企業(yè)文化建設ppt78(1)-文庫吧資料
2025-01-09 18:21本頁面
【正文】 數(shù)字背后的思考 —— 大和民族的學習力 —— 日本令山姆大叔震驚 —— 硬件中的軟件 —— 日美公司對比與“軟 S” —— 企業(yè)文化是成功的新“金科玉律” 一、文化管理是時代發(fā)展的必然 X理論與“經(jīng)濟人”假說 —— 古典學派的觀點 —— 外部控制方式的弊端 一、文化管理是時代發(fā)展的必然 企業(yè)價值觀的導航作用 ◆ 企業(yè)的戰(zhàn)略體系 一、文化管理是時代發(fā)展的必然 企業(yè)價值觀的導航作用 ◆ “兩鏈”與“五流” 一、文化管理是時代發(fā)展的必然 ◆ “兩鏈”與“五流” —— 兩鏈的內(nèi)在關系 一、文化管理是時代發(fā)展的必然 企業(yè)文化價值鏈 體現(xiàn)在素質的各個層面，表現(xiàn)在思想、言行、活動之中 文化與精神的凝聚力 ◆ 企業(yè)靠什么凝聚員工 —— 物質力量的價值 —— 紀律的約束力 —— 感情的紐帶與橋梁作用 —— 精神的激勵價值 —— 靈魂深處的震撼與深層價值觀的認同 一、文化管理是時代發(fā)展的必然 二、企業(yè)文化基礎理論 企業(yè)文化是一種管理理論 企業(yè)文化的涵義和內(nèi)容 企業(yè)文化的鑒別和評價 企業(yè)文化的功能和影響 《企業(yè)文化建設》 企業(yè)文化是一種管理理論 ◆ 形形色色的比喻： —— 企業(yè)文化是招牌 —— 企業(yè)文化是刊物 —— 企業(yè)文化是“狗肉” —— 企業(yè)文化是一條“龍” —— 企業(yè)文化是思想工作 —— 企業(yè)文化是風俗和氛圍 —— 企業(yè)文化是“后花園” —— 企業(yè)文化是“表兄弟” 二、企業(yè)文化基礎理論 企業(yè)文化是一種管理理論 ◆ 企業(yè)文化是一種管理理論 —— 將文化因素納入了管理領域 —— 研究共同價值觀的塑造與傳播 —— 為企業(yè)職能管理注入新思路 —— 為管理者提供了“軟工具” —— 為跨文化管理提供了指導思想 二、企業(yè)文化基礎理論 企業(yè)文化的涵義和內(nèi)容 ◆ 企業(yè)文化的涵義 —— 西方學者的觀點：企業(yè)文化就是在一個 組織里形成某種文化觀念和歷史傳統(tǒng)， 共同的價值準則、道德規(guī)范和生活信念， 將各種內(nèi)部力量統(tǒng)一于共同的指導思想和 經(jīng)營哲學之下，匯集到一個共同的方向。主講： 鄭健 教授 手機 13823391596 目 錄 一、 文化管理是時代發(fā)展的必然 二、企業(yè)文化基礎理論 三、企業(yè)識別系統(tǒng)的建立 四、企業(yè)文化的要素和特征 五、企業(yè)文化與價值觀 六、人性化管理與企業(yè)文化 《企業(yè)文化建設》 一、文化管理是時代發(fā)展的必然 從二戰(zhàn)后的日本奇跡說起 X理論為什么陷入困境 企業(yè)價值觀的導航作用 文化與精神的凝聚力 《企業(yè)文化建設》 案例分析： 臺塑集團的“精神會師” 王永慶在臺灣幾乎是家喻戶曉的人物，他領導下的臺塑集團 每年都要舉辦運動會，屆時臺塑在世界各地的代表匯聚臺灣，除 一般的田徑、球類比賽項目外，有兩項特別引人注目，一項是王 永慶帶領高層主管和外賓進行的 5000米賽跑，另一項是趣味競爭 項目。這些項目難度不大，且都有一些獎品，員工在活動中不僅 感到開心有趣，同時能產(chǎn)生對臺塑的歸屬感和凝聚力，因而這種 每年一次的運動會被稱為“精神會師”。 二、企業(yè)文化基礎理論 ◆ 企業(yè)文化的涵義 —— 我國學者的看法 二、企業(yè)文化基礎理論 企業(yè)文化的涵義和內(nèi)容 ◆ 企業(yè)文化的涵義 —— 我們對企業(yè)文化涵義的理解 二、企業(yè)文化基礎理論 A、企業(yè)文化是一種以人為中心的管理理論 B、企業(yè)文化強調(diào)了管理中的軟要素 C、企業(yè)文化的核心要素是共同的價值觀 D、企業(yè)是一個由文化決定的文化組織
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