【正文】 4 MRP在我國企業(yè)的運(yùn)用 [提示 ]MRP的基本知識(shí)； MRP在國外的發(fā)展； MRP在我國企業(yè)運(yùn)用的現(xiàn)狀； MRP存在的問題；結(jié)合我國實(shí)際的解決措施。 4計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng) (CIM)支持體系的設(shè)計(jì)與管理 [提示 ]計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)；計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)的支持體系；支持體系的設(shè)計(jì)與運(yùn)行管理；各支持體系的系統(tǒng)協(xié)調(diào)。 4定制生產(chǎn)模式的系統(tǒng)設(shè)計(jì)與管理 [提示 ]定制生產(chǎn)模式概述；定制生產(chǎn)模式的前景與應(yīng)用范圍；定制生產(chǎn)模式的產(chǎn)品設(shè)計(jì)要求；定制生產(chǎn)模式的生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)要求；定制生產(chǎn)的計(jì)劃管理模式。 4戰(zhàn)略聯(lián)盟研究 [提示 ]戰(zhàn)略聯(lián)盟的意義；戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本動(dòng)機(jī)；戰(zhàn)略聯(lián)盟的運(yùn)作；戰(zhàn)略聯(lián)盟的管理。 (3)并購的運(yùn)作過程及注意事項(xiàng)。 (1)我國加人 WTO后，國內(nèi)企業(yè)可通過并購來提高競(jìng)爭能力，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。 (3)資產(chǎn)重組方式：對(duì)不合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，對(duì)不具備發(fā)展條件、產(chǎn)品缺乏競(jìng)爭力的非核心產(chǎn)業(yè)，應(yīng)采取拍賣、租賃、資產(chǎn)剝離、資產(chǎn)置換等方式，出售產(chǎn)權(quán)，變現(xiàn)資產(chǎn)，將盤活的存量資產(chǎn)，投入核心產(chǎn)業(yè)；對(duì)虧損嚴(yán)重、無法生存的企業(yè)應(yīng)果斷進(jìn)行破產(chǎn)重組；對(duì)仍有發(fā)展前途、債務(wù)負(fù)擔(dān)較重的企業(yè)應(yīng)進(jìn)行債務(wù)重組，對(duì)國家重點(diǎn)扶持的債務(wù)負(fù)擔(dān)很重的核心企業(yè)，應(yīng)積極申請(qǐng)債轉(zhuǎn)股政策：對(duì)長期未收回的債權(quán)應(yīng)采取以讓步為特點(diǎn)的債務(wù)重組方式，盡可能減少損失。 (2)戰(zhàn)略聯(lián)盟方式：戰(zhàn)略聯(lián)盟方式，能使企業(yè)之間存在的資源相互依賴性和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)互補(bǔ)性在聯(lián)盟中得到新的組合和延伸，降低交易成本，獲取更多的潛在利潤，并且企業(yè)在聯(lián)盟中相互學(xué)習(xí)，可以實(shí)現(xiàn)共贏。行業(yè)內(nèi)的高效率企業(yè)更懂得如何改善被井購的低效率企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，促使社會(huì)資源從劣勢(shì)企業(yè)向優(yōu)勢(shì)企業(yè)集中，使資源在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中達(dá)到最優(yōu)配置，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)競(jìng)爭實(shí)力。 資本經(jīng)營方式研究 [提示 ]對(duì)下列主要方式進(jìn)行重點(diǎn)研究。 3面向新經(jīng)濟(jì)模式的企業(yè)管理信息系統(tǒng) [提示 ]為適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的需要，海爾等公司引入了建立在業(yè)務(wù)流程重組、計(jì)算機(jī)軟件編程基礎(chǔ)上并覆蓋整個(gè)供應(yīng)鏈管理的新的管理信息系統(tǒng)，包括 BBP(自我掌控的電子采購 )、 ERP(企業(yè)資源重組計(jì)劃 )、 DRP(分銷物流系統(tǒng) )、 CPM(顧客關(guān)系管理系統(tǒng) )等內(nèi)容；而通用汽車公司在長期的經(jīng)營中也建立起了將 JIT、柔性生產(chǎn)線、按需定制、供應(yīng)商管理緊密結(jié)合在一起的管理信息系統(tǒng)。 3全球化背景下我國 IT企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略 [提示 ]人世后，我國的 IT企業(yè)至少有三類：一是如聯(lián)想等從事 IT產(chǎn)業(yè)多年的企業(yè)；二是如 TCL等由別的行業(yè)延伸至 IT 產(chǎn)業(yè)發(fā)展的企業(yè)；三是如英特爾等國際性大企業(yè)。 3網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理變革 [提示 ]總結(jié)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式或規(guī)則的改變，分析發(fā)生這些改變后，組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)管理、營銷管理、供應(yīng)鏈管理等方面對(duì)傳統(tǒng)管理模式和方式的變革。 