企業(yè)文化與管理倫理1-文庫吧資料
2024-10-25 04:26本頁面
【正文】 、管理方式的道德評價（續(xù)） 參與式管理：讓職工參與管理，上下級處于平待的地位，管理者對下級有完全的信任。 仁慈式獨裁：權力控制在最高一層，但授與中下層部分權力。 在人際關系上，通情達理，善與人同。 在組織上，知人善任，薦賢舉能。 1.賞與罰 2.用與信 3.能人與完人,第五講 企業(yè)管理中的個體道德要求,一 管理者與道德 二 領導者與道德 三 企業(yè)員工的自我道德管理,一 管理者與道德,管理者的道德要求 在對自己的要求上，要嚴于律己，以身作則，做群眾的表率。 條件二： 在決策時，要考慮利益相關者的利益，在自身的利益得到保障的同時，使利益相關者也獲得應得的一份。二是決策要可行。 美國學者還列舉了衡量企業(yè)決策倫理性的十二個問題，可供管理者在決策時考慮。 4.評價方案時，除了經濟效果，還要考慮：長遠經濟效益；難以定量化的、跟長遠經濟效益有關的因素；對利益相關者正反兩方面的影響。 2.傾聽利益相關者的意見，分析決策對他們的可能影響。,三、當代中國的誠信倫理建設,進一步健全產權制度 進一步規(guī)范政府行為 建立有效的信息傳輸 建立健全法律制度 積極應對入世機會,第四講 企業(yè)經濟活動中的倫理道德問題,企業(yè)決策管理的倫理 企業(yè)生產管理的倫理 企業(yè)現(xiàn)場管理的倫理 企業(yè)營銷管理的倫理 企業(yè)財務管理的倫理 企業(yè)人才管理的倫理,一、企業(yè)決策管理的倫理,一、傳統(tǒng)決策的缺陷 第一，決策時考慮的只是企業(yè)自身的利益，而對消費者、供應者、競爭者、政府、社區(qū)、公眾、乃至整個社會等利益相關者的利益考慮甚少； 第二，無論是“最優(yōu)解”還是“滿意解”，衡量的基本上都是經濟績效，而對社會績效考慮不夠； 第三，決策分析充其量包括經濟、技術、法律三者的分析，而缺乏必要的倫理分析。 誠信倫理的市場表現(xiàn)：質量是生命、永遠按許諾的做。 解決公平與效率問題的兩難,倫理約束的必要性,“獲得公平”、“轉讓公平”、“矯正公平”三者的統(tǒng)一。,企業(yè)利潤與企業(yè) 責任的三種狀態(tài),企業(yè)利潤恰當化狀態(tài) 企業(yè)無利潤狀態(tài) 企業(yè)利潤非法化狀態(tài),服務全局,當滿足顧客合理要求而損害企業(yè)利益時； 當顧客的要求不合理時； 當員為顧客服務的積極性不高時 有償報務與無償報務發(fā)生矛盾時。 企業(yè)市場責任：對、消費者、合作者、行業(yè)的責任。 微觀上是完整化、具體化、細致化,中國企業(yè)文化的基本類型,按所有制分 按生長點分 按引進程度分 按內容特色分,當代中國企業(yè)文化的塑造,中國企業(yè)特征的改變及其主體地位的確立。 物質要素：物質產品、技術服務、環(huán)境保護、社會贊助、勞動條件。 精神現(xiàn)象：價值觀念、精神狀態(tài)、工作作風、風俗習慣、道德規(guī)范、行為準則、思維方式。 活動過程：生產經營管理、美化工作環(huán)境、參與社會事務、處理人際關系、制定規(guī)章制度、從事科研教育、開展文體活動。企業(yè)文化與管理倫理講 座,主要內容,一、企業(yè)文化及其構建 二、當代中國的企業(yè)倫理精神 三、企業(yè)管理中的倫理關系調節(jié) 四、企業(yè)經濟活動中的倫理道德題,第一講 企業(yè)文化及其構建,企業(yè)文化現(xiàn)象與企業(yè)文化 企業(yè)文化的系統(tǒng)分析 當代中國的企業(yè)文化建設,一、企業(yè)文化現(xiàn)象與企業(yè)文化,企業(yè)文化現(xiàn)象的表現(xiàn)： 風俗習慣、思維方式、行為準則、價值觀念、精神境界、工作作風、待人藝術。,二、企業(yè)文化的定義與內涵,企業(yè)文化是企業(yè)在各種活動及其結果中，所努力貫徹和實際體現(xiàn)出來的以文明取勝的群體競爭意識,企業(yè)文化包括物質載體和精神內容； 物質載體又包括活動過程和活動結果。 活動結果：優(yōu)質產品（服務）、英雄人物、合理利潤、科技成果、精美報刊、社會贊助、花園廠房,企業(yè)文化的精神內容包括精神現(xiàn)象與精神本質。 精神本質：為社會服務、理解與尊重人,二、企業(yè)文化的系統(tǒng)分析,企業(yè)文化的要素 企業(yè)文化的結構 企業(yè)文化的功能,企業(yè)文化的要素,中心要素：價值觀念、精神境界、理想追求 催化要素：教育培訓、科學技術、文學藝術、規(guī)章制度。 習俗要素：風俗、習慣、傳統(tǒng)、儀式,企業(yè)文化的結構,利益共同體結構 命運共同體結構 自由聯(lián)合體結構,企業(yè)文化的功能,振興功能 導向功能 協(xié)調功能 凝聚功能 美化功能 育人功能,三、當代中國的企業(yè)文化建設,企業(yè)文化建設的一般程序 當代中國企業(yè)文化的特征與類型 當代中國企業(yè)文化的塑造,企業(yè)文化建設的一般程序,中心要素的設計 中心要點
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