企業(yè)文化建設(shè)1-文庫(kù)吧資料
2025-01-09 18:10本頁(yè)面
【正文】 貨、超市、連鎖店）餐飲業(yè)有發(fā)展前景的小企業(yè)和新建企業(yè)企業(yè)導(dǎo)入 CI的最佳時(shí)期新公司成立之際關(guān)系企業(yè)兼并、聯(lián)營(yíng)、組建企業(yè)集團(tuán)之時(shí)新產(chǎn)品投放市場(chǎng)之際企業(yè)創(chuàng)業(yè)紀(jì)念日舊有企業(yè)形象范例或遭到挫折之際企業(yè)的股份走路之際 CI導(dǎo)入的六個(gè)步驟提出 CI計(jì)劃調(diào)查與分析確定企業(yè)理念 海爾管理觀以創(chuàng)新為核心的文化力 以消費(fèi)者價(jià)值為核心的品牌力OECSST管理力 斜坡球體論企 業(yè)第五部分：企業(yè)形象戰(zhàn)略 CIS什么是 CIS CI，是英文 Corporate Identity （企業(yè)識(shí)別），或 Corporate Image(企業(yè)形象）的縮寫，它指的是企業(yè)對(duì)外的綜合形象。海爾干部培訓(xùn) 6大高頻詞： 創(chuàng)新 變革 速度 效果 市場(chǎng) 現(xiàn)場(chǎng)海爾干部 9項(xiàng)心路修煉： 知識(shí)（學(xué)習(xí)） 見識(shí)（實(shí)踐） 膽識(shí)（責(zé)任心） 悟性（方法） 理性 （心態(tài)） 韌性（境界）大氣 靜氣 和氣 危機(jī)觀與市場(chǎng)觀n 危機(jī)觀n 永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)如履薄冰。優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的員工干出來的！優(yōu)秀的員工是優(yōu)秀的干部帶出來的。蒙牛人力資源七步法則蒙牛人力資源七步法則經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人心，經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)成員快樂成長(zhǎng)的情緒；建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，把用人工作轉(zhuǎn)變成工作育人；尊重理解，強(qiáng)化溝通； 98%的矛盾是誤會(huì)， 98%的經(jīng)營(yíng)是人性的本質(zhì)是面子；木匠走進(jìn)大森林，無才不能用； 1+1〉 2：伙伴關(guān)系不僅是平等更是互補(bǔ)，互補(bǔ)的前提是雙贏；奧運(yùn)原則：參與競(jìng)爭(zhēng)合作，更高更快更強(qiáng)；人才市場(chǎng)化，競(jìng)爭(zhēng)全球化；自我超越、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、改善心智模式、建立共同愿景、系統(tǒng)思考；用文化凝聚人心，用制度駕馭人性；千里馬是跑出來的，不把千里馬和普通馬放在一個(gè)馬槽里進(jìn)食 。營(yíng)銷不僅要深入，而且要 “神 ”入。企業(yè)價(jià)值鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)是文化力的競(jìng)爭(zhēng)。產(chǎn)品文化： 以品質(zhì)取得信任，以品牌提升價(jià)值； 以創(chuàng)新制造差異，以成本贏得競(jìng)爭(zhēng)。經(jīng)營(yíng)文化： 以需求為導(dǎo)向，以雙贏為目的； 以質(zhì)量為核心，以服務(wù)為手段。第四部分：企業(yè)亞文化（蒙牛和海爾企業(yè)亞文化案例） 凝聚力激勵(lì)力約束力導(dǎo)向力輻射力生產(chǎn)力企業(yè)文化的功能案例：蒙牛企業(yè)亞文化解析案例：蒙牛企業(yè)亞文化解析戰(zhàn)略文化人才文化經(jīng)營(yíng)文化競(jìng)爭(zhēng)文化產(chǎn)品文化市場(chǎng)文化營(yíng)銷文化領(lǐng)導(dǎo)文化戰(zhàn)略文化： 專注乳品事業(yè)，打造核心能力； 強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)，實(shí)施百年創(chuàng)業(yè)。愛祖國(guó)、愛人民、愛事業(yè)和愛生活，決不讓雷鋒吃虧。視人才為公司財(cái)富，而又不遷就人才。堅(jiān)持企業(yè)利益和社會(huì)責(zé)任相統(tǒng)一，在履行社會(huì)責(zé)任的前提下，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化 。