【正文】 進度，以便更好的組織問題整改落實；對不能立即整改的問題，組織相關(guān)責任人進行分析，組織人員制定專項整治方案，集中力量限時整改到位。項目部編制有臨時用電安全專項方案并經(jīng)過上級單位審批，嚴格執(zhí)行。堅持“安全第一、預防為主”的基本原則，加大安全投入，落實各項重大安全應(yīng)急措施，在各隧道掌子面和二襯之間安設(shè)逃生管道,（直徑80厘米）長80米，這項花費達17萬元，使得萬一發(fā)生重大險情時，建立了一道安全生命的屏障。檢查小組深入一線，走過每一施工作業(yè)點，做到檢查綿綿覆蓋，不留死角。堅決把各項工作落實到實處。確保各項目施工安全、質(zhì)量受控。我項目由檢查組組長翟戰(zhàn)金帶頭對各部室各項制度、方案、辦法進行全面檢查，檢查結(jié)果各項制度、方案、辦法各項制度、方案、辦法齊全，安全專項方案、施工組織設(shè)計、施工計劃及隧道作業(yè)危險性大的分部分項工程施工方案都經(jīng)過上級單位審批，并在現(xiàn)場嚴格執(zhí)行。提高認識，著力解決思想重視不夠、責任落實不好的問題，不能有絲毫放松和麻痹，全面落實質(zhì)量安全生產(chǎn)責任制度。層層簽訂安全生產(chǎn)承諾書。為使每一名干部職工都警醒起來，在慘痛的教訓中受到震撼和教育。另外，項目部也組織召開了工班安全民主分析會，及時了解職工質(zhì)量安全思 想狀況，做好職工的質(zhì)量安全思想穩(wěn)定工作，針對性地開展了質(zhì)量安全思想教育，進一步提高了各級人員遵章守紀的安全生產(chǎn)自覺性。充分發(fā)揮了我項目齊抓共管安全生產(chǎn)的優(yōu)勢，由項目經(jīng)理牽頭、由項目綜合辦公室主要負責組織了一支宣傳小分隊，就開展“質(zhì)量安全大反思、大檢查”活動、在各工班間進行巡回宣講。據(jù)不完全統(tǒng)計，在本次活動中，在項目部櫥窗內(nèi)制作專題海報2次；制作了100條安全、質(zhì)量橫幅和標語懸掛施工現(xiàn)場；發(fā)放500面安全質(zhì)量警示旗、豎立了30塊安全質(zhì)量提示牌、40塊材料標示牌；在拌和站外墻上粉刷了安全標語，大張旗鼓地進行宣傳，讓他們牢固樹立“安全第一”的思想，把規(guī)范自己的行為、注重安全生產(chǎn)變?yōu)樽杂X活動。同時為突出此次活動特點，強化安全質(zhì)量生產(chǎn)意識，我項目經(jīng)理部在辦公區(qū)域和各主要工點明顯位置懸掛宣傳標語，張貼安全質(zhì)量知識，以及開展安全教育會等多種形式進行大力宣傳并于6月20日，項目部分別到各施工隊組織全員學習安全質(zhì)量生產(chǎn)的重要意義及相關(guān)安全質(zhì)量法規(guī)，提高全體員工的安全意識，要求以“事故就在身邊、事故就在眼前”為警示，牢固樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的理念。會上項目安質(zhì)部部長白保國同志通報了股份公司隧道施工質(zhì)量安全工作專題會議精神和主要領(lǐng)導指示，、其傷亡巨大、損失嚴重，這一場近我公司成立以來發(fā)生的比較嚴重的事故,給公司和人民生命財產(chǎn)安全造成巨大損失，嚴重損害了我公司的安全生產(chǎn)的形象，造成了極其惡劣的社 2 會影響。領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安質(zhì)環(huán)保部，白保國同志兼任辦公室主任，負責此次質(zhì)量安全隱患大檢查、大整改、大檢查活動的日常事務(wù)工作。負責本次活動的全面部署，嚴格監(jiān)督執(zhí)行我項目“質(zhì)量安全大反思、大檢查”活動的貫徹落實工作。首先我項目立即召開全員動員大會，成立了以經(jīng)理（翟站金）、書記（朱子高）為組長的活動領(lǐng)導小組，結(jié)合我項目當前質(zhì)量安全工作形勢，由安質(zhì)環(huán)保部制定了活動實施方案并積極展開了以“查思想、查管理、查隱患、查現(xiàn)場 作業(yè)”為主要內(nèi)容的大反思大檢查活動。； m /8座， m /2座；涵洞通道11座；， m3。起點位于物資公司民用爆材倉庫附近，之后路線順山包布設(shè)，依次經(jīng)過梨樹灣、趙家灣子、黃孔埡至磨刀溪設(shè)停車區(qū)。已施工部分的主體砼結(jié)構(gòu)外觀質(zhì)量和允許偏差以及砼試件檢測強度均達到設(shè)計要求和相關(guān)規(guī)范規(guī)定。本工程所有原材料均選擇質(zhì)量可靠的品牌材料，特別是鋼筋全部采用達鋼的熱軋鋼筋，鋼筋工程的機械連接的接頭全部為一級接頭。四、質(zhì)量管理在質(zhì)量管理方面主要是通過控制原材料的質(zhì)量，作業(yè)工人的操作質(zhì)量，加強質(zhì)量技術(shù)標準交底，“三檢制度”的落實，使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。文明施工管理考慮到本工程的重要性和特殊性，項目部成立了文明施工領(lǐng)導小組，對場容場貌、場地清理、材料堆碼等進行文明施工管理，使本工程有了一個較好的文明施工形象。對違章操作人員和不落實安全防范措施的責任單位或個人發(fā)出整改要求，也采取了一些經(jīng)濟手段進行獎懲管理。安全檢查號召項目部全員參與并以專職安全員為主對施工現(xiàn)場各個部位及施工階段進行安全巡視檢查，定期由領(lǐng)導小組組織全面的安全文明施工檢查。安全教育和技術(shù)交底所有新入場工人均按要求進行三級安全教育，未經(jīng)教育和特種作業(yè)未持有效證件的不得入場作業(yè)。三、安全文明施工組織機構(gòu)本工程開工后就成立了以項目經(jīng)理為組長、安全負責人為副組長的安全文明施工領(lǐng)導小組，全面進行施工現(xiàn)場的安全文明施工管理，制定安全管理目標，組織開展安全教育、安全交底、安全檢查等工作，定期召開安全會議和不定期的專題安全會議。1樓主體砼結(jié)構(gòu)施工至地上21層，2樓施工至地上14層，3樓施工至地上20層，4樓施工至地上21層，5樓施工至地上22層，6樓施工至地上21層，7樓施工至地上16層。二、工程進展本工程7樓從2010年11月11日部分基礎(chǔ)動工和2樓2010年5月10日部分基礎(chǔ)動工以來，除8樓及4的部分地下室因業(yè)主平基原因尚未修建外，地基與基礎(chǔ)分部工程已經(jīng)完工并經(jīng)驗收合格。鋼筋采用HPB23HRB33HRB400熱軋鋼筋和CRB550級冷軋帶肋鋼筋。8