企業(yè)戰(zhàn)略管理(ppt49頁)-文庫吧資料
2024-10-25 04:11本頁面
【正文】 ,返回,7.2 競爭戰(zhàn)略的分析,成本領(lǐng)先競爭戰(zhàn)略 產(chǎn)品差異競爭戰(zhàn)略 重點集中競爭戰(zhàn)略,返回,7.3 位次競爭戰(zhàn)略簡介,企業(yè)類型,返回,位次競爭戰(zhàn)略,返回,7.4 核心競爭能力 7.4.1 涵義： 具有持續(xù)性優(yōu)勢性綜合性競爭能力的企業(yè)。 你不能控制他人，但你可以掌握自己。,返回,5. 企業(yè)轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略的探討,5.1 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的兩大動因 外部環(huán)境,行業(yè)衰退 過度競爭,現(xiàn)有資源的不適宜 現(xiàn)有資源的富余,內(nèi)部條件,返回,5.2 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的類型與形式,服務(wù)對象轉(zhuǎn)移,市場領(lǐng)域轉(zhuǎn)移,經(jīng)營領(lǐng)域轉(zhuǎn)移,返回,5.3 企業(yè)實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的條件,克服退出障礙； 克服進(jìn)入障礙； 新的環(huán)境具有一定的發(fā)展空間。,3.3 發(fā)展的力度,后勁：,牽引力：,人員 服務(wù) 利潤,返回,企業(yè)重組戰(zhàn)略的探討,4.1 企業(yè)的整體重組,4.2 企業(yè)的過程重組 敏捷制造企業(yè)涵義： 在不可預(yù)測環(huán)境中，具有生存和發(fā)展能力的企業(yè)。,返回,2.3 市場經(jīng)濟(jì)有效性的探討,顧客需求的多樣性 企業(yè)市場的靈敏度,性能差異,服務(wù)差異,價格差異,返回,3. 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的探討,3.1 發(fā)展的方向,返回,3.2 發(fā)展的速度,認(rèn)清自己，決不迷失自己。,———戰(zhàn)略群體之內(nèi)的競爭,生產(chǎn)能力過剩。 相互為對方設(shè)置障礙。,返回,2.2 行業(yè)之內(nèi)的競爭分析 —— 戰(zhàn)略群體,涵義：行業(yè)內(nèi)執(zhí)行同樣或類似戰(zhàn)略，并具有類似戰(zhàn)略特性的一組企業(yè)。,返回,———供應(yīng)方和購買方,市場經(jīng)濟(jì)是實力經(jīng)濟(jì)。 態(tài)度： 企業(yè)具有雙重心理： 歡迎。,進(jìn)入障礙,———潛在進(jìn)入者,返回,———替代品,涵義： 與企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品具有相同功能和類似功能的產(chǎn)品。 對策：設(shè)置進(jìn)入障礙和退出障礙。 分力之和的研究,＞3 1 + 1 + 1 + △ = 3 ＜3,返回,1.5 企業(yè)戰(zhàn)略的層次,企業(yè)的整體戰(zhàn)略：,返回,1.6 構(gòu)成要素與層次的關(guān)系,資源配置,返回,1.7 企業(yè)戰(zhàn)略管理框架,未來設(shè)想 企業(yè)使命 戰(zhàn)略目標(biāo),戰(zhàn)略計劃 戰(zhàn)略
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