3管理倫理與現(xiàn)代公司經(jīng)營 [提示 ]管 理倫理實(shí)際上是將管理活動(dòng)中的很多 “ 他律 ” 轉(zhuǎn)化為 “ 自律 ” ，以 “ 潤物細(xì)無聲 ” 的方式來達(dá)到降低企業(yè)管理成本、激發(fā)員工潛能等目的。主要有以下幾個(gè)參考選題：組織成長與組織形態(tài)演變；新興組織形態(tài)研究 (虛擬組織，戰(zhàn)略聯(lián)盟，網(wǎng)絡(luò)組織 )；組織變革動(dòng)力機(jī)制研究。主要有以下幾個(gè)參考選題：企業(yè)知識(shí)的創(chuàng)新能力研究 (關(guān)鍵詞：比較研究，評(píng)價(jià)體系，競(jìng)爭能力 )；學(xué)習(xí)型組織的制度安排 (關(guān)鍵詞：知識(shí)團(tuán)隊(duì)管理，知識(shí)平臺(tái)，價(jià)值觀、溝通機(jī)制及激勵(lì)機(jī)制 )；通用性與專用性人力資源管理研究 (關(guān)鍵詞：工資與期權(quán)制度安排，套牢，資源組織方式 )?？梢詮南旅鎺追N視角中選擇一種作為主線脈絡(luò)進(jìn)行分析：以核心競(jìng)爭力為主線的研究脈絡(luò)；以企業(yè)資源約束為主線的脈絡(luò) ；以企業(yè)知識(shí)轉(zhuǎn)化及企業(yè)自組織過程的演化為脈絡(luò)。其主要研究內(nèi)容有：企業(yè)實(shí)施名牌戰(zhàn)略的必要性；企業(yè)如何實(shí)施名牌戰(zhàn)略。但是隨著外國商品的大舉壓境和國內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭的不斷激烈，我國的名牌正面臨嚴(yán)重的威脅。名牌作為著名的產(chǎn)品品牌，是一個(gè)國家民族智慧與科技的結(jié)晶。其主要研究內(nèi)容有：核心競(jìng)爭力的含義及特征；核心競(jìng)爭力的識(shí)別；核心競(jìng)爭力的培育。 20世紀(jì) 80代以來，關(guān)于 企業(yè)獨(dú)特競(jìng)爭能力、核心技巧與戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)發(fā)展與績效關(guān)系一直是研究熱點(diǎn)。 2企業(yè)核心競(jìng)爭力 [提示 ]核心競(jìng)爭力也稱核心能力或核心專長，它是企業(yè)獨(dú)有的、能為消費(fèi)者帶來特殊效用、使企業(yè)在某一市場(chǎng)上長期具有競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的內(nèi)在能力資源。所謂虛擬企業(yè)是指在資源有限的條件下，為取得最大的競(jìng)爭 優(yōu)勢(shì)，企業(yè)以自已擁有的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品或品牌為中心，由若干規(guī)模各異、擁有專長的小型企業(yè)或車間，通過信息網(wǎng)絡(luò)和快速運(yùn)輸系統(tǒng)連接起來而組成的開放式組織形式。虛擬企業(yè)的出現(xiàn)，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了全新的拓展空間。其主要研究內(nèi)容有：多元 化經(jīng)營戰(zhàn)略的產(chǎn)生及發(fā)展；企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的動(dòng)機(jī)；企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略應(yīng)注意的問題。此后，尤其是在 20世紀(jì) 70年代，多元化經(jīng)營戰(zhàn)略風(fēng)靡一時(shí)，各國企業(yè)爭先采用。 2對(duì)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的全方位思考 [提示 ]多元化經(jīng)營戰(zhàn)略是指企業(yè)同時(shí)生產(chǎn)和提供兩種以上基本經(jīng)濟(jì)用途不同的產(chǎn)品或勞務(wù)的一種經(jīng)營戰(zhàn)略。企業(yè)如何應(yīng)對(duì)人世所帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，是擺 在企業(yè)面前的一個(gè)迫切需要解決的問題。 2企業(yè)如何應(yīng)對(duì) “ 人世 ” 的機(jī)遇和挑戰(zhàn) [提示 ]目前，世貿(mào)組織的成員已有 130 余個(gè)，其外貿(mào)總額占世界貿(mào)易總額的 90％以上，世貿(mào)組織是一把 “ 雙刃劍 ” 。股票期權(quán) 20世紀(jì) 80年代興起于美國，如今作為一種重要的長期激勵(lì)措施得到了廣泛的應(yīng)用。 2關(guān)于推行股票期權(quán)制若干問題的探討 [提示 ]股票期權(quán)是指經(jīng)營者享有在與企業(yè)資產(chǎn)所有者約定的期限內(nèi) (如 35 年內(nèi) )以某一預(yù)先確定的價(jià)格購買一定數(shù)量本企業(yè)股票的權(quán)利。 2企業(yè)的跨文化管理 [提示 ]我國加入 WTO以后，將有越來越多的跨國公司進(jìn)入我國，也會(huì)有越來越多的國內(nèi)企業(yè)采取與外國企業(yè)合資的方式求得發(fā)展。我國加入 WTO，可以說給西部帶來了新的發(fā)展機(jī)遇。 2西部大開發(fā)問題的探討 [提示 ]西部大開發(fā)是我國面向新世紀(jì)的重大決策，具有深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。人力資源也是一種有價(jià)資源，人力資源的間接定價(jià)就是人力資源的資本化，它對(duì)人力資源管理提出了新的要求。 2人力資源資本化 —— 人力資源管理