企業(yè)文化管理系列講座-文庫吧在線文庫
【正文】 ； 憑著自強的信念，滿懷自信的豪情， 我們鑄就樂凱品牌，爭創(chuàng)國際一流企業(yè)。先期介入，與用戶結成互動的產銷一體化體系。 八.公司管理 用戶是我們的衣食父母。 公司評價人才的標準是德才兼?zhèn)?，?chuàng)造價值。 ——保護環(huán)境關愛他人的示范者。沃森是銷售員出身，所以他對顧客有著特殊的感受。我們必須敢于對新思想進行嘗試，必須從事研究，開發(fā)創(chuàng)新項目，愿意為錯誤付出代價。我們必須尊重他們的人格，承認他們的優(yōu)點，必須使他們在工作中有安全感。 2．日本的管理藝術 帕斯卡爾和阿索斯認為美國經理人員一般比較重視三個硬性的S，即策略（Strategy)、結構（Structure)、制度（System)，而日本的經理人員不但重視上述的3S，還重視另外四個S，即：用人（Staffs),技巧（Skills）、作風（Style)和最高目標（Supper Ordinate Goals）. 3．企業(yè)文化體系的完善 迪爾和肯尼迪的《企業(yè)文化》一書，完善了企業(yè)文化體系。我們必須不斷地降低成本以保持合理的價格。對于那些合格的人員，必須在雇傭、發(fā)展和提升上提供均等的機會。 在我們執(zhí)行這些準則時，股東們能意識到他們將得到公正的回報。IBM希望自己的環(huán)境能夠創(chuàng)造出一種氣氛，這種氣氛非常利于培養(yǎng)出優(yōu)異的人才。 人——用戶、出資者、社會、員工。 精誠：精誠守信，光明正大。產品即人品。 創(chuàng)新(1nnovator)——全員參與，對以上五個環(huán)節(jié)改進提高，實現(xiàn)良性循環(huán)。 為質量而生，為在競爭中取勝重視成本與速度。 ③要得道：獨異于人的產品設計理念，當機示相的商品推廣策略，以無厚入有間的市場競爭理念，上無為而民自化的管理理念,七．二十一世紀的企業(yè)文化,1．合作型企業(yè)文化 2．速度型企業(yè)文化 3．顧客滿意型企業(yè)文化 4．創(chuàng)新型企業(yè)文化 5．質量型企業(yè)文化 6．服務型企業(yè)文化 7．學習型企業(yè)文化,受文化影響的管理決策,決定一個組織道德規(guī)范的因素,社會道德 一個社會的法律、風俗、實踐、規(guī)范和價值 所體現(xiàn)的價值觀和標準,一個組織的道德規(guī)范取決于,職業(yè)道德 群體、管理人員和工人們用來決定 適宜行為的價值觀和標準,個人道德 個人的價值觀和標準—— 主要受到家庭、朋友、成長環(huán)境以及 參加有意義社會團體 的經歷的影響,樹立質量法制觀念、提高全員質量意識。2024年10月上午1時20分24.10.2201:20October 22, 2024 作業(yè)標準記得牢，駕輕就熟除煩惱。24.10.2201:20:0301:20Oct2422Oct24 加強交通建設管理，確保工程建設質量。24.10.2224.10.2201:2001:20:0301:20:03Oct24 牢記安全之責，善謀安全之策，
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