【文章內容簡介】 在中國大地上悄然興起，成為企業(yè)參與市場競爭的主要手段。名牌作為著名的產品品牌，是一個國家民族智慧與科技的結晶。中國名牌商品的崛起，對于大力發(fā)展我國市場經濟，振興民族工 業(yè)，加速國民經濟的騰飛，無疑起到了巨大的推動和促進作用。但是隨著外國商品的大舉壓境和國內市場競爭的不斷激烈，我國的名牌正面臨嚴重的威脅。因此，如何實施我國的名牌戰(zhàn)略，保護我國名牌的發(fā)展，是擺在我們面前的一個重要問題。其主要研究內容有：企業(yè)實施名牌戰(zhàn)略的必要性；企業(yè)如何實施名牌戰(zhàn)略。 3企業(yè)成長研究 [提示 )對企業(yè)成長主要研究企業(yè)存在的方式、成長的途徑、演變的影響因素及企業(yè)的規(guī)模限度?？梢詮南旅鎺追N視角中選擇一種作為主線脈絡進行分析：以核心競爭力為主線的研究脈絡；以企業(yè)資源約束為主線的脈絡 ；以企業(yè)知識轉化及企業(yè)自組織過程的演化為脈絡。 3知識管理研究 [提示 ]對知識管理主要研究與企業(yè)知識的生產、共享、轉化相關的人力資源管理、資源配置及制度安排。主要有以下幾個參考選題：企業(yè)知識的創(chuàng)新能力研究 (關鍵詞：比較研究，評價體系，競爭能力 )；學習型組織的制度安排 (關鍵詞：知識團隊管理，知識平臺，價值觀、溝通機制及激勵機制 )；通用性與專用性人力資源管理研究 (關鍵詞：工資與期權制度安排，套牢，資源組織方式 )。 3組織結構及形態(tài)演變研究 [提示 ]對組織結構及形態(tài)演變主要 研究組織結構及形態(tài)的發(fā)展歷程、變化趨勢及權變因素。主要有以下幾個參考選題：組織成長與組織形態(tài)演變；新興組織形態(tài)研究 (虛擬組織，戰(zhàn)略聯(lián)盟，網(wǎng)絡組織 )；組織變革動力機制研究。 3我國上市公司的公司治理結構完善 [提示 ]比較不同國家上市公司治理結構模式；分析我國瓊民源、紅光實業(yè)、大慶聯(lián)誼、東方鍋爐、銀廣廈等上市公司違規(guī)經營、損害中小股東利益行為在公司治理結構方面的原因；提出我國上市公司治理結構完善的措施并探討獨立董事制度在我國的可行性。 3管理倫理與現(xiàn)代公司經營 [提示 ]管 理倫理實際上是將管理活動中的很多 “ 他律 ” 轉化為 “ 自律 ” ，以 “ 潤物細無聲 ” 的方式來達到降低企業(yè)管理成本、激發(fā)員工潛能等目的。本題目可以首先總結管理倫理的基本內容與作用；然后通過案例分析不同類型或行業(yè)的企業(yè) (如創(chuàng)新型企業(yè)與傳統(tǒng)型企業(yè) )管理倫理與經營活動的匹配；最后結合我國經營管理變革討論我國企業(yè)管理倫理的建設。 3網(wǎng)絡經濟時代的管理變革 [提示 ]總結網(wǎng)絡經濟時代經濟運行模式或規(guī)則的改變，分析發(fā)生這些改變后，組織結構、生產管理、營銷管理、供應鏈管理等方面對傳統(tǒng)管理模式和方式的變革。 3風險資本與高新技術企業(yè)的公司治理 [提示 ]比較美國、日本、印度等不同國家高新技術企業(yè)的發(fā)展模式；總結風險資本與高新技術企業(yè)公司治理結構的一般關系；探討我國如何在公司治理結構方面處理好風險資本與高新技術企業(yè)的關系以促進我國高新技術企業(yè)的發(fā)展。 3全球化背景下我國 IT企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略 [提示 ]人世后，我國的 IT企業(yè)至少有三類：一是如聯(lián)想等從事 IT產業(yè)多年的企業(yè)；二是如 TCL等由別的行業(yè)延伸至 IT 產業(yè)發(fā)展的企業(yè)；三是如英特爾等國際性大企業(yè)。