企業(yè)安全文化建設(shè)自評(píng)報(bào)告-文庫(kù)吧資料
2024-10-25 06:01本頁(yè)面
【正文】 業(yè)資格，工作經(jīng)歷（一、二級(jí)申報(bào)單位填寫(xiě)此項(xiàng)）企業(yè)財(cái)務(wù)狀況介紹內(nèi)容：......企業(yè)經(jīng)營(yíng)年限及場(chǎng)所介紹：......二、業(yè)務(wù)能力說(shuō)明（業(yè)務(wù)能力說(shuō)明：主營(yíng)范圍、安防業(yè)績(jī)、運(yùn)行狀況、使用效果）企業(yè)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)范圍：__________________________________________________企業(yè)安防業(yè)績(jī)情況介紹：（可列一個(gè)典型業(yè)績(jī)介紹）近兩年安防工程運(yùn)行狀況及使用效果介紹：三、內(nèi)部管理說(shuō)明（項(xiàng)目管理、質(zhì)量保證、文檔管理、售后服務(wù)、安全生產(chǎn)、教育培訓(xùn)等）公司建立了各項(xiàng)規(guī)章管理制度，如：項(xiàng)目管理、質(zhì)量保證、文檔管理、售后服務(wù)、安全生產(chǎn)、教育培訓(xùn)等分別簡(jiǎn)要介紹各項(xiàng)制度的實(shí)施運(yùn)行情況。同時(shí)要求所有班組做好安全生產(chǎn)記錄，且每月進(jìn)行一次點(diǎn)評(píng)和總結(jié)，九、自評(píng)得分情況公司充分根據(jù)《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》的詳細(xì)規(guī)則和分值規(guī)定，反復(fù)檢查，反復(fù)整改，于 X月X日形成自評(píng)得分結(jié)果：總得分XXX分。工作中嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究制，對(duì)于因失責(zé)而引發(fā)的安全生產(chǎn)事故，從嚴(yán)從重處理，年底由公司辦公室對(duì)各單位的安全生產(chǎn)管理責(zé)任執(zhí)行情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)和通報(bào)批評(píng)或處罰，由于制度嚴(yán)格，措施到位，責(zé)任落實(shí)，未發(fā)生安全責(zé)任事故。車(chē)間班組安全員每月在車(chē)間、生產(chǎn)場(chǎng)所對(duì)機(jī)器設(shè)備設(shè)施、勞動(dòng)環(huán)境、勞動(dòng)防護(hù)、電力配電、消防設(shè)施等方面進(jìn)行隱患自查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，通過(guò)層層檢查，層層篩查，確保了安全生產(chǎn)。并對(duì)各車(chē)間的整改進(jìn)展情況，在公司每周的安全例會(huì)上通報(bào)。每年由上級(jí)部門(mén)進(jìn)行檢查，不斷改進(jìn)，確保了安全生產(chǎn)，防止了重大事故的發(fā)生。五、安全生產(chǎn)事故及應(yīng)急管理情況公司制定了《安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》，設(shè)有應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)組，以應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的發(fā)生，每年進(jìn)行一次演練，同時(shí)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人、機(jī)、物、料做了合理安排，制定了《現(xiàn)場(chǎng)管理制度》，保障安全有序的工作環(huán)境，車(chē)間的安全通道寬敞，多處設(shè)有安全出口，標(biāo)志明顯，對(duì)突發(fā)事故的人員疏散，由車(chē)間主任、各班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，保證職工的安全。公司的安全管理、檢查監(jiān)督、事故隱患排查等規(guī)定；每年不定期的學(xué)習(xí)，并在公司召開(kāi)會(huì)議上、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上、每年的安全活動(dòng)月中都進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，使每位管理人員深刻的認(rèn)識(shí)到“抓生產(chǎn)，首先抓安全”。車(chē)間教育考試合格的員工分配到工段班組，由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，介紹本班組的安全生產(chǎn)情況，遵章守紀(jì)和崗位安全操作規(guī)程，崗位設(shè)備的危險(xiǎn)點(diǎn)、安全操作技能，安全防護(hù)，勞動(dòng)防護(hù)用品的使用，消防知識(shí)及應(yīng)急措施等，安排專(zhuān)人帶領(lǐng)進(jìn)行實(shí)際操作。介紹公司概況及布局、設(shè)備的狀況、危險(xiǎn)場(chǎng)所、所用的安全技術(shù)、消防知識(shí)、勞動(dòng)衛(wèi)生防護(hù)基本企業(yè)安全規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，安全教育考試合格后分配到車(chē)間。對(duì)新入廠或新調(diào)動(dòng)工作的員工，公司即時(shí)進(jìn)行了三級(jí)安全教育。做到了人人手中一份學(xué)習(xí)資料，人人手中一份文件，公司組織統(tǒng)一授課，統(tǒng)一培訓(xùn)。在建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度的同時(shí)，認(rèn)真組織公司各員工認(rèn)真學(xué)習(xí)且忠實(shí)執(zhí)行，狠抓制度的落實(shí)，力求形成一種長(zhǎng)效安全機(jī)制。三、安全生產(chǎn)管理制度及有關(guān)規(guī)定制定情況公司建立和完善了諸多方面的安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)管理制度，制定和修訂了相關(guān)生產(chǎn)崗位的安全生產(chǎn)操作規(guī)程。各業(yè)務(wù)組既有明確的分工，又有密切的合作，形成了一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的統(tǒng)一體。通過(guò)硬件、軟件的改進(jìn)和完善，公司己獲得質(zhì)量體系認(rèn)證。已全部通過(guò)國(guó)家質(zhì)量管理體系。領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真學(xué)習(xí)了國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章以及《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》等文件匯編，深刻理解和掌握了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的內(nèi)容和要求，認(rèn)真扎實(shí)地對(duì)公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作、設(shè)備設(shè)施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面詳細(xì)的整治和自評(píng)，現(xiàn)將自評(píng)情況匯報(bào)如下：一、企業(yè)概況江蘇XXXXXX有限公司，XX年X月正式投入生產(chǎn)，占地面積X平方米，注冊(cè)資本XX萬(wàn)美元，組建一個(gè)新型、環(huán)保、現(xiàn)代化生產(chǎn)的新型建材企業(yè)，專(zhuān)業(yè)從事天花板、門(mén)窗等建材的研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售。公司定期召開(kāi)月度、季度、年度總結(jié)大會(huì)，班組長(zhǎng)以上管理人員參加，通報(bào)公司在年度安全文化建設(shè)方面的經(jīng)驗(yàn)和年度安全文化建設(shè)方案。公司組織相關(guān)職能部門(mén)或?qū)ｍ?xiàng)工作組，到各部門(mén)對(duì)活動(dòng)效果、完成情況進(jìn)行檢查、考核，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)突破的捷徑。（二）安全文化建設(shè)工作的不足：我公司一直受限于高端技術(shù)人才短缺的束縛，難以打開(kāi)向集 約型企業(yè)過(guò)渡的大門(mén)；安全文化建設(shè)遇到瓶頸一般，成長(zhǎng)進(jìn)度難以保持；公司關(guān)于安全文化建設(shè)的硬件設(shè)施不夠，制約著安全文化信息、安全知識(shí)的更新；安全文化、安全生產(chǎn)信息的接收率不是太高，有待進(jìn)一步加強(qiáng)安全培訓(xùn)及相關(guān)知識(shí)宣傳。我們?cè)诎踩幕ㄔO(shè)中，各個(gè)環(huán)節(jié)也是環(huán)環(huán)相扣的
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