【正文】 點，進一步提高基層黨組織和各級黨員干部的執(zhí)政能力和服務(wù)群眾能力，重點抓好學習實踐科學發(fā)展觀活動各項工作；加大對農(nóng)民的宣傳教育力度，重點做好對“7﹒5”、“7﹒6”事件真相的宣傳，教育廣大農(nóng)民群眾擦亮眼睛、明辨是非。積極發(fā)揮各類農(nóng)產(chǎn)品協(xié)會作用，借助各種農(nóng)產(chǎn)品交易會等平臺，抓好杏干、晚熟甜瓜的銷售工作，減少中間環(huán)節(jié)，確保優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，農(nóng)民真正受益，進一步提高農(nóng)民收入。同時抓好家庭編席、編繩等現(xiàn)有村莊經(jīng)濟的規(guī)?；l(fā)展工作，力爭實現(xiàn)設(shè)施農(nóng)業(yè)人均純收入39元，村莊經(jīng)濟人均純收入1000元的目標。、切實抓好設(shè)施農(nóng)業(yè)工作。進一步明確責任、落實責任、落實措施、強化服務(wù)，認真抓好現(xiàn)有杏樹和紅棗的修剪、施肥、澆水和病蟲害防治等各項措施的落實，為明年的增收打下基礎(chǔ)。同時抓好復(fù)播玉米的秸稈青貯工作，做到應(yīng)貯盡貯，為牲畜安全越冬提供充足的飼料。切實抓好發(fā)展壯大畜牧業(yè)工作。積極引導農(nóng)民發(fā)展庭院經(jīng)濟、從事手工業(yè)、個體運輸、餐飲業(yè)等服務(wù)行業(yè)。同時抓好6000畝秋瓜的管理，加大投入，強化施肥、灌水、整枝等各項管理措施，力爭總產(chǎn)達到12000噸，人均純收入301元。切實抓好秋瓜、秋菜工作。狠抓復(fù)播玉米的施肥、灌水等關(guān)鍵技術(shù)措施，確保單產(chǎn)達到500公斤以上，總產(chǎn)7500噸，人均純收入151元。嚴格落實150000畝棉田的追肥、灌水、全程化調(diào)化控、除草等關(guān)鍵技術(shù)措施，保證棉花單產(chǎn)和效益明顯提升，力爭單產(chǎn)達到125公斤以上，實現(xiàn)總產(chǎn)1875噸，棉花人均純收入301元。奮斗目標：，同比增長14%，實現(xiàn)農(nóng)民人均純收入達到4817元，較2008年增長573元。上半年實現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)總值9361萬元，同比增長24%，農(nóng)民人均純收入2862元，同比增長14%。研討會上大家研討的內(nèi)容都很多了，希望大家面對未來五年的發(fā)展，多研究一些關(guān)于敦化農(nóng)業(yè)前途命運的重大問題，使敦化未來五年的農(nóng)業(yè)能實現(xiàn)一個偉大的變革，朝著現(xiàn)代農(nóng)業(yè)邁進，真正使敦化農(nóng)業(yè)通過五年的實踐、五年的努力，提高到一個新的水平。比如，現(xiàn)在馬上又搞退耕還林了，退耕還林要不一個村一個村的做工作，不一戶一戶的做工作，不一塊地一塊地的做工作，不落實到人頭樹苗上，退耕還林就根本抓不好。如果我們潛力都挖掘出來了，馬鈴薯不能種到那種程度，菊花不能種到那種程度，大豆也不能種到那個程度。工作作風不實的突出表現(xiàn)就是不求真、不落實。前兩天，在書記辦公會、常委會研究信訪問題時就提出了這個問題，本來是為了群眾的事，我們要是認真調(diào)查研究，深入下去，把群眾的話都聽完，把群眾的呼聲都了解了，許多問題應(yīng)該是迎刃而解的。六是作風上要適應(yīng)。XX年落實4000噸，大家才搞了1400噸；XX年讓大家自己報，報了1832噸，那意思就是這東西多好我也不想用。比如：小壟的問題，不翻地問題，水田直播的問題，使化肥的問題，這些都是耕作制度問題。我們的耕作制度太傳統(tǒng)、太陳舊，大家都不愿意去改。