企業(yè)安全文化建設自評報告-文庫吧
2025-10-11 06:01 本頁面
【正文】 違章操作；各工種照例執(zhí)行。由安全生產(chǎn)部組織和策劃開展各類專項的安全活動，制定專項的活動方案，有針對性地進行專項檢查或是專項整改活動，排查安全生產(chǎn)隱患，整改生產(chǎn)過程中的薄弱環(huán)節(jié)。四、班組安全宣傳教育培訓：對新上崗的職工進行學徒培訓，培訓率100%，經(jīng)考核合格后方可上崗作業(yè)。通過在公司內(nèi)開展安全生產(chǎn)先進個人和先進集體，提高全體 員工的安全生產(chǎn)積極性，在全公司營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。由安全生產(chǎn)部制定先進個人和先進集體的評選標準，做到公平、公開、公正！積極組織職工參加“安全生產(chǎn)月”等活動，而且取得了良好的成績。通過企業(yè)形象展示活動宣傳安全文化，如文化長廊（安全生產(chǎn)標語、板報、）借助這些宣傳媒介將公司安全文化信息傳播給職工，全體員工集體參與，形成一種安全生產(chǎn)理念。四、企業(yè)安全文化建設工作總結：通過多年堅持不懈地企業(yè)安全文化建設，我公司的安全文化理念日趨成熟和完善，對企業(yè)的發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營工作起到了強有力的保證和促進作用。我們在安全文化建設過程中取得的成效是卓著的，但是工作中遇到的困難也是顯而易見的，各種問題也就突兀而出。（一）我們的安全文化建設圍繞這四個要素：①管理層意識；②企業(yè)理念引導；③安全行為規(guī)范；④企業(yè)形象展示。這四個要素的組成部分是相輔相成、不可分割的。物質(zhì)文化是基礎，制度文化是關鍵。精神文化的熏陶而形成了一套價值觀和行為規(guī)范。沒有物質(zhì)談精神是沒有憑據(jù)的空想。沒有制度談精神是超越現(xiàn)實的幻想；沒有精神文化談行為是不切實際的妄想。我們在安全文化建設中，各個環(huán)節(jié)也是環(huán)環(huán)相扣的，物質(zhì)文化建設體現(xiàn)了我們重視安全的精神。制度促成精神，精神文化建設又體現(xiàn)了我們心中的價值觀和行為規(guī)范。（二）安全文化建設工作的不足：我公司一直受限于高端技術人才短缺的束縛，難以打開向集 約型企業(yè)過渡的大門；安全文化建設遇到瓶頸一般，成長進度難以保持；公司關于安全文化建設的硬件設施不夠，制約著安全文化信息、安全知識的更新；安全文化、安全生產(chǎn)信息的接收率不是太高，有待進一步加強安全培訓及相關知識宣傳。五、整改措施：各部門負責完成該部門的總結，找出問題的根源，并提出解決問題的建議；由安全生產(chǎn)部收集匯總并上報領導。公司組織相關職能部門或?qū)ｍ椆ぷ鹘M，到各部門對活動效果、完成情況進行檢查、考核，總結經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)突破的捷徑。安全生產(chǎn)部總結年度安全文化建設方面的經(jīng)驗，并策劃下一年度安全文化建設方案，報公司上級審批。公司定期召開月度、季度、年度總結大會，班組長以上管理人員參加，通報公司在年度安全文化建設方面的經(jīng)驗和年度安全文化建設方案。第二篇：企業(yè)安全建設自評報告江蘇XXXXXX有限公司安全生產(chǎn)標準化自評報告為全面提升我公司的安全生產(chǎn)水平，加強對安全生產(chǎn)基礎工作的監(jiān)督管理，促進自我約束，建立持續(xù)改進的安全生產(chǎn)長效機制，我公司由總經(jīng)理黃西章為組長的，生產(chǎn)廠長專門負責標準化活動的落實、監(jiān)察及評價工作。領導小組認真學習了國家關于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章以及《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化評定標準》等文件匯編，深刻理解和掌握了標準化建設工作的內(nèi)容和要求，認真扎實地對公司的安全生產(chǎn)基礎管理工作、設備設施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作按照標準進行了全面詳細的整治和自評，現(xiàn)將自評情況匯報如下：一、企業(yè)概況江蘇XXXXXX有限公司，XX年X月正式投入生產(chǎn)，占地面積X平方米，注冊資本XX萬美元，組建一個新型、環(huán)保、現(xiàn)代化生產(chǎn)的新型建材企業(yè)，專業(yè)從事天花板、門窗等建材的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售。公司生產(chǎn)設備全新，年生產(chǎn)能力在XX萬平方米。已全部通過國家質(zhì)量管理體系。公司作為合資企業(yè)，擁有配套成熟的管理技術和先進的生產(chǎn)設備及工藝流程，并有一批技術熟練的操作員工。通過硬件、軟件的改進和完善，公司己獲得質(zhì)量體系認證。二、安全生產(chǎn)領導機構及人員設置情況接到安監(jiān)局通知后，公司立即成立了由總經(jīng)理唐後隆任組長的領導小組，具體負責公司安全生產(chǎn)標準化建設工作全過程的監(jiān)督管理，領導組成員根據(jù)工作需要，成立了三個業(yè)務組，一、基礎管理考評組：由總務部領導任組長；二、設備設施安全考評組：由生產(chǎn)廠長任組長；三、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康考評組：安全員任組長。各業(yè)務組既有明確的分工，又有密切的合作，形成了一個相對獨立的統(tǒng)一體。與此同時，各班組也成立了以班組長為成員的安全生產(chǎn)基層管理小組，各班組都設有安全生產(chǎn)負責人、消防器材負責人，實行“一崗雙責”，各班組長、維修人員都是安全生產(chǎn)管理員，形成了一整套的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡體系，有力地保障了職工的人身安全、公司的財
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