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企業(yè)文化設(shè)計與發(fā)展專題講座ppt88頁)-文庫吧資料

2025-01-30 12:20本頁面
  

【正文】 理想 現(xiàn)實 3:2- 2 學習型企業(yè)的基本訓練 ● 改善 “ 心智模式 ” : ( 1) 不抱先入為主的成見 。 ( 4) 廓清生命的終極目標 。 ( 2) 勇于面對真相 。 ( 4)重新設(shè)計一個理想系統(tǒng)。 ( 2) 由了解結(jié)構(gòu)到整體的動態(tài)搭配 。 ( 4) 學習是一個持續(xù)性過程 。 ( 2) 學習的目的是思維方式的改變 。圣吉 ( Peter ) 與 《 第五項修煉 》 3:2- 2學習型企業(yè)的基本訓練 ● 定義: 學習型組織是一個能熟練地創(chuàng)造 、 獲取和傳遞知識的組織 , 同時也要善于修正自身的行為 , 以適應(yīng)新的知識和見解 。 ( 5) 學習的終生化要求:活出生命的意義 。 ( 3) 市場檢驗:每天都在遭遇挑戰(zhàn) 。 3:2 問題與狀態(tài)檢視 3:21 企業(yè)問卷調(diào)查 3:22 團隊運行狀態(tài)檢視 3:23 團隊競爭力的建設(shè) 3:21 企業(yè)問卷調(diào)查 ● 員工問卷調(diào)查: (1) 對企業(yè)現(xiàn)狀的滿意度如何 ? (2) 企業(yè)價值觀是否為全體員工所認同 ? (3) 是否存在你為之奮斗的、明確而有說服力的 工作前景? (4) 員工個人意愿與企業(yè)發(fā)展目標是否有密切的 關(guān)聯(lián) ? (5) 對新知識技能和新企業(yè)環(huán)境的適應(yīng)性如何 ? 3:21 企業(yè)問卷調(diào)查 ● 中層領(lǐng)導問卷調(diào)查: (1) 對制約你企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵問題是否清楚 ? (2) 企業(yè)各環(huán)節(jié) 、 各部門是否建立了健全有效的 競爭機制 ? (3) 企業(yè)團隊意識是否形成 , 團隊間的協(xié)調(diào)狀況 如何 ? (4) 各主管領(lǐng)導的事業(yè)心與責任感如何 ? 是否 積極支持企業(yè)的各項改革 ? 3:12 團隊運行狀態(tài)檢視 ● 三種團隊運行狀態(tài)圖示: III 3:13 團隊競爭力的建設(shè) ● 六個要素 : 領(lǐng)導素質(zhì) 團隊氛圍 激勵機制 創(chuàng)新能力 經(jīng)濟效益 學習型組織 3:13 團隊競爭力的建設(shè) ● 十個因素: ( 1) 明確的經(jīng)營目標 ( 2) 領(lǐng)導者有影響力 ( 3) 管理制度系統(tǒng) ( 4) 溝通與協(xié)調(diào) ( 5) 物質(zhì)激勵 ( 6) 全員參與管理 ( 7) 激勵機制 ( 8) 開發(fā)人的潛能 ( 9) 和諧的人際關(guān)系 ( 10) 全局觀念、整體意識 3:2 學習型企業(yè): 未來發(fā)展的大趨勢 3:2- 1 企業(yè)爭勝的本錢是學習 3:2- 2 學習型企業(yè)的基本訓練 3:2- 3 學習效果的管理與評估 3:2- 1企業(yè)爭勝的本錢是學習 ● 學習的意義: ( 1) 文化一體化時代的要求 。 ( 5) 吸收合并 。 ( 3) 仲裁解決 。 