企業(yè)文化設計與發(fā)展專題講座（ppt88頁)(文件)
【正文】 c. 尋找適合自己的最佳形象 。 （ 4） 關心下屬 ， 以誠相待 。 (3) 企業(yè)家群體間的精神聯(lián)系 。 , February 13, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :37:4523:37:45February 13, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 2月 13日星期一 11時 37分 45秒 23:37:4513 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :37:4523:37Feb2313Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 , February 13, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023年 2月 13日星期一 11時 37分 45秒 23:37:4513 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 2月 13日星期一 下午 11時 37分 45秒 23:37: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :37:4523:37Feb2313Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 2月 13日星期一 11時 37分 45秒 23:37:4513 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :37:4523:37:45February 13, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , February 13, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 :37:4523:37Feb2313Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 (5) 呼喚企業(yè)家經(jīng)營觀念 ， 選拔使用和績效 評價機制的全面市場化 。 4:3－ 1 企業(yè)家的塑造工程 ● 人際關系 （ 1） 企業(yè)內(nèi)部 —— 協(xié)調(diào) “ 上下左右 ” a. 與上級交往 b. 與下屬交往 c. 與 “ 幕僚 ” 相處 （ 2） 企業(yè)外部 —— “ 化解 ” 社會壓力 a. 搜集信息 b. 提高企業(yè)知名度 c. 化解各種矛盾沖突 4:3－ 1 企業(yè)家的塑造工程 ● 語言表達 （ 1） 判斷 （ 2） 預見 （ 3） 形成概念 （ 4） 演講術(shù) （ 5） 說服術(shù) （ 6） 自己感動與感動別人 4:3－ 3 當代中國企業(yè)家的職業(yè)修養(yǎng) ● 企業(yè)家隊伍建設中的問題： (1) 確認企業(yè)家與市場化的關系 。 （ 2） 氣度恢宏 ， 胸襟坦蕩 。 （ 2） 環(huán)境的砥礪： a. 按內(nèi)在氣質(zhì)設計外在形象 。 （ 2） 企業(yè)家的 “ 設計師 ” 角色 。 4:2－ 2 企業(yè)家的創(chuàng)新意識 ● 創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的靈魂 熊彼特 （ ） ： 企業(yè)創(chuàng)新理論 的五種基本規(guī)定：新產(chǎn)品 、 新工藝 、 新市場 、 新供給來源 、 新的產(chǎn)品組織方式 。 （ 2） 深加工 、 一體化經(jīng)營思路 。 ● 首先是經(jīng)營者 ， 然后者管理者 （ 1） 產(chǎn)品運營 資本運營 品牌運營 。 ●作為社會專門化職業(yè)的“職業(yè)經(jīng)營者階層” 。 4:1－ 2 企業(yè)家的特性 ● 真正企業(yè)家的關鍵作用 （ 圖示 ） 高級管理層 市場現(xiàn)實 一線員工 企業(yè)家 解釋和下達高級管 理層的方向性指示 把顧客和競爭對手 的現(xiàn)實情況轉(zhuǎn)化為 可操作的迫切任務 建立一線員工的 理解 ,技能和能力 4:1－ 3 企業(yè)是企業(yè)家的歸宿 ● 企業(yè)是企業(yè)家展示自我價值的舞臺 。 ● 企業(yè)家 （ Entrepreneur） =探險者 …… 4:1－ 2 企業(yè)家的特性 ● 當代企業(yè)家的四個基本特點： (1) 能運作一定規(guī)模的資金 。 3:2－ 3 學習效果的管理與評估 ● 評估指標： (1)動態(tài)指標 （ 圖示 ） 學習執(zhí)行 學習計劃 學習檢查 修正分析 1 2 3 4 3:2－ 3 學習效果的管理與評估 (2) 靜態(tài)指標 (3) 評估方式 3:23學習效果的管理與評估 ● （ 圖示一 ） 偏好相同的團隊： 3:23學習效果的管理與評估 ●（圖示二）偏好不同的團隊 專題四 企業(yè)文化與企業(yè)家的成長 4:1 由領導者向企業(yè)家的角色轉(zhuǎn)變 4:2 現(xiàn)代企業(yè)家意識 4:3 企業(yè)家的基本素質(zhì)和能力 4:4 問題與思考 4:1 由領導者向企業(yè)家的轉(zhuǎn)變 4:1－ 1 中國有沒有真正的企業(yè)家 4:1－ 2 企業(yè)家的特征 4:1－ 3 企業(yè)是企業(yè)家的歸宿 4:1－ 1 中國有沒有真正的企業(yè)家？ ● 計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變 ， 對企業(yè)家 提出了新的要求： (1) 好干部不一定是好廠長 （ 經(jīng)理 ） 。 （ 3） 培養(yǎng)對話 、 傾聽意識 。 （ 4） 構(gòu)筑企業(yè)的危機意識 。 3:2－ 2 學習型企業(yè)的基本訓練 圣吉 ： “ 眼睛看不見自己 ， 要把鏡子照向自己 。 （ 3） 不刻意追求成員間的看法一致 。 （ 4） 廓清生命的終極目標 。 （ 4）重新設計一個理想系統(tǒng)。 （ 4） 學習是一個持續(xù)性過程 。圣吉 （ Peter ） 與 《 第五項修煉 》 3:2－ 2學習型企業(yè)的基本訓練 ● 定義： 學習型組織是一個能熟練地創(chuàng)造 、 獲取和傳遞知識的組織 ， 同時也要善于修正自身的行為 ， 以適應新的知識和見解 。 （ 3） 市場檢驗：每天都在遭遇挑戰(zhàn) 。 （ 5） 吸收合并 。 3:13 團隊沖突及其調(diào)適 ● “團隊沖突”的調(diào)適方式： （ 1） 溝通解決。 3:13 團隊沖突及其調(diào)適 ● “團隊沖突”的三種基本類型 (1) 自我角色沖突 (2) 人際沖突 (3) 團隊際沖突 3:13 團隊沖突及其調(diào)適 ● “團隊沖突”的調(diào)適原則 1） 發(fā)展建設性沖突 ， 清除破壞性沖突 。 3:13 團隊沖突及其調(diào)適
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