本題目可以具體剖析單個企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，也 可以綜合研究不同類型企業(yè)的發(fā)展模式。 3面向新經濟模式的企業(yè)管理信息系統(tǒng) [提示 ]為適應新的經濟發(fā)展模式的需要，海爾等公司引入了建立在業(yè)務流程重組、計算機軟件編程基礎上并覆蓋整個供應鏈管理的新的管理信息系統(tǒng)，包括 BBP(自我掌控的電子采購 )、 ERP(企業(yè)資源重組計劃 )、 DRP(分銷物流系統(tǒng) )、 CPM(顧客關系管理系統(tǒng) )等內容；而通用汽車公司在長期的經營中也建立起了將 JIT、柔性生產線、按需定制、供應商管理緊密結合在一起的管理信息系統(tǒng)。本題目可以以案例研究的方式選取不同行業(yè)中不同企業(yè)的實踐 來分析如何建立這種面向新經濟模式的企業(yè)管理信息系統(tǒng)。 資本經營方式研究 [提示 ]對下列主要方式進行重點研究。 (1)并購方式：并購的差別效率理論表明，一家效率高的企業(yè)并購效率低的企業(yè)，使其效率得以提高，不僅會給個別企業(yè)帶來利益，而且會帶來社會效益。行業(yè)內的高效率企業(yè)更懂得如何改善被井購的低效率企業(yè)的經營業(yè)績，促使社會資源從劣勢企業(yè)向優(yōu)勢企業(yè)集中，使資源在市場經濟中達到最優(yōu)配置，實現(xiàn)規(guī)模經濟效益，提高企業(yè)競爭實力。并購按行為方式可分為橫向并購、縱向并購和混合并購。 (2)戰(zhàn)略聯(lián)盟方式：戰(zhàn)略聯(lián)盟方式，能使企業(yè)之間存在的資源相互依賴性和經濟活動互補性在聯(lián)盟中得到新的組合和延伸，降低交易成本，獲取更多的潛在利潤，并且企業(yè)在聯(lián)盟中相互學習，可以實現(xiàn)共贏。戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式多種多樣，包括股權參與、合資企業(yè)、聯(lián)合開發(fā)與經營的伙伴關系、許可證轉讓等。 (3)資產重組方式：對不合理的產業(yè)結構進行調整，對不具備發(fā)展條件、產品缺乏競爭力的非核心產業(yè)，應采取拍賣、租賃、資產剝離、資產置換等方式，出售產權，變現(xiàn)資產，將盤活的存量資產，投入核心產業(yè)；對虧損嚴重、無法生存的企業(yè)應果斷進行破產重組；對仍有發(fā)展前途、債務負擔較重的企業(yè)應進行債務重組，對國家重點扶持的債務負擔很重的核心企業(yè)，應積極申請債轉股政策：對長期未收回的債權應采取以讓步為特點的債務重組方式，盡可能減少損失。 4企業(yè)并購研究 [提示 ]并購可按產業(yè)類型或典型企業(yè)進行研究。 (1)我國加人 WTO后，國內企業(yè)可通過并購來提高競爭能力，實現(xiàn)規(guī)模經濟效益。 (2)并購的理論分析可結合交易費用理論或并購的效率理論等進行。 (3)并購的運作過程及注意事項。 4管理者收購研究 [提示 ]管理者收購 的涵義；管理者收購的方式；管理者收購的運作過程；管理者收購的稅收和法律規(guī)定。 4戰(zhàn)略聯(lián)盟研究 [提示 ]戰(zhàn)略聯(lián)盟的意義；戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本動機；戰(zhàn)略聯(lián)盟的運作；戰(zhàn)略聯(lián)盟的管理。 4租賃經營研究 [提示 ]租賃經營的特點；租賃經營的業(yè)務程序。 4定制生產模式的系統(tǒng)設計與管理 [提示 ]定制生產模式概述；定制生產模式的前景與應用范圍；定制生產模式的產品設計要求；定制生產模式的生產系統(tǒng)設計要求；定制生產的計劃管理模式。 4全球化與企業(yè)生產戰(zhàn)略選擇 [提示 ]企業(yè)經營的全球化戰(zhàn)略選