企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)教材(ppt49頁)-文庫吧資料
2025-01-22 23:14本頁面
【正文】 與設(shè)計學(xué)派一樣，把市場環(huán)境和內(nèi)部能力做為戰(zhàn)略的基礎(chǔ) ? 引進數(shù)學(xué)、決策科學(xué)的方法，提出了許多戰(zhàn)略模型，比如經(jīng)驗曲線，增長 份額矩陣，市場份額 獲利能力矩陣等。 這種活力越大，企業(yè)的主動性就越強，反之，則越弱。 4）循序漸進模式 由規(guī)劃模式、適應(yīng)模式及較小程度的企業(yè)家模式混合而成。在珠三角、長三角地區(qū)去開拓更多的機會；并完善渠道體系，發(fā)展終端渠道。在商用大客戶市場，如教育標(biāo)準(zhǔn)化的需求、醫(yī)療行業(yè)對移動運算的需求等，會對這些行業(yè)進行重點開拓。同時推出更多的行業(yè)專用產(chǎn)品，如軍工行業(yè)的專用安全 PC。聯(lián)想 pc的各產(chǎn)品線都奉行“保衛(wèi)和進攻”的雙拳戰(zhàn)略。另外，聯(lián)想工作站（ ThinkStation）業(yè)務(wù)一直保持著快速增長，份額已經(jīng)達(dá)到 %。 適應(yīng)模式（學(xué)習(xí)模式） 逐步推動企業(yè)向前，基于對當(dāng)前問題的分析解決，形成發(fā)展方向和組織能力 規(guī)劃模式 系統(tǒng)地收集分析信息，構(gòu)思多個戰(zhàn)略方案并按一定標(biāo)準(zhǔn)作出選擇。 ? (8)績效評估，實施控制。 ? (4) 設(shè)計戰(zhàn)略規(guī)劃總體方案 ? (5) 選擇特定的長期目標(biāo)和總體戰(zhàn)略： ? 業(yè)務(wù)組合及關(guān)鍵活動的計劃方案 ? (6) 根據(jù)總體戰(zhàn)略，提出近期目標(biāo)和經(jīng)營方案。 ? (2) 鑒別企業(yè)的內(nèi)部實力。戰(zhàn)略控制首先分析是否按照原計劃繼續(xù)；然后需要分析原定的戰(zhàn)略是否取得了預(yù)期效果。需要有一整套保障手段：培育企業(yè)文化，建立有效的組織機構(gòu)，制定預(yù)算，建立和使用信息系統(tǒng)，以及激勵報酬體系。 第二節(jié) 戰(zhàn)略管理的相關(guān)概念 企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程及內(nèi)容 ? 第一階段戰(zhàn)略分析與設(shè)計 ：確定企業(yè)任務(wù)，分析環(huán)境機會和威脅，分析企業(yè)優(yōu)勢和弱勢，建立使命目標(biāo)，制定供選擇的戰(zhàn)略方案，以及進行戰(zhàn)略方案的選擇。在曾經(jīng)最輝煌的時期，喜得龍邀請了四大天王之一的郭富城出任品牌代言人 2023年，喜得龍正式赴美上市，成為了首家登陸納斯達(dá)克的中國快速消費品生產(chǎn)企業(yè)。至此，喜得龍公司破產(chǎn)重整案進入實質(zhì)性階段。法院工作人員表示，管理人將對喜得龍公司進行全面的清產(chǎn)核資，即全面調(diào)查該公司的社保、銀行資金往來、社會欠款貸款情況，以及在其他法院和本院正在審理當(dāng)中和正在執(zhí)行中的案件情況等。 案例一：喜得龍 14年興衰記 ? 2023年 8月 5日，泉州市中級人民法院受理了一樁申請破產(chǎn)重組的案件，主角是曾經(jīng)紅極一時的喜得龍。 實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部和外部網(wǎng)絡(luò)相連，使企業(yè)形成一個開放的系統(tǒng)。 