xiàn)管理規(guī)范、高效這一目標是一致的，但在方第四篇：2012年效能監(jiān)察工作總結(jié)報告效能監(jiān)察工作總結(jié)根據(jù)集團公司滇冶黨紀字【2011】2號文關(guān)于開展效能監(jiān)察工作立、結(jié)項計劃申報的通知要求，我司積極組織，就效能監(jiān)察的討論立項、監(jiān)察進展、落實整改情況和工作成效、經(jīng)驗分析等方面進行梳理，總結(jié)經(jīng)驗、分析存在的問題和不足，研究改進措施，現(xiàn)總結(jié)如下：一、開展的工作組織領(lǐng)導(dǎo)。隨著企業(yè)管理的精細化和有關(guān)法規(guī)及上級要求的變化，對不適應(yīng)當前工作需要的制度，應(yīng)根據(jù)效能監(jiān)察結(jié)果及時對原有的制度進行修訂完善，針對存在的問題建章立制，真正實現(xiàn)制度管人、管事的目的。因此，在實踐中要將效能監(jiān)察逐步深化和延伸，擴展其內(nèi)涵，充分運用效能監(jiān)察的成果，加強機關(guān)效能建設(shè)，提高基層站段的工作質(zhì)量、工作效率、從而達到提高整個企業(yè)的經(jīng)濟效益。要結(jié)合每項工作的實際，認真分析產(chǎn)生問題的原因，認真對各部門和員工進行效能評價，提出監(jiān)察建議。嚴格、細致，不放過任何一個疑點，不圖形式、走過場。在實施階段要認真進行現(xiàn)場監(jiān)察。能保證效能監(jiān)察的效果。三是督促有健全了制度，加強了管理，從體制、機制、管理等方面采取措施。6月份，**貨款回收率達到197%；5月和**產(chǎn)品銷售量完成計劃的115%，6月**產(chǎn)品銷售量完成計劃的154%。通過努力，這次效能監(jiān)察活動取得了兩個方面的效果。監(jiān)察階段，經(jīng)過被監(jiān)察部門自查、效能監(jiān)察小組集中調(diào)研測算和現(xiàn)場監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)了銷售科在貨款未清的用戶拉運**方面、票據(jù)開具方面和職工銷售**登記兌現(xiàn)方面仍存在落實制度不嚴、監(jiān)督不力的問題，將這3個方面的問題匯報領(lǐng)導(dǎo)小組，經(jīng)會議研究討論，提出了監(jiān)察建議書，限期進行了整改。嚴格按照《**公司效能監(jiān)察實施細則》有關(guān)規(guī)定，由黨群工作部牽頭，有關(guān)職能部門大力協(xié)助、配合。因此，我公司黨政十分重視，召開了專題會議，成立了以黨委書記、公司經(jīng)理為效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組組長、分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長、有關(guān)職能部門主要負責(zé)人為成員的工作小組，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營工作實際，堅持監(jiān)察工作要融入管理、查缺補漏、建章立制、健全內(nèi)部控制機制，實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展和建立懲防體系建設(shè)的原則，堅持規(guī)范管理，提升實效，強化領(lǐng)導(dǎo)體制和責(zé)任體系建設(shè)，細化操作規(guī)程，實現(xiàn)效能監(jiān)察水平和專用線綜合效益提升的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，為我公司健康、科學(xué)發(fā)展為目標任務(wù)，為順利開展效能監(jiān)察活動創(chuàng)造了必要的條件。