企業(yè)文化管理系列講座(更新版)
【正文】 2224.10.22 追求至善憑技術(shù)開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務樹立形象。24.10.2224.10.2201:2001:20:0301:20:03Oct24 牢記安全之責，善謀安全之策，力務安全之實。24.10.2201:20:0301:20Oct2422Oct24 加強交通建設(shè)管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量。 自己既有巨大的能量，也能夠激發(fā)他人的能量。 我們是胸懷世界的樂凱人， 宏偉目標使我們奮勇向前。 交貨期(Delivery)——擴展直供用戶、長期合同，縮短交貨期，100％按合同交貨。 精捷：精益求精，敏捷響應。提升員工素質(zhì)，培養(yǎng)創(chuàng)新人才。 ——當代生活品質(zhì)的優(yōu)化者。相反，管理人員必須尊重任何員工，每位員工必須尊重顧客，即使對待同行競爭對手也如此，公司行為標準則定，任何一位IBM的員工都不可誹謗或貶抑競爭對手。我們必須鼓勵提倡文明，改善生活和教育。 我們必須對自己的雇員負責，向工作在世界各地的所有男士和女士負責。企業(yè)管理系列講座五 企業(yè)文化 許國慶,一．企業(yè)文化的起源 二．企業(yè)文化的內(nèi)容 三．企業(yè)文化的案例 四．企業(yè)文化三定則 五．企業(yè)文化的誤區(qū) 六．企業(yè)文化的設(shè)計 七．二十一世紀的企業(yè)文化,管理,決策,計劃,組織,領(lǐng)導,控制,競爭優(yōu)勢,經(jīng)營趨勢,公司文化,一．企業(yè)文化的起源,1．Z理論的誕生 日美企業(yè)管理有明顯的差異，美國企業(yè)正在以美國文化為背景，吸收日本企業(yè)的長處，建立Z型組織。必須向我們的供應商和分銷商提供有可觀利潤賺取的機會。我們必須做好公民——支持有意的活動和捐助，交納足夠的稅金。在紐約阿蒙克的IBM總部，每間辦公室，每張桌子上都沒有任何頭銜字樣，停車場也沒有為高層預留位置，沒有主管專用餐廳。,上海寶鋼文化體系,一.公司宣言 ——奉獻精品 ——持續(xù)創(chuàng)新 ——服務用戶 二.公司宗旨 ——現(xiàn)代化建設(shè)的領(lǐng)先者。 人力資本是創(chuàng)造價值的核心資源。 精進：精明進取，學習創(chuàng)新。 價格、成本(Cost)——為用戶創(chuàng)造價值大于競爭對手。 我們不斷奉獻，在奉獻中實現(xiàn)自己的價值； 我們不斷追求，在追求中達到心中的理想。 制定一個清楚、明了、基于現(xiàn)實的構(gòu)想，并把它傳達給所有的人。01:20:0301:20:0301:2010/22/2024 1:20:03 AM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。上午1時20分3秒上午1時20分01:20:0324.10.22 專注今天，好好努力，剩下的交給時間。24.10.2224.10.2201:20:0301:20:03October 22, 2024 踏實肯干，努力奮斗。24.10.222024年10月22日星期二1時20分3秒24.10.22,謝謝大家！
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