【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，其傷亡巨大、損失嚴(yán)重，這一場(chǎng)近我公司成立以來(lái)發(fā)生的比較嚴(yán)重的事故,給公司和人民生命財(cái)產(chǎn)安全造成巨大損失，嚴(yán)重?fù)p害了我公司的安全生產(chǎn)的形象，造成了極其惡劣的社 2 會(huì)影響。并對(duì)如何做好現(xiàn)場(chǎng)施工安全進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)；如何做好大反思、大檢查活動(dòng)進(jìn)行了具體安排部署。同時(shí)為突出此次活動(dòng)特點(diǎn)，強(qiáng)化安全質(zhì)量生產(chǎn)意識(shí)，我項(xiàng)目經(jīng)理部在辦公區(qū)域和各主要工點(diǎn)明顯位置懸掛宣傳標(biāo)語(yǔ)，張貼安全質(zhì)量知識(shí)，以及開展安全教育會(huì)等多種形式進(jìn)行大力宣傳并于6月20日，項(xiàng)目部分別到各施工隊(duì)組織全員學(xué)習(xí)安全質(zhì)量生產(chǎn)的重要意義及相關(guān)安全質(zhì)量法規(guī)，提高全體員工的安全意識(shí)，要求以“事故就在身邊、事故就在眼前”為警示，牢固樹立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的理念。號(hào)召全體員工及一線作業(yè)人員積極參與到此次的安全質(zhì)量大反思、大檢查活動(dòng)中。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在本次活動(dòng)中，在項(xiàng)目部櫥窗內(nèi)制作專題海報(bào)2次；制作了100條安全、質(zhì)量橫幅和標(biāo)語(yǔ)懸掛施工現(xiàn)場(chǎng)；發(fā)放500面安全質(zhì)量警示旗、豎立了30塊安全質(zhì)量提示牌、40塊材料標(biāo)示牌；在拌和站外墻上粉刷了安全標(biāo)語(yǔ)，大張旗鼓地進(jìn)行宣傳，讓他們牢固樹立“安全第一”的思想，把規(guī)范自己的行為、注重安全生產(chǎn)變?yōu)樽杂X活動(dòng)。通過(guò)各種形式的宣傳，激發(fā)了全體干部職工自覺參與“質(zhì)量安全大反思、大檢查”活動(dòng)的熱情，使安全生產(chǎn)真正進(jìn)入了職工心中。充分發(fā)揮了我項(xiàng)目齊抓共管安全生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭、由項(xiàng)目綜合辦公室主要負(fù)責(zé)組織了一支宣傳小分隊(duì)，就開展“質(zhì)量安全大反思、大檢查”活動(dòng)、在各工班間進(jìn)行巡回宣講。不僅豐富了職工的安全文化生活，也提高了他們的安全意識(shí)和安全自覺性。另外，項(xiàng)目部也組織召開了工班安全民主分析會(huì)，及時(shí)了解職工質(zhì)量安全思 想狀況，做好職工的質(zhì)量安全思想穩(wěn)定工作，針對(duì)性地開展了質(zhì)量安全思想教育，進(jìn)一步提高了各級(jí)人員遵章守紀(jì)的安全生產(chǎn)自覺性。精心組織，保證活動(dòng)處處有落實(shí)“”“”兩起較大安全生產(chǎn)事故給了我們慘痛的教訓(xùn)，敲響了警鐘。為使每一名干部職工都警醒起來(lái)，在慘痛的教訓(xùn)中受到震撼和教育。我項(xiàng)目人人書寫書面質(zhì)量安全大反思材料，從思想深處挖根源，切實(shí)增強(qiáng)“安全第一、質(zhì)量第一”的責(zé)任意識(shí)和危機(jī)意識(shí)。層層簽訂安全生產(chǎn)承諾書。形成一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)保一級(jí)的安全生產(chǎn)新格局。提高認(rèn)識(shí)，著力解決思想重視不夠、責(zé)任落實(shí)不好的問(wèn)題，不能有絲毫放松和麻痹，全面落實(shí)質(zhì)量安全生產(chǎn)責(zé)任制度。開展自查自糾和集中大檢查，確保做到面面俱到根據(jù)公司、集團(tuán)公司關(guān)于質(zhì)量大檢查、大反思活動(dòng)文件相關(guān)要求，對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)制度、方案、辦法的制定和落實(shí)情況進(jìn)行了自查自糾。我項(xiàng)目由檢查組組長(zhǎng)翟戰(zhàn)金帶頭對(duì)各部室各項(xiàng)制度、方案、辦法進(jìn)行全面檢查，檢查結(jié)果各項(xiàng)制度、方案、辦法各項(xiàng)制度、方案、辦法齊全，安全專項(xiàng)方案、施工組織設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃及隧道作業(yè)危險(xiǎn)性大的分部分項(xiàng)工程施工方案都經(jīng)過(guò)上級(jí)單位審批，并在現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行。