企業(yè)文化管理系列講座-文庫吧資料
2024-10-25 04:34本頁面
【正文】 織文化的簡要描述,四．企業(yè)文化三定則,第一定則：內(nèi)決定外，由外可知內(nèi) 第二定則：企業(yè)文化不是貼上去的，也是貼不上去的 第三定則：企業(yè)文化總是深深打著一把手的個性烙印,五．企業(yè)文化的誤區(qū),誤區(qū)一：請外人來包裝 誤區(qū)二：講文化不講倫理 誤區(qū)三：雷同化現(xiàn)象嚴重,六．企業(yè)文化的設(shè)計,1．企業(yè)文化設(shè)計構(gòu)思,2．企業(yè)文化“三要” ①要治心：學(xué)習(xí)精神，團隊精神，進取精神 ②要修身：義勇信的道德觀，永言孝思的親情觀，全體員工的內(nèi)省觀，立人達人的用人觀、改過不 吝的過失觀，忠恕兼愛的處世觀。有積極進取的目標，獲取回報的過程，同時明了達成目標應(yīng)負有的責(zé)任。 自己既有巨大的能量，也能夠激發(fā)他人的能量。 自信，鼓勵所有人的參與，行動沒有壁壘。 接受無論來自哪里的建議，推進Work Out。 吹響開拓的號角，邁著創(chuàng)新的步伐， 我們并肩前進，去追求下一個勝利； 憑著自強的信念，滿懷自信的豪情， 我們鑄就樂凱品牌，爭創(chuàng)國際一流企業(yè)。 我們是胸懷世界的樂凱人， 宏偉目標使我們奮勇向前。,樂凱公司之歌,《樂凱走向世界》 我們是熱愛中國的樂凱人， 民族責(zé)任將我們緊緊相連。適應(yīng)外部環(huán)境，凈化工作環(huán)境，優(yōu)化工作環(huán)境。先期介入，與用戶結(jié)成互動的產(chǎn)銷一體化體系。 交貨期(Delivery)——擴展直供用戶、長期合同，縮短交貨期，100％按合同交貨。研究用戶使用技術(shù)，按用戶需求組織生產(chǎn)，保證用戶使用滿意。 質(zhì)量(Quality)——以用戶滿意為標準。 八.公司管理 用戶是我們的衣食父母。 精捷：精益求精，敏捷響應(yīng)。 精簡：精簡高效，艱苦奮斗。 六.公司精神 精誠、精簡、精進、精捷。 公司評價人才的標準是德才兼?zhèn)?，?chuàng)造價值。提升員工素質(zhì)，培養(yǎng)創(chuàng)新人才。 寶鋼為您創(chuàng)造價值： ——為用戶創(chuàng)造價值； ——為出資者創(chuàng)造價值； ——為社會創(chuàng)造價值； ——為員工創(chuàng)造價值。 四.公司價值觀 公司以人為本。 ——保護環(huán)境關(guān)愛他人的示范者。 ——當代生活品質(zhì)的優(yōu)化者。在IBM，每個人都不可以自滿，都要努力爭上游。 3 ．產(chǎn)品：精益求精 IBM的挑選員工計劃是圍繞達到優(yōu)異的水準而設(shè)計的，從而使員工有一種對產(chǎn)品精益求精的使命感。沃森是銷售員出身，所以他對顧客有著特殊的感受。相反，管理人員必須尊重任何員工，每位員工必須尊重顧客，即使對待同行競爭對手也如此，公司行為標準則定，任何一位IBM的員工都不可誹謗或貶抑競爭對手。,三．企業(yè)文化的案例,1．“IBM”之道 2．上海寶鋼文化體系 3．樂凱公司之歌 4．松下七精神 5．通用的價值觀 6．海爾的文化模式 7．西安楊森的企業(yè)文化,“IBM”之道,1 ．員工：尊重個人 IBM強調(diào)，公司最重要的資產(chǎn)不是金錢或其他東西，而是員工。創(chuàng)造儲備以為
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