關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的爭論-文庫吧資料
2024-10-25 06:55本頁面
【正文】 ：關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者與管理者關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的爭論由來已久，一直以來在工作中二者常常被混淆。成績是不言而喻的。從解決簡單的問題到復(fù)雜的問題從細(xì)節(jié)到大局從分析部門體系到分析企業(yè)高效運(yùn)營及戰(zhàn)略目標(biāo)從被動處理問題到主動發(fā)現(xiàn)問題從內(nèi)力發(fā)展企業(yè)到運(yùn)用外力組織發(fā)展企業(yè)從執(zhí)行到潛移默化的做榜樣，倡導(dǎo)員工如何做總之，只有不斷的經(jīng)歷與磨練才能真正達(dá)到質(zhì)的變化，才能從一個管理者真正走向領(lǐng)導(dǎo)者。一個成功的團(tuán)隊(duì)既有領(lǐng)導(dǎo)者又有管理者，沒有好的領(lǐng)導(dǎo)者公司或團(tuán)隊(duì)的氛圍將非常不利于員工工作，沒有好的管理者很多決策則無法有效實(shí)施，而任何一個經(jīng)理人實(shí)際都是管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的結(jié)合體，但由于職位的不同，每個經(jīng)理人在管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的杠桿上會有不同的側(cè)重?？冃У暮脡氖且粋€團(tuán)隊(duì)是否成功的最直接的體現(xiàn)，所以一個成功的管理者會將絕大多數(shù)精力放在如何完成績效任務(wù)方面，各種管理工具和方法的使用將是確保團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)的重要方法。領(lǐng)導(dǎo)者在實(shí)際的工作過程中相對比較少的使用各種管理工具，更多的情況下會采用聊天、聚會等各種相對比較輕松的形式進(jìn)行思想交流，會把自己和下屬緊密聯(lián)系在一起，一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者將可以讓整個團(tuán)隊(duì)的績效成幾何倍數(shù)的增長。領(lǐng)導(dǎo)者在公司中使用的更多是魅力和威信。問題一解答：管理者與領(lǐng)導(dǎo)者說明：管理者和領(lǐng)導(dǎo)者是任何一個經(jīng)理人所必須要進(jìn)行的選擇，在任何一個成功的企業(yè)中，一定是管理者和領(lǐng)導(dǎo)者相得益彰、配合默契的結(jié)果。重感情，是指領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)活動中要注重感情投入。通人情，是指領(lǐng)導(dǎo)者要注重人際交往之情。領(lǐng)導(dǎo)者還要有一顆平常心。明心情，是指領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)活動中要始終保持良好的心理狀態(tài)和情緒。因此，領(lǐng)導(dǎo)者要獲得非權(quán)力影響力，“情”是不可或缺的“佐料”。國外研究表明，一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者，促其成功的80％的因素來自情感方面，只有20％的因素來自智力方面的影響。只有這樣，才能站穩(wěn)腳跟，4進(jìn)一步鞏固群眾基礎(chǔ)；也只有這樣，才能進(jìn)一步增強(qiáng)和發(fā)揮自己的優(yōu)勢，提高非權(quán)力影響力。反之，整天忙忙碌碌卻多年不出政績，甚至使國家和人民的利益遭受損失的領(lǐng)導(dǎo)者是不可能得到群眾認(rèn)可的。勞而無功、勞而無獲的領(lǐng)導(dǎo)者是難以樹立起良好形象的，也難以對群眾產(chǎn)生吸引力、感染力和影響力。出成績、創(chuàng)實(shí)績、留業(yè)績，是領(lǐng)導(dǎo)工作的落腳點(diǎn)，是群眾評論干部的側(cè)重點(diǎn)。領(lǐng)導(dǎo)者完成一項(xiàng)工作任務(wù)后，冷靜地坐下來，認(rèn)真地回顧總結(jié)一下，或領(lǐng)導(dǎo)班子成員一道座談總結(jié)一下，非常必要。勤于總結(jié)是領(lǐng)導(dǎo)者提高素質(zhì)、完善工作方法、提高影響力的重要途徑。勤于謀事能成就大業(yè)，勤于理事能獲得敬重，勤于干事能取信于民。一個領(lǐng)導(dǎo)者有沒有影響力和感染力，也往往決定于“勤”這一點(diǎn)。從“勤”著力，把握根本“勤”即勤奮。領(lǐng)導(dǎo)者除了有豐富的知識、淵博的學(xué)識外，還要具備較強(qiáng)的能力。如果一個領(lǐng)導(dǎo)者既精通業(yè)務(wù)知識，又有豐富的管理知識以及其他相關(guān)知識，那就能贏得人們的敬佩，繼而產(chǎn)生強(qiáng)大的感召力。才能包括兩個要素，一是知識要素，二是能力要素。一個有才能的領(lǐng)導(dǎo)者會給工作群體帶來成功的希望，使人們對他產(chǎn)生一種敬佩感。以“才”為泉，抓住源頭“才”就是才能，是指領(lǐng)導(dǎo)者的才識和能力?！靶拧卑瑑蓪右馑迹阂皇切湃?，二是信用?！傲本褪橇疂崱ｎI(lǐng)導(dǎo)者要完善自己的品行修養(yǎng)，需要把握住“德、廉、公、信、誠”五個字。品格是領(lǐng)導(dǎo)者獲得非權(quán)力影響力的基礎(chǔ)。綜上所述，領(lǐng)導(dǎo)者與管理者雖有相同之處，但絕不可以混為一談，正確認(rèn)識兩者的區(qū)別與聯(lián)系有助于對日常的管理活動進(jìn)行更好的把握，從而促進(jìn)組織的發(fā)展。在工作方法方面：(1)領(lǐng)導(dǎo)者工作較為隨意，靈活性強(qiáng)，不按理出牌，工作與領(lǐng)導(dǎo)者個性有很大關(guān)系，管理者，管理者以冷酷無情形象示人，把規(guī)章奉為信條，更具客觀性，因此有時領(lǐng)導(dǎo)者在部屬犯錯時可以法外開恩，但管理者卻遵章辦事?！?3)領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注人，管理者關(guān)注生產(chǎn)；領(lǐng)導(dǎo)者提出問題，管理者解決問題。(2)雖然都對效率和效益有追求，但手段不同。(4)一個好的管理者是可以通過學(xué)習(xí)而培養(yǎng)出的，而好的管理者更傾向于天賦性。(3)領(lǐng)導(dǎo)者積極、大膽，具有拓展創(chuàng)新精神，喜歡討論且性格隨和善于搞好人際關(guān)系、安撫員工，認(rèn)為工作是一種樂趣，對待工作主觀性較強(qiáng)，較為隨意。(2)“領(lǐng)導(dǎo)者要求做正確的事情，有關(guān)于任務(wù)的愿望，習(xí)慣從外向內(nèi)看事情，喜歡深入第一線，知道如何做，對生
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