【正文】 ）對指標(biāo)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的各部分進(jìn)行有效分析，評價(jià)我公司安全文化建設(shè)相關(guān)項(xiàng)目并評分；統(tǒng)計(jì)各部分評價(jià)得分和企業(yè)文化建設(shè)評價(jià)總得分。安全監(jiān)督下放到班組，各班組設(shè)安全員（班長）及一名副安全員協(xié)助班組內(nèi)的安全管理和檢查。對于無違章記錄的班組長，進(jìn)行記錄匯總，用于年終總結(jié)時(shí)評定“年終獎(jiǎng)”的基礎(chǔ)。特有“三層安全監(jiān)管”系統(tǒng)：安全生產(chǎn)組長→安全副組長（安全檢查員）→安全員。作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化。嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)班前會和交接班制度。通過在公司內(nèi)開展安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)集體，提高全體 員工的安全生產(chǎn)積極性，在全公司營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。我們在安全文化建設(shè)過程中取得的成效是卓著的，但是工作中遇到的困難也是顯而易見的，各種問題也就突兀而出。精神文化的熏陶而形成了一套價(jià)值觀和行為規(guī)范。制度促成精神，精神文化建設(shè)又體現(xiàn)了我們心中的價(jià)值觀和行為規(guī)范。安全生產(chǎn)部總結(jié)年度安全文化建設(shè)方面的經(jīng)驗(yàn)，并策劃下一年度安全文化建設(shè)方案，報(bào)公司上級審批。公司生產(chǎn)設(shè)備全新，年生產(chǎn)能力在XX萬平方米。二、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)及人員設(shè)置情況接到安監(jiān)局通知后，公司立即成立了由總經(jīng)理唐後隆任組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作全過程的監(jiān)督管理，領(lǐng)導(dǎo)組成員根據(jù)工作需要，成立了三個(gè)業(yè)務(wù)組，一、基礎(chǔ)管理考評組：由總務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)任組長；二、設(shè)備設(shè)施安全考評組：由生產(chǎn)廠長任組長；三、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康考評組：安全員任組長。從總經(jīng)理到各部門分管領(lǐng)導(dǎo)，從安全員到各班組長到崗位操作工，層層制定了安全生產(chǎn)《職責(zé)》，做到了人人有職責(zé)，崗崗有規(guī)程，同時(shí)還制定了《安全生產(chǎn)管理目標(biāo)》《安全教育制度》《安全生產(chǎn)檢查制度》《設(shè)備設(shè)施管理制度》《職工安全守則》《消防安全管理制度》以及“職業(yè)安全健康”所應(yīng)有的多項(xiàng)規(guī)章制度。對特種作業(yè)人員培訓(xùn)根據(jù)《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理辦法》由上級相關(guān)部門培訓(xùn)、考核、發(fā)證。車間級安全教育有車間安全員負(fù)責(zé)，介紹車間的概況、生產(chǎn)工藝流程、主要設(shè)備的特點(diǎn)、安全生產(chǎn)狀況和規(guī)章制度、本車間的安全預(yù)防，消防能力的教育等。安全教育培訓(xùn)、安全檢查、安全會議有記錄、有計(jì)劃，提高了全員的安全生產(chǎn)意識，保持歷年來無重大安全事故發(fā)生，達(dá)到了安全生產(chǎn)的目標(biāo)。六、安全隱患檢查、整改情況公司制定了《安全生產(chǎn)檢查制度》，公司辦公室在本次安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)中，通過拉網(wǎng)式安全檢查，逐一按車間下發(fā)了“事故隱患整改通知書”，明確整改責(zé)任部門，限期整改。七、安全生產(chǎn)責(zé)任制獎(jiǎng)懲考核情況為切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的責(zé)任落實(shí)，公司嚴(yán)格按照“抓生產(chǎn)首先抓安全、誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理與各部門各班組長、班組長與操作工人等層層簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，真正把安全生產(chǎn)工作責(zé)任到人。依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)得分計(jì)算方法：評價(jià)等級為X級。聲明：本公司對所提供全部信息的真實(shí)性負(fù)責(zé)，承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。公司還專門配備了安全專用車輛(魯HUC960)；為落實(shí)安全生產(chǎn) “一崗兩責(zé)” 的要求，確保2013年安全管理各項(xiàng)措施做到位，公司制定了車輛安全管理及服務(wù)質(zhì)量承諾書，公司安委會組織公司所有人員層層簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，在公司逐步形成安全共擔(dān)、責(zé)任共享、人人重視安全、人人關(guān)心安全、人人肩上有擔(dān)子的安全管理責(zé)任體系和氛圍。杜絕重、特大生產(chǎn)安全事故。我公司利用宣傳標(biāo)語，交通事故案例光碟、事故圖案等培訓(xùn)資料定期進(jìn)行安全培訓(xùn)教育。各項(xiàng)活動(dòng)做到了有方案、有組織、有措施、有檢查、有總結(jié)，都取得了明顯的效果，達(dá)到了預(yù)期的目的，較好的促進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作。落實(shí)了營運(yùn)車輛GPS監(jiān)控規(guī)范管理工作實(shí)現(xiàn)了與省監(jiān)控平臺聯(lián)網(wǎng)聯(lián)控，加強(qiáng)了營運(yùn)車輛的動(dòng)態(tài)管理工作；為規(guī)范駕駛員的操作行為，及時(shí)消除駕駛隱患，公司制定駕駛員安全操作規(guī)范模擬試卷。公司一貫關(guān)注企業(yè)員工切身利益，與員工簽訂勞動(dòng)合同。在實(shí)際工作中，我們采取以下兩種措施；一是利用科技手段排查隱患。僅有的二次疲勞駕駛，公司已通過安全管理規(guī)定給予相關(guān)責(zé)任人安全教育、約談告誡、經(jīng)濟(jì)處罰等處罰措施。共查處安全隱患十多項(xiàng)。公司十分重視《道路旅客運(yùn)輸企業(yè)安全管理規(guī)范》的宣傳和落實(shí)工作。目前企業(yè)安管人員都能夠掌握和應(yīng)用《道路旅客運(yùn)輸企業(yè)安全管理規(guī)范》的標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施安全生產(chǎn)規(guī)范管理工作。公司安全管理人員及全體駕駛員共同舉行消防演練。為保障企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化順利開展，我公司專門成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組。二、遵章守法，建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度。三、經(jīng)常檢查，認(rèn)真排查隱患整改隱患。針對設(shè)施設(shè)備、車間用電、防火設(shè)備、倉庫、危險(xiǎn)品存放與使用等重點(diǎn)部位和環(huán)節(jié)，做到高頻次檢查，下發(fā)整改通知書，要求限期整改。