3:13 團隊沖突及其調(diào)適 ● “團隊沖突”的調(diào)適方式: ( 1) 溝通解決。 3) 通過交換意見而加強諒解 、 信任 。 3:13 團隊沖突及其調(diào)適 ● “團隊沖突”的三種基本類型 (1) 自我角色沖突 (2) 人際沖突 (3) 團隊際沖突 3:13 團隊沖突及其調(diào)適 ● “團隊沖突”的調(diào)適原則 1) 發(fā)展建設(shè)性沖突 , 清除破壞性沖突 。 ( 3) 成員注意力由整體目標轉(zhuǎn)向個人目標 。 3:13 團隊沖突及其調(diào)適 ● 沖突的負面效應(yīng): ( 1) 沖突導致團隊運作的無序 、 混亂 。 (3) 沖突是團隊變遷的源泉 。 (2) 沖突具有激勵作用 。 ● 按團隊運營氛圍:可分為 “ 民主型團隊 ” 與 “ 專制型團隊 ” 3:13 團隊沖突及其調(diào)適 ● 何謂 “ 團隊沖突 ” ? 沖突是團隊生活無法避免的現(xiàn)象 , 它是指 由于目標 、 資源 、 預(yù)期 、 感覺或價值觀的不相 容 , 所導致的兩個或更多的人之間以及工作小 組之間的相互排斥性 。 管理團隊 :主要從事意見溝通 、 解決企業(yè)發(fā)展中的 問題 。 3:11 “企業(yè)團隊”定義 ● 企業(yè)團隊的特征 : ( 1) 心理上的認同性 ( 2) 行為上的關(guān)聯(lián)性 ( 3) 利益上的依存性 ( 4) 目標上的共同性 ( 5) 配合上的組織性 3:12 企業(yè)團隊的類型 ● “團隊”通常的劃分方式 : ● 一般而言 , 團隊通常分為三種類型: 生產(chǎn)作業(yè)團隊 :按時 、 按質(zhì) 、 按量地生產(chǎn)產(chǎn)品 。 (2)在團隊成員之間的關(guān)系上 , 團隊精神表現(xiàn)為成員之間的相互協(xié)作及共為一體 。 ● 圖示: 正確的領(lǐng)導藝術(shù)是企業(yè)平衡的支點 ! 專題三 如何建設(shè)高績效企業(yè)團隊 3:1“企業(yè)團隊”概述 3:2 問題與狀態(tài)檢視 3:3 學習型企業(yè):未來發(fā)展的大趨勢 3:1 企業(yè)團隊概述 3:11 “ 企業(yè)團隊 ” 定義 3:12 “ 企業(yè)團隊 ” 的類型 3:13 團隊沖突及其調(diào)適 3:11 “企業(yè)團隊”定義 ●“ 企業(yè)團隊 ” 的定義 : 因企業(yè)的某項關(guān)聯(lián)工作而使各成員聯(lián)合起來所形成的 , 在行為上有彼此影響的交互作用 ,在心理上能意識到其他成員的存在 , 并有彼此相互歸屬的感受和工作精神 , 其目的是追求企業(yè)的整體性成功 。 (2) 關(guān)懷體貼下屬的程度 。 (8 ) 能否自由地調(diào)轉(zhuǎn)工作 。 ( 6) 能否保持良好的人際關(guān)系 。 ( 4) 能否得到較高的報酬 。 ( 2) 能否自由地改進自己的工作 。 ( 8) 張弛同步 , 企業(yè)氣氛好 。 ( 6) 堅持緊密的結(jié)合 , 團隊意識自覺 。 ( 4) 重視雇員 , 提高生產(chǎn)率 。 ( 2) 與顧客保持密切關(guān)系 。 ( 6) 充滿生氣 、 鼓勵個人見解 。 ( 4) 企業(yè)內(nèi)部 、 外部關(guān)系通暢 。 ( 2) 員工自我實現(xiàn)意識較強 。 ( 6) 各部門間推脫責任 。 ( 4) 員工對企業(yè)的依賴性較強 。 ( 2) 缺少創(chuàng)新意識
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