企業(yè)文化專(zhuān)題講座ppt材料模板-文庫(kù)吧資料
2024-10-25 04:29本頁(yè)面
【正文】 （1） 高起點(diǎn)經(jīng)營(yíng)思路。 （2） 車(chē)間、實(shí)驗(yàn)室出不了經(jīng)營(yíng)專(zhuān)家。 （3） 市場(chǎng)導(dǎo)向是一種企業(yè)風(fēng)氣。,4:2 現(xiàn)代企業(yè)家意識(shí),4:2－1 企業(yè)家的經(jīng)營(yíng)意識(shí) 4:2－2 企業(yè)家的創(chuàng)新意識(shí) 4:2－3 企業(yè)家的奉獻(xiàn)意識(shí),4:2－1 企業(yè)家的經(jīng)營(yíng)意識(shí),●中國(guó)企業(yè)需要經(jīng)營(yíng)革命 （1） 市場(chǎng)永遠(yuǎn)是對(duì)的。 ●有信仰的企業(yè)家才能帶出有信仰的隊(duì)伍。 ●企業(yè)是企業(yè)家展示人格魅力的舞臺(tái)。 (4) 能夠把企業(yè)當(dāng)成自己的家，視企業(yè)管理為 一項(xiàng)事業(yè)，有“責(zé)任重于泰山”的情懷。 (2) 能運(yùn)作管理一個(gè)組織。 (4) 由領(lǐng)導(dǎo)者向經(jīng)營(yíng)專(zhuān)家轉(zhuǎn)變。 (2) 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行為直接對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)產(chǎn)生影響。 （6）確信：集體引發(fā)的智慧高于個(gè)人。 （4）降低習(xí)慣性防御心態(tài)。 （2）進(jìn)行深度匯談，挖掘洞見(jiàn)。 （5）融入“企業(yè)精神”。 （3）善于塑造企業(yè)的整體形象?！?●培養(yǎng)“共同愿景”： （1）你的愿望中有我，我的愿望中有你。 （6）嘗試換一種立場(chǎng)和思路做進(jìn)一步思考。 （4）主動(dòng)探尋他人的不同想法。 （2）培養(yǎng)組織中多樣化的心智模式。 （5）培養(yǎng)對(duì)整體的使命感。 （3）善于運(yùn)用潛意識(shí)。,3:2－2學(xué)習(xí)型企業(yè)的基本訓(xùn)練,●“自我超越”的訓(xùn)練： （1）培養(yǎng)毅力和耐心。 （3）既見(jiàn)樹(shù)木，又見(jiàn)森林。,3:2－2學(xué)習(xí)型企業(yè)的基本訓(xùn)練,●訓(xùn)練內(nèi)容： （1） 系統(tǒng)思考(Systems Thinking) （2） 自我超越(Personal Mastery) （3） 改善智模(Improving Mental Models) （4） 建立共同愿景(Building Shared Vision) （5） 集體學(xué)習(xí)(Team Learning),3:2－2學(xué)習(xí)型企業(yè)的基本訓(xùn)練,●“系統(tǒng)思考”的訓(xùn)練： （1）擴(kuò)大思考時(shí)空，把問(wèn)題放到所處的系 統(tǒng)范圍之中。 （3）自我超越、心靈感悟。 ●要點(diǎn)分析： （1）是“組織化的學(xué)習(xí)”，即集體學(xué)習(xí)。 ●彼得 （4）21世紀(jì)：知識(shí)傳遞方式發(fā)生變革。 （2）學(xué)習(xí)使心理保持年輕。 （6）設(shè)置新的較高層次的目標(biāo)。 （4）權(quán)威解決。 （2）協(xié)商解決。 4）提高個(gè)人“情商”。 2）發(fā)揚(yáng)民主，鼓勵(lì)發(fā)表不同意見(jiàn)。 （4）團(tuán)隊(duì)運(yùn)作效率的下降。 （2）沖突容易導(dǎo)致沖動(dòng)和非理性行為。 (4) 沖突有時(shí)可以改善團(tuán)隊(duì)氣氛。帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)、喚 起成員的危機(jī)感和緊迫感。,3:13 團(tuán)隊(duì)沖突及其調(diào)適,●沖突的正面效應(yīng)： (1) 沖突能夠促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn) 行審慎分析。 ●按團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)的嚴(yán)密與否:可分為“有組織的團(tuán)隊(duì)”與 “松散的團(tuán)隊(duì)”。 營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)：有能力拓展產(chǎn)品市場(chǎng)，為產(chǎn)品的更新?lián)Q 代提供決策依據(jù)。 (3)在團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)事務(wù)的態(tài)度上，團(tuán)隊(duì)精神表現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)事務(wù)的盡心盡力和全方位投入。,3:11 “企業(yè)團(tuán)隊(duì)”定義,● 團(tuán)隊(duì)精神的 “三要素 ”: (1)在團(tuán)隊(duì)與其成員之間的關(guān)系方面，團(tuán)隊(duì)精神 表現(xiàn)為成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)烈的歸屬感和一體感。 (3) 追求卓越和成功意識(shí)的強(qiáng)弱。,2:2－3 運(yùn)行質(zhì)量的測(cè)評(píng),●企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)效力測(cè)評(píng)：逐步向團(tuán)隊(duì)型領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變！ 圖示：,團(tuán)隊(duì)型領(lǐng)導(dǎo),參與型領(lǐng)導(dǎo),監(jiān)督型領(lǐng)導(dǎo),指揮員工 解說(shuō)決策 訓(xùn)練個(gè)人 獨(dú)攬大權(quán) 容忍沖突 反抗變革,讓員工參與 征求意見(jiàn)做決策 發(fā)揮個(gè)人表現(xiàn) 協(xié)調(diào)群體合作 解決沖突 推動(dòng)變革,建立信任并激發(fā)團(tuán)隊(duì)合作 輔導(dǎo)并支持團(tuán)隊(duì)做決策 開(kāi)拓團(tuán)隊(duì)才能 建立團(tuán)隊(duì)認(rèn)同感 充分利用成員差異 預(yù)知并影響變革,2:2－3 運(yùn)行質(zhì)量的測(cè)評(píng),●企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)效力的測(cè)評(píng)： (1) 對(duì)下屬潛力的開(kāi)發(fā)程度。 （7） 企業(yè)有沒(méi)有良好的形象。 （5） 企業(yè)的未來(lái)能否發(fā)展。 （3） 自己的成績(jī)能否得到正確的評(píng)價(jià)。,2:2－3 運(yùn)行質(zhì)量的測(cè)評(píng),●員工個(gè)人效力測(cè)評(píng) ●企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)效力測(cè)評(píng) ●企業(yè)整體效力測(cè)評(píng) ●圖示：,員工個(gè)人效力,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)效力,企業(yè)文化,企業(yè)整體效力,2:2－3 運(yùn)行質(zhì)量的測(cè)評(píng),●員工個(gè)人效力測(cè)評(píng) （1） 心理認(rèn)同度 冷漠 不遵從 勉強(qiáng)遵從 適度遵從 真正遵從 投入 奉獻(xiàn) （2） 成就感與自我實(shí)現(xiàn)度 （3） 對(duì)企業(yè)未來(lái)的關(guān)心程度 （4） 企業(yè)人際關(guān)系的感受 ●員工效力測(cè)評(píng),2:2－3 運(yùn)行質(zhì)量的測(cè)評(píng),●調(diào)查問(wèn)卷（員工）： （1） 能否使個(gè)人充分發(fā)揮自己的能力。 （7） 簡(jiǎn)單的形式，精干的員工。 （5） 以價(jià)值觀為驅(qū)動(dòng)，富于凝聚力。 （3） 自治與企業(yè)家精神。,2:2 企業(yè)文化運(yùn)行質(zhì)量測(cè)評(píng),2:21 問(wèn)題與思考 2:22 優(yōu)秀企業(yè)文化的總體評(píng)價(jià)尺度 2:23 運(yùn)行質(zhì)量的測(cè)評(píng),2:2－1 問(wèn)題與思考,(1) 什么樣的企業(yè)文化有利于保證企業(yè)的長(zhǎng)期持續(xù) 的發(fā)展？ (2) 當(dāng)前我國(guó)企業(yè)文化實(shí)踐的難點(diǎn)在哪里？ (3) 如何營(yíng)造充滿凝聚力、富有生機(jī)的企業(yè)文化環(huán) 境？ (4) 測(cè)定企業(yè)文化運(yùn)行質(zhì)量的基本指標(biāo)參數(shù)有哪些？,2:2－2 優(yōu)秀企業(yè)文化的總體評(píng)價(jià)尺度,●八點(diǎn)要求： （1） 注重行動(dòng)。 （5） 強(qiáng)烈的危機(jī)感和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。 （3） 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)善于開(kāi)拓進(jìn)取。,2:1－3 主動(dòng)建設(shè)型企業(yè)文化,●特征分析： （1） 擁有明確的、富于創(chuàng)新性的價(jià)值觀。 （5）應(yīng)變能力較弱。 （3）滿足于現(xiàn)有成績(jī)。,專(zhuān)題二 企業(yè)文化的分類(lèi)與測(cè)評(píng),2:1 企業(yè)文化的基本類(lèi)型 2:2 企業(yè)文化運(yùn)行質(zhì)量測(cè)評(píng),2:1 企業(yè)文化的基本類(lèi)型,2:11 病態(tài)渙散型企業(yè)文化 2:12 被動(dòng)防衛(wèi)型企業(yè)文化 2:13 主動(dòng)建設(shè)型企業(yè)文化,2:1－1 病態(tài)渙散型企業(yè)文化,● 特征分析： (1) 共同的企業(yè)價(jià)值觀缺失 (2) 員工不關(guān)心企業(yè)成長(zhǎng) (3) 開(kāi)拓進(jìn)取精神受到壓抑 (4) 領(lǐng)導(dǎo)形象沒(méi)有感染力 (5) 企業(yè)部門(mén)之間、成員之間無(wú)法溝
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