在縣農(nóng)村經(jīng)濟(jì)研討會上的表態(tài)發(fā)言[定稿]-文庫吧資料
2024-11-09 02:43本頁面
【正文】 還應(yīng)該研究的更好，我們有很多領(lǐng)域還應(yīng)該繼續(xù)深化。敦化研究農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化比較早，在山東諸誠研究大合唱的時候，我們年就開始研究產(chǎn)業(yè)化，到現(xiàn)在不能說我們研究的不好。在我們很多村，黨支部就是黨支部，村委會就是村委會，沒有把經(jīng)濟(jì)的職能作為黨支部、村委會的任務(wù)之一，那你收菊花、收馬鈴薯、收甜菜、收煙葉、為什么不把它變成新的經(jīng)濟(jì)組織呢。村這一級不行，村這一級的黨支部、村委會還是過去那種管理型體制，沒有發(fā)展成經(jīng)濟(jì)型。三是組織形式要適應(yīng)。自然減員和競爭上崗淘汰后倒出的位置，都要讓給大、中專畢業(yè)生。那么，我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)就要逐漸充實(shí)專業(yè)干部，不能總是“萬金油”干部去領(lǐng)導(dǎo)農(nóng)業(yè)，要吸引大、中專畢業(yè)生到鄉(xiāng)鎮(zhèn)的各個領(lǐng)域去工作，然后從中培養(yǎng)選拔干部，產(chǎn)生黨委書記和鄉(xiāng)鎮(zhèn)長，帶領(lǐng)農(nóng)民去搞現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。二是要解決素質(zhì)問題。我們大家與大山鎮(zhèn)的“雁鳴湖有限責(zé)任公司相比，相差多少，為什么不找這個差距呢？說人家干得好，就是因?yàn)樗麄冊谒枷胗^念上與市場經(jīng)濟(jì)合拍了，他們覺得離開市場不行，不適應(yīng)市場不行，不能再等靠了，所以憋出這么個辦法來，就把他們引到了市場經(jīng)濟(jì)的軌道上了。去年我們對鄉(xiāng)鎮(zhèn)體制進(jìn)行了改革，探索出了“小政府、大經(jīng)貿(mào)和公司制”的路子，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，組建了不同類型的公司，有力推動了鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。要著重在以下幾個方面，努力去適應(yīng)：一是在思想觀念上要適應(yīng)。比如：在思想觀念上、在工作的方式方法上、在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的組織形式上有不適應(yīng)的地方，我們的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)也還不適應(yīng)，我們的群眾工作、班子建設(shè)、干部隊(duì)伍素質(zhì)還都有不適應(yīng)的地方。敦化每年組織召開農(nóng)村經(jīng)濟(jì)研討會延續(xù)到現(xiàn)在已有十幾年了，大家通過研討會互相學(xué)習(xí)借鑒、研究分析發(fā)展、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對學(xué)習(xí)先進(jìn)地區(qū)的經(jīng)驗(yàn)作法，探討未來發(fā)展的一些重大問題很有必要。第三篇：在全市農(nóng)村經(jīng)濟(jì)研討會上的講話（最終版）在全市農(nóng)村經(jīng)濟(jì)研討會上的講話同志們：這次農(nóng)村經(jīng)濟(jì)研討會的具體內(nèi)容是經(jīng)過書記辦公會研究確定的。所以，倡導(dǎo)求真，倡導(dǎo)落實(shí)，這是我今天給大家講的一個主題思想。敦化在指導(dǎo)工作過程中，在指導(dǎo)思想上，在總的策略上，在政策上沒有大的失誤，我們研究的很到位，現(xiàn)在缺欠的地方，就是在求真上，在落實(shí)上有缺欠。去年我講了挖潛的問題，今年我就講一條在組織領(lǐng)導(dǎo)上挖潛力，我們市級領(lǐng)導(dǎo)有潛力，在座的各位也都有潛力，市、鄉(xiāng)、村各級都有潛力。但大家就在那浮皮潦草地轉(zhuǎn)，下去一趟不解決問題，了解不到事情的實(shí)質(zhì)，一看你總不解決問題，就到市里來上訪了。我們要好好研究工作上的作風(fēng)，不是說大家工作作風(fēng)都不過關(guān)，都不過硬，但在工作作風(fēng)上仍存在松、散、垮、懶的問題。搞農(nóng)業(yè)，目前這種經(jīng)營狀況，就是家庭經(jīng)濟(jì)這種模式，在指導(dǎo)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的時候，那應(yīng)該是指導(dǎo)性的，我們在領(lǐng)導(dǎo)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程中，應(yīng)該是指令性的，不能你也變成指導(dǎo)性的，那能行嗎？為什么實(shí)踐證明的科技措施，大家就懶著去推廣呢，這是什么問題，這樣的話，我們敦化農(nóng)業(yè)成了分散農(nóng)業(yè)，懶漢農(nóng)業(yè)，我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長也成了分散黨委書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長，成了懶漢黨委書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長了。咱們一年開好幾個游走會下去看，對生物菌肥沒有一個人否定它的特殊功效的。這些年我們經(jīng)過試驗(yàn)和實(shí)踐成功的耕作方式，大家也不去研究。五是耕作制度要適應(yīng)。而我們的產(chǎn)業(yè)化水平還局限在榨豆油上，應(yīng)該往下開發(fā)。第三片叫卵磷脂，就是把大豆的油角提煉成卵磷脂，再做成片。他給我拿來三片：一片叫大豆纖維，就是做成藥片式的，能夠促進(jìn)人的胃腸蠕動，保證消化道健康。比如：我們有年加工能力達(dá)5萬噸的植物油廠，把這個植物油廠的高溫脫溶改成低溫脫溶，這個豆粕拿出來就可以搞蛋白了，搞蛋白產(chǎn)品不外乎就是組織蛋白、分離蛋白、固體蛋白、液體蛋白、寡糖、淋胰脂等。全省東部山區(qū)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整座談會在敦化召開，那說明我們是全省研究的最好的。四是產(chǎn)業(yè)化水平要適應(yīng)。我們村一級的組織都要把它發(fā)展成與經(jīng)濟(jì)接軌的組織，不論是黨支部、村委會，還是村民小組和社，都要與經(jīng)濟(jì)掛勾，與我們的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)大粒豆、小粒豆、煙葉、甜菜、馬鈴薯、菊花等產(chǎn)業(yè)掛勾，搞成合作社，搞成共同體，搞成協(xié)會，乃至搞成公司。我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)過去是黨政管理型的體制，改革后以經(jīng)濟(jì)服務(wù)型為主，有的不太理順，有的還有差距，今后在發(fā)展中要逐漸完善。目前我們在職的干部，不可能再去變成第一學(xué)歷是大專、本科畢業(yè)生、怎么辦呢？在職提高，要善于學(xué)習(xí)，不斷地去鉆研現(xiàn)代農(nóng)業(yè)知識。書記辦公會和常委會討論干部制度時，其中有一個問題就是鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部怎么配，年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)要求到什么程度，大、中專畢業(yè)生在干部當(dāng)中的比例每年必須增長5%到8%。素質(zhì)不適應(yīng)不行，艾書記講了干部制度要改革。與市場經(jīng)濟(jì)合拍了，工作就順當(dāng)了，產(chǎn)品有人要，農(nóng)民愿意種，價格合理，經(jīng)營順暢。但有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)在組織手段
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