人才為本授權(quán)經(jīng)營(yíng)協(xié)作共享 理性追求變革創(chuàng)新核心價(jià)值觀 美的核心價(jià)值觀以人為本：以人為本：人人是人才；尊重能力，提供機(jī)會(huì)；回報(bào)與貢獻(xiàn)匹配；終身學(xué)習(xí)，持續(xù)提升理性追求：理性追求：寧愿慢一步兩步，不可走錯(cuò)半步；洞察本質(zhì)，系統(tǒng)思考；追求持續(xù)發(fā)展；在發(fā)展中解決問題變革創(chuàng)新：變革創(chuàng)新：勇于自我否定，自我激勵(lì)；勇于嘗試，持續(xù)改進(jìn)；追求卓越，不甘平凡授權(quán)經(jīng)營(yíng)：授權(quán)經(jīng)營(yíng)：責(zé)權(quán)利高度統(tǒng)一；充分授權(quán)，嚴(yán)格監(jiān)督；層層分權(quán)，成果導(dǎo)向協(xié)作共享：協(xié)作共享：相互信任，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任；溝通合作，互補(bǔ)協(xié)同；價(jià)值為尊，利益共享 塑造企業(yè)價(jià)值觀的基本原則真正把人放在企業(yè)的中心地位，堅(jiān)持以人為本的原則，以對(duì)人的價(jià)值關(guān)懷為目標(biāo)，最大限度地調(diào)動(dòng)人的積極性?！?白沙文化發(fā)展綱要 》 提出： 白沙集團(tuán)的使命是用科技、智慧和文化的力量，使白沙在這個(gè)備受爭(zhēng)議的行業(yè)成為一家令人尊敬的 “四滿意 ”企業(yè)?！?邁普之道 》 提出： 邁普的使命是以科技利益人類，以誠(chéng)信贏得尊重。 價(jià)值觀是企業(yè)文化的基石n 價(jià)值觀展示企業(yè)的基本性格和公眾形象n 價(jià)值觀決定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)政策和戰(zhàn)略目標(biāo)n 價(jià)值觀左右員工的共同愿景和行為規(guī)范n 價(jià)值觀影響企業(yè)根本信念和發(fā)展航向n 企業(yè)經(jīng)營(yíng)就是一種價(jià)值觀的追求《從華為基本法》到《新奧企業(yè)綱領(lǐng)》《 華為基本法 》 中提出： 華為的追求是在電子信息領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)顧客的夢(mèng)想，并點(diǎn)點(diǎn)滴滴、契而不舍得艱苦追求，使華為成為世界級(jí)領(lǐng)先企業(yè)。企業(yè)家往往也會(huì)想如何通過企業(yè)文化的作用，在企業(yè)中構(gòu)筑一種精神上的信仰，使企業(yè)成員對(duì)企業(yè)形成一種高忠誠(chéng)、高凝聚力的精神境界，而宗教的力量正是這種希望的典型代表。做世界的美的，我們必須在全球范圍內(nèi)聚集和發(fā)展人才，努力打造優(yōu)秀的經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)，我們要建立并完善面向全體員工的人才發(fā)展機(jī)制，做到人盡其才，才盡其用。做世界的美的，我們必須提升境界、放眼全球，以全球化經(jīng)營(yíng)的理念為指引，瞄準(zhǔn)國(guó)際領(lǐng)先企業(yè)，不斷創(chuàng)新、深化改革、培養(yǎng)人才，打造具有全球優(yōu)勢(shì)的企業(yè)價(jià)值鏈。我們始終恪守人類公理，堅(jiān)持促進(jìn)人類、自然、社會(huì)之間和諧共處，積極履行企業(yè)公民的義務(wù)，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，促進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展。我們始終遵守商業(yè)法則，與合作伙伴建立利益共同體，共同成長(zhǎng)，分享成功。美的改變?nèi)松?，?chuàng)造精彩。發(fā)展科技，創(chuàng)新機(jī)制，自我否定，主動(dòng)變革永不滿足，持續(xù)改進(jìn)，追求卓越，不斷成長(zhǎng)為人類創(chuàng)造美好生活為人類創(chuàng)造美好生活 我們始終堅(jiān)持通過技術(shù)創(chuàng)新提升產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)，并以此貢獻(xiàn)人類，提高人類生活質(zhì)量，促進(jìn)人類生活更舒適、更輕松、更美好。目標(biāo)一致，胸懷坦蕩，真誠(chéng)溝通，合作協(xié)同有序競(jìng)爭(zhēng)，互相促進(jìn)，責(zé)任共擔(dān)，利益共享【 務(wù)實(shí) 】 務(wù)實(shí)是一種原則。 案例分析： 美的精神開放開放和諧和諧務(wù)實(shí)務(wù)實(shí)創(chuàng)新創(chuàng)新【 開放 】 開放是一種態(tài)度。愿景 —— 就是企業(yè)成員渴求的企業(yè)未來狀態(tài)，即回答企業(yè)將成為什么樣的企業(yè)。 n 第三，在新的企業(yè)文化
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