每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)都應(yīng)該立足產(chǎn)業(yè)和資源優(yōu)勢上3到5個產(chǎn)業(yè)化的小項目，不要再搞什么一大二工，比如：大橋鄉(xiāng)要搞豆皮、要搞樹雞，你就鼓勵私營企業(yè)來干，投個10萬、8萬的小項目就上去了，然后我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府提供服務(wù)，不要什么項目都摟著自己搞，反而搞糟了。那么多的下游產(chǎn)品，產(chǎn)品供不應(yīng)求。第二片叫低聚糖片，說不是糖還是糖，糖尿病人怕吃糖，那就多吃這個低聚糖片可以保健。我這次到哈爾濱，就是專門去看哈高科的這個蛋白，名就叫哈高科，就在哈爾濱的高科技開發(fā)區(qū)內(nèi)，他們在呼蘭有一個年加工能力達5萬噸的植物油加工廠，他們把豆粕搞成兩條線，需要高溫豆粕時他就出高溫的，需要低溫豆粕時就出低溫的，出了低溫豆粕后，就搞組織蛋白，分離蛋白。但我們自己說研究得不到位，還應(yīng)該研究的更好，我們有很多領(lǐng)域還應(yīng)該繼續(xù)深化。敦化研究農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化比較早，在山東諸誠研究大合唱的時候，我們87年就開始研究產(chǎn)業(yè)化，到現(xiàn)在不能說我們研究的不好。在我們很多村，黨支部就是黨支部，村委會就是村委會，沒有把經(jīng)濟的職能作為黨支部、村委會的任務(wù)之一，那你收菊花、收馬鈴薯、收甜菜、收煙葉、為什么不把它變成新的經(jīng)濟組織呢。村這一級不行，村這一級的黨支部、村委會還是過去那種管理型體制，沒有發(fā)展成經(jīng)濟型。三是組織形式要適應(yīng)。自然減員和競爭上崗淘汰后倒出的位置，都要讓給大、中專畢業(yè)生。那么，我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)就要逐漸充實專業(yè)干部，不能總是“萬金油”干部去領(lǐng)導農(nóng)業(yè)，要吸引大、中專畢業(yè)生到鄉(xiāng)鎮(zhèn)的各個領(lǐng)域去工作，然后從中培養(yǎng)選拔干部，產(chǎn)生黨委書記和鄉(xiāng)鎮(zhèn)長，帶領(lǐng)農(nóng)民去搞現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。二是要解決素質(zhì)問題。我們大家與大山鎮(zhèn)的“雁鳴湖有限責任公司相比，相差多少，為什么不找這個差距呢？說人家干得好，就是因為他們在思想觀念上與市場經(jīng)濟合拍了，他們覺得離開市場不行，不適應(yīng)市場不行，不能再等靠了，所以憋出這么個辦法來，就把他們引到了市場經(jīng)濟的軌道上了。去年我們對鄉(xiāng)鎮(zhèn)體制進行了改革，探索出了“小政府、大經(jīng)貿(mào)和公司制”的路子，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)圍繞主導產(chǎn)業(yè)發(fā)展，組建了不同類型的公司，有力推動了鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟的發(fā)展。要著重在以下幾個方面，努力去適應(yīng)：一是在思想觀念上要適應(yīng)。比如：在思想觀念上、在工作的方式方法上、在農(nóng)村經(jīng)濟的組織形式上有不適應(yīng)的地方，我們的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)也還不適應(yīng)，我們的群眾工作、班子建設(shè)、干部隊伍素質(zhì)還都有不適應(yīng)的地方。