【正文】 三、經(jīng)常檢查，認(rèn)真排查隱患整改隱患。目前企業(yè)安管人員都能夠掌握和應(yīng)用《道路旅客運(yùn)輸企業(yè)安全管理規(guī)范》的標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施安全生產(chǎn)規(guī)范管理工作。在實(shí)際工作中，我們采取以下兩種措施；一是利用科技手段排查隱患。我公司利用宣傳標(biāo)語(yǔ)，交通事故案例光碟、事故圖案等培訓(xùn)資料定期進(jìn)行安全培訓(xùn)教育。依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)得分計(jì)算方法：評(píng)價(jià)等級(jí)為X級(jí)。車間級(jí)安全教育有車間安全員負(fù)責(zé)，介紹車間的概況、生產(chǎn)工藝流程、主要設(shè)備的特點(diǎn)、安全生產(chǎn)狀況和規(guī)章制度、本車間的安全預(yù)防，消防能力的教育等。公司生產(chǎn)設(shè)備全新，年生產(chǎn)能力在XX萬(wàn)平方米。我們?cè)诎踩幕ㄔO(shè)過(guò)程中取得的成效是卓著的，但是工作中遇到的困難也是顯而易見的，各種問(wèn)題也就突兀而出。特有“三層安全監(jiān)管”系統(tǒng)：安全生產(chǎn)組長(zhǎng)→安全副組長(zhǎng)（安全檢查員）→安全員。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、工作環(huán)境觀察。各區(qū)內(nèi)工作設(shè)施齊全。正是我公司全體員工的齊心協(xié)力，本著共同的安全理念，抱著共同的目標(biāo)，造就了今日的榮達(dá)油脂。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的不安全指揮，安全員有權(quán)利拒絕，并將情況如實(shí)反映給更高一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。各作業(yè)面或迎頭實(shí)行不交接班不上崗,杜絕冒險(xiǎn)作業(yè)；嚴(yán)格按安全操作規(guī)程進(jìn)行操作，杜絕違章操作；各工種照例執(zhí)行。（二）安全文化建設(shè)工作的不足：我公司一直受限于高端技術(shù)人才短缺的束縛，難以打開向集 約型企業(yè)過(guò)渡的大門；安全文化建設(shè)遇到瓶頸一般，成長(zhǎng)進(jìn)度難以保持；公司關(guān)于安全文化建設(shè)的硬件設(shè)施不夠，制約著安全文化信息、安全知識(shí)的更新；安全文化、安全生產(chǎn)信息的接收率不是太高，有待進(jìn)一步加強(qiáng)安全培訓(xùn)及相關(guān)知識(shí)宣傳。在建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度的同時(shí)，認(rèn)真組織公司各員工認(rèn)真學(xué)習(xí)且忠實(shí)執(zhí)行，狠抓制度的落實(shí)，力求形成一種長(zhǎng)效安全機(jī)制。并對(duì)各車間的整改進(jìn)展情況，在公司每周的安全例會(huì)上通報(bào)。公司自運(yùn)營(yíng)以來(lái)，公司堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，不斷完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，不斷完善各崗位的安全生產(chǎn)敢為責(zé)任制。安全資金的較大投入，較好地提升了企業(yè)安全管理水平。所有隱患都及時(shí)得到整改，確保了重點(diǎn)時(shí)段的安全生產(chǎn)。在日常工作，領(lǐng)導(dǎo)小組利用各種會(huì)議組織干部職工對(duì)與安全生產(chǎn)工作有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章以及會(huì)議文件精神進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹，提高干部職工的安全意識(shí)，切實(shí)把安全工作放在重要的工作日程上來(lái)抓來(lái)管。做好安全生產(chǎn)宣傳教育工作，特別是強(qiáng)化生產(chǎn)安全、消防安全宣傳工作，進(jìn)一步提高公司干部職工的安全生產(chǎn)意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)安全形勢(shì)穩(wěn)定?，F(xiàn)將相關(guān)工作情況匯報(bào)如下：一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，樹立安全生產(chǎn)意識(shí)。在各班組自查隱患的基礎(chǔ)上公司管理人員成立了安全隱患專項(xiàng)排查小組，每月不低于兩次定期地組織綜合檢查或?qū)ｍ?xiàng)檢查。8輛車全部安裝了GPS監(jiān)控設(shè)備，并安排專人實(shí)時(shí)進(jìn)行監(jiān)控。為重點(diǎn)加強(qiáng)安全管理工作，公司專門配備安全總監(jiān)1名，由于現(xiàn)有車輛規(guī)模較小，暫配專職安全管理人員1名，隨著車輛規(guī)模的增加，將逐步增加安全管理人員。每年由上級(jí)部門進(jìn)行檢查，不斷改進(jìn)，確保了安全生產(chǎn)，防止了重大事故的發(fā)生。三、安全生產(chǎn)管理制度及有關(guān)規(guī)定制定情況公司建立和完善了諸多方面的安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)管理制度，制定和修訂了相關(guān)生產(chǎn)崗位的安全生產(chǎn)操作規(guī)程。我們?cè)诎踩幕ㄔO(shè)中，各個(gè)環(huán)節(jié)也是環(huán)環(huán)相扣的，物質(zhì)文化建設(shè)體現(xiàn)了我們重視安全的精神。特種作業(yè)人員持證上崗率100%，如果休班，有班內(nèi)其他有證人員代替。安全生產(chǎn)部組織各部負(fù)責(zé)人、班長(zhǎng)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書；在日常的安全管理中，嚴(yán)格考核，職工出現(xiàn)了違章行為或引發(fā)事故的，根據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任書和公司相關(guān)安全制度進(jìn)行處罰。榮達(dá)的價(jià)值觀：信譽(yù)至上，成就未來(lái)。安全文化建設(shè)也隨之發(fā)展進(jìn)步，“安全生產(chǎn)”深駐所有職工心中。由專項(xiàng)工作人員根據(jù)指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，編制答題問(wèn)卷，進(jìn)行隨機(jī)跨階層書面問(wèn)答。（三）班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理：實(shí)現(xiàn)了安全警示標(biāo)準(zhǔn)化。這四個(gè)要素的組成部分是相輔相成、不可分割的。公司作為合資企業(yè)，擁有配套成熟的管理技術(shù)和先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備及工藝流程，并有一批技術(shù)熟練的操作員工。管理人員的安全教育（包括中層以上、班組長(zhǎng)、安全管理員）由公司統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》等法律法規(guī)。四、誠(chéng)信表現(xiàn)說(shuō)明（員工權(quán)益、信用狀況、不良記錄、社會(huì)貢獻(xiàn)、資信榮譽(yù)等）按標(biāo)題括號(hào)內(nèi)內(nèi)容進(jìn)行簡(jiǎn)述......以上為我公司按照中安協(xié)《安防工程企業(yè)設(shè)計(jì)施工維護(hù)能力評(píng)價(jià)管理辦法》和《安防工程企業(yè)設(shè)計(jì)施工維護(hù)能力評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行的自我評(píng)價(jià)。二、積極開展各項(xiàng)安全活動(dòng)，積極營(yíng)造安全安全氛圍。全年未發(fā)現(xiàn)超速。公司制定了各類應(yīng)急預(yù)案，并不斷完善。要勤過(guò)問(wèn)、勤督促、勤檢查。同時(shí)，要抓好安全生產(chǎn)的宣傳教