第三篇：效能監(jiān)察項目工作總結(jié)報告**公司效能監(jiān)察項目工作總結(jié)報告**公司紀委：根據(jù)**公司紀檢監(jiān)察工作的總體要求，結(jié)合我公司實際，嚴格按照《**公司效能監(jiān)察實施細則》有關(guān)規(guī)定，2012年，經(jīng)我公司黨政研究決定，以職工普遍關(guān)注的**銷售及市場開發(fā)工作為主要內(nèi)容，開展專項效能監(jiān)察，現(xiàn)在監(jiān)察工作已圓滿結(jié)束，現(xiàn)將我公司效能監(jiān)察工作開展情況及效果總結(jié)匯報如下：一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，明確目標任務(wù)，為順利開展效能監(jiān)察創(chuàng)造了條件。要堅持提前介入、重點防范、跟蹤監(jiān)察的思路，同時要突出重點、精心部署、嚴格要求、聯(lián)系實際，做到標本兼治，提高效能。紀檢監(jiān)察部門充分發(fā)揮行政管理部門的積極性和主動性，加強與行政管理部門的配合和溝通，齊抓共管，既可彌補紀檢監(jiān)察部門專業(yè)缺陷和力量不足，也有利于發(fā)揮整體監(jiān)督和專業(yè)監(jiān)督的效能。在每一具體監(jiān)察項目確定后，公司成立效能監(jiān)察專項領(lǐng)導(dǎo)小組，認真組織落實，保證效能監(jiān)察工作規(guī)范有效地落到實處，使效能監(jiān)察走上制度化規(guī)范化的軌道。黨政主要領(lǐng)導(dǎo)對工作進展進行督促檢查，促進了效能監(jiān)察的有效落實。必須要做到思想重視，認識到位，這是抓好效能監(jiān)察，促進企業(yè)發(fā)展的前提。 領(lǐng)導(dǎo)重視是做好效能監(jiān)察工作的關(guān)鍵。圍繞企業(yè)管理中的重點、難點工作和職工反映的熱點問題，以提高企業(yè)管理水平，增進經(jīng)濟效益為出發(fā)點，把“降本增效”和“安全生產(chǎn)”作為效能監(jiān)察立項主要內(nèi)容，認真開展調(diào)查研究，確定了本監(jiān)察項目。此外，效能監(jiān)察小組還組織分廠各員工圍繞“節(jié)能降耗”和“成本控制”主題，認真學(xué)習(xí)和宣傳，引導(dǎo)全員自覺參與“成本控制”和“節(jié)能降耗”工作，增強了全員節(jié)能降耗意識，進一步提高了員工參與效能監(jiān)察工作的主動性和自覺性。效能監(jiān)察項目開展以來，分廠制定了萘酚作業(yè)區(qū)的標準成本管理體系，將能源消耗指標分解到作業(yè)區(qū)，并與作業(yè)區(qū)能源獎金掛鉤。 把效能監(jiān)察工作與節(jié)能減排工作相結(jié)合。監(jiān)察小組將效能監(jiān)察的具體內(nèi)容層層分解，落實到每個班，每個崗位，每個人中去，落實到作業(yè)區(qū)工作的每一個環(huán)節(jié)中，并定期或不定期的對焦油作業(yè)區(qū)進行督查，形成了效能監(jiān)察工作“事事有人抓、件件有落實”的有利局面?；a(chǎn)分廠效能監(jiān)察小組充分發(fā)揮行政管理在效能監(jiān)察工作中的作用，確保監(jiān)察到位。第三，黨支部每季度開展專題分析推進會，要求責(zé)任小組對各季度監(jiān)察情況進行匯報，針對發(fā)現(xiàn)的問題，提出監(jiān)察建議，并要求落實整改。首先，化產(chǎn)分廠黨支部與每個黨員簽訂了一份針對本效能監(jiān)察項目，以節(jié)能降耗為內(nèi)容的“三高一流”登高承諾協(xié)議書，并制定考核獎懲制度，要求每位黨員積極投身于節(jié)能降耗的工作中去，結(jié)合自身崗位，提出以節(jié)能降耗為內(nèi)容的合理化建議。 要規(guī)范管理，聯(lián)系實際 把效能監(jiān)察工作與黨支部工作相結(jié)合。 要精心部署