質(zhì)量安全保證體系運(yùn)行良好，全員簽訂包保責(zé)任狀，一級(jí)保一級(jí)，將安全質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到每一級(jí)每一個(gè)崗位。確保各項(xiàng)目施工安全、質(zhì)量受控。為保證安全大檢查活動(dòng)有序的開展，通過(guò)全員培訓(xùn)，觀看安全警示片、完善制度和全員承諾等方式全員動(dòng)員，全過(guò)程控制，對(duì)存在的管理漏洞和安全隱患不隱瞞、不姑息、不妥協(xié)。堅(jiān)決把各項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處。我項(xiàng)目部要求項(xiàng)目所屬各施工隊(duì)要開展自查自糾，項(xiàng)目部活動(dòng)檢查小組對(duì)本項(xiàng)目部的施工作業(yè)點(diǎn)開展拉網(wǎng)式安全質(zhì)量大檢查，排查重點(diǎn)是孔樁作業(yè)、高墩施工、腳手架搭建、隧道施工、泥石流滑坡地段及火工品管理等，做到發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，保證不留死角，不留隱患。檢查小組深入一線，走過(guò)每一施工作業(yè)點(diǎn)，做到檢查綿綿覆蓋，不留死角。將各種不安全因素及隱患消除在萌芽狀態(tài)，確保隧道施工安全。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的基本原則，加大安全投入，落實(shí)各項(xiàng)重大安全應(yīng)急措施，在各隧道掌子面和二襯之間安設(shè)逃生管道,（直徑80厘米）長(zhǎng)80米，這項(xiàng)花費(fèi)達(dá)17萬(wàn)元，使得萬(wàn)一發(fā)生重大險(xiǎn)情時(shí)，建立了一道安全生命的屏障。加強(qiáng)對(duì)臨時(shí)用電的使用管理。項(xiàng)目部編制有臨時(shí)用電安全專項(xiàng)方案并經(jīng)過(guò)上級(jí)單位審批，嚴(yán)格執(zhí)行。安質(zhì)部組織電工不定期對(duì)全線各項(xiàng)工程施工的臨時(shí)用電情況進(jìn)行安全專項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)用電隱患由安質(zhì)部書面記錄并要求施工單位及時(shí)整改，再由安質(zhì)部和電工復(fù)檢；每次電工巡視都形成記錄并交安質(zhì)部備案。集中整改，進(jìn)行集體安全質(zhì)量大反思項(xiàng)目部針對(duì)在大檢查活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，督促各施工作業(yè)隊(duì)立即進(jìn)行整改，檢查小組每天對(duì)各施工作業(yè)隊(duì)整改情況進(jìn)行檢查，隨時(shí)掌 握整改進(jìn)度，以便更好的組織問(wèn)題整改落實(shí)；對(duì)不能立即整改的問(wèn)題，組織相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行分析，組織人員制定專項(xiàng)整治方案，集中力量限時(shí)整改到位。同時(shí)項(xiàng)目部主要領(lǐng)導(dǎo)組織人員對(duì)各施工作業(yè)隊(duì)的整改情況進(jìn)行全員、全方位、全覆蓋拉網(wǎng)式安全質(zhì)量大檢查復(fù)查。項(xiàng)目部分批下一線組織召開質(zhì)量安全大反思大檢查反思會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)了股份公司隧道施工質(zhì)量安全工作專題會(huì)議的精神，、要求各全體人員反思自身的安全質(zhì)量意識(shí)、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、質(zhì)量管理、實(shí)體質(zhì)量和工作作風(fēng)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要求深入分析。分析、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目部要求各施工作業(yè)隊(duì)認(rèn)真總結(jié)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，將總結(jié)報(bào)告上報(bào)項(xiàng)目部安質(zhì)部。項(xiàng)目部根據(jù)各施工作業(yè)隊(duì)匯報(bào)的總結(jié)情況，針對(duì)本項(xiàng)目突出的問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真的梳理及分析，從現(xiàn)場(chǎng)管理、人員素質(zhì)、設(shè)備配置、技術(shù)工藝等方面深入檢查管理的不足及缺陷，才采取切實(shí)有效的措施進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全質(zhì)量管理制度和保證體系，不斷加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化的管理，建立健全