企業(yè)安全文化建設自評報告(已修改)
2025-10-20 06:01 本頁面
【正文】 第一篇：企業(yè)安全文化建設自評報告企業(yè)安全文化建設自評報告一、企業(yè)概況：山東榮達油脂有限公司，位于山東省高唐縣趙寨子鎮(zhèn)工業(yè)園，緊鄰316省道交通便利，地理位置優(yōu)越。我公司主要生產經營飼料用鴨油,品質均為特級。我公司由辦公區(qū)、生產廠區(qū)和鍋爐房三個工作區(qū)組成。各區(qū)內工作設施齊全。我公司自2011年8月成立以來，規(guī)模不斷擴大，企業(yè)文化建設也不斷發(fā)展，愈來愈完善。安全文化建設也隨之發(fā)展進步，“安全生產”深駐所有職工心中。加強職工們的技能培訓的同時，也通過“答題競賽”“安全生產月”等各種途徑，把我公司企業(yè)安全文化理念我們植入職工腦中。最終形成了我們獨特的文化理念。榮達的經營理念：勤政廉潔，辦事高效，工作嚴謹，服務熱情。榮達的建設方針：開拓進取，服務一流，團結實干，再創(chuàng)輝煌。榮達的價值觀：信譽至上，成就未來。榮達的安全主旨：抓安全，以人為本。正是我公司全體員工的齊心協(xié)力，本著共同的安全理念，抱著共同的目標，造就了今日的榮達油脂。二、安全文化建設自評概況：根據聊安委發(fā)［2012］17號文件《關于創(chuàng)建安全文化建設示范企業(yè)的通知》，為加強對企業(yè)安全文化建設的指導和監(jiān)督管理，提升企業(yè)安全文化建設水平，建立健全安全生產長效機制提升企業(yè)安全水平。我山東榮達油脂有限公司根據通知精神，將于近期開展企業(yè)文化建設自評工作。自評工作將分為三個階段：（一）制定自評工作方案，確定合適的人選，并做好自評相關準備工作。組織專項人員開展自評工作, 并對工作具體步驟做好安排。（二）根據指標評價標準，開展查閱、收集整理相關資料、現場環(huán)境觀察、個人訪談、問卷調查等項工作，并對各項指標進行評價。查閱公司“安全生產責任書”“崗位操作規(guī)程”“員工安全生產獎懲制度”等相關文件資料是否符合評價標準；同時，跨階層隨機抽選人員，進行有關公司安全建設和管理的訪談，并對其回答作記錄，合理化建議進行吸納、改進、實施。作業(yè)現場、工作環(huán)境觀察。調查安全設施的使用情況以及安全設施的實效，視察各作業(yè)面、迎頭工作環(huán)境是否符合評價標準。由專項工作人員根據指標評價標準，編制答題問卷，進行隨機跨階層書面問答。聽取不同的聲音，以便于自評的有效性、真實性、可靠性。（三）對指標評價標準的各部分進行有效分析，評價我公司安全文化建設相關項目并評分；統(tǒng)計各部分評價得分和企業(yè)文化建設評價總得分。現評價結果如下: 我公司完全達到指標評價標準的基本條件。、三我公司安全文化建設的現狀（一）建立健全安全生產責任制：落實作業(yè)班組安全生產責任制。安全生產部組織各部負責人、班長落實安全生產責任制，簽訂安全生產責任書；在日常的安全管理中，嚴格考核，職工出現了違章行為或引發(fā)事故的，根據安全生產責任書和公司相關安全制度進行處罰。安全監(jiān)督下放到班組，各班組設安全員（班長）及一名副安全員協(xié)助班組內的安全管理和檢查。對于領導的不安全指揮，安全員有權利拒絕，并將情況如實反映給更高一級領導。建立了安全生產績效獎懲制度。嚴格執(zhí)行安全生產績效獎罰規(guī)程，每月由安全生產部匯總上月檢查中發(fā)現的違章情況，并匯報領導；經核對違章所在的班組班長、違章者之后，嚴格按公司獎罰規(guī)程進行處罰。對于無違章記錄的班組長，進行記錄匯總，用于年終總結時評定“年終獎”的基礎。（二）班組安全管理制度建設：建立、落實班組安全管理制度?，F已成功建立并實行的制度有：交接班制度、安全舉報獎懲制度、班前會制度、事故報告和處理程序、安全檢查和獎懲制度、安全目標考核獎懲制度等多項重要安全制度。根據不同工種的不同工作內容制定相應的“崗位操作規(guī)程”并分批組織進行學習，定期考核。特有“三層安全監(jiān)管”系統(tǒng)：安全生產組長→安全副組長（安全檢查員）→安全員。安全員有班組成員擔當，這樣能切實保證作業(yè)面或迎頭的安全情況；安全組長由有多年工作經驗的專業(yè)人員任職，監(jiān)督安全設施的使用、作業(yè)面或迎頭的產品質量，指正違章行為，并有權處罰；安全生產組長負責全公司的協(xié)調，定期深入車間進行安全巡查。（三）班組現場安全管理：實現了安全警示標準化。作業(yè)區(qū)、電力設施、設備上設有明顯的安全警示標志。作業(yè)環(huán)境標準化。時刻保持設備正常運轉；作業(yè)區(qū)工具擺放整齊；通風設施懸掛到位，通風效果良好。安全管理制度、安全行為獎懲制度、安全操作規(guī)程上墻，并設置在適當位置，能讓職工逢過必看。特種作業(yè)人員持證上崗率100%，如果休班，有班內其他有證人員代替。嚴格執(zhí)行和落實班前會和交接班制度。各作業(yè)面或迎頭實行不交接班不上崗,杜絕冒險作業(yè)；嚴格按安全操作規(guī)程進行操作，杜絕
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