形成創(chuàng)新訂單支持流程 3R(R＆ D－研發(fā) ,HR－人力資源開發(fā) ,CR－客戶關(guān)系 )和保證訂單實施完成的基礎(chǔ)支持流程 3T(TCM－全面預(yù)算 ,TPM－全面設(shè)備管理 ,TQM－全面質(zhì)量管理 )。報告稱 21世紀(jì)企業(yè)生存有三個條件：一是企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)，二是有一個全球化的品牌，三是要有一套能夠在網(wǎng)上銷售的戰(zhàn)略。 ? 最根本：資源配置和競爭優(yōu)勢 職能戰(zhàn)略 ? 企業(yè)內(nèi)部管理活動為支持、實施總體戰(zhàn)略和經(jīng)營單位戰(zhàn)略而采取的行動或追求的優(yōu)勢。 ? 主要任務(wù)：明確主要的經(jīng)營領(lǐng)域，即確定企業(yè)的業(yè)務(wù)組合及優(yōu)先順序 經(jīng)營單位戰(zhàn)略： 事業(yè)部戰(zhàn)略 /競爭戰(zhàn)略 ? 經(jīng)營單位：企業(yè)內(nèi)部以特定業(yè)務(wù)為依據(jù)劃分的經(jīng)營單元。（ 2023年人員數(shù)最高，為 51827人， 15年底 16119人。在印度、美國、德國、巴西建有海外研發(fā)和制造基地。 三、企業(yè)戰(zhàn)略的基本問題： 企業(yè)戰(zhàn)略是對處于動態(tài)變化的內(nèi)外環(huán)境之中的企業(yè)當(dāng)前及未來將如何行動的一種總體表述。這界定企業(yè)目前從事什么業(yè)務(wù)和將要從事什么業(yè)務(wù)。 是使企業(yè)經(jīng)營與產(chǎn)品適應(yīng)于市場變化的 一種連線 。 /// 戰(zhàn)略是企業(yè)成員對競爭發(fā)展的共同認(rèn)識，是一種集體思維。 ? 戰(zhàn)略是成為企業(yè)與產(chǎn)業(yè)之間的連接橋梁。 可能付予行動，更多只是作為威脅對手或達(dá)到特定目的的一個手段。 有兩個基本特征： 一是戰(zhàn)略須在經(jīng)營活動之前制定； 二是有意識地、有目的地設(shè)計謀劃。 地位： 企業(yè)具體活動的綱領(lǐng)，制定經(jīng)營計劃的基礎(chǔ)。 第一節(jié) 戰(zhàn)略的基本概念 戰(zhàn)略與企業(yè) 戰(zhàn)爭與商業(yè)經(jīng)營相似之處，將戰(zhàn)略謀劃的思想運用于企業(yè)經(jīng)營之中， 產(chǎn)生了企業(yè)戰(zhàn)略。 ? 企業(yè)經(jīng)營 —— 奇虎 360的私有化回歸，業(yè)務(wù)定位：網(wǎng)絡(luò)安全、軟件服務(wù)和智能硬件等。 第一章 戰(zhàn)略管理概論 主要內(nèi)容： 一、什么是企業(yè)戰(zhàn)略 二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念 三、戰(zhàn)略管理的過程與模式 四、企業(yè)戰(zhàn)略管理的發(fā)展演變 一、戰(zhàn)略的涵義 1．戰(zhàn)略的 本意 ——軍事名詞 ? 中國 : 戰(zhàn)爭的謀略 ——《 孫子兵法 》 等 ? 西方 :“將軍 ”“ 戰(zhàn)役 ” ——《 戰(zhàn)爭論 》 ? 泛化 —— 重大、全局性的謀劃。 ? 3．屬于戰(zhàn)略問題，因為物流涉及到企業(yè)的盈利模式，況且是要涉及合作的問題，必須由企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)來認(rèn)真思考并決策，短期內(nèi)難以作出準(zhǔn)確的回答。 ? 2．不屬于戰(zhàn)略問題，因為這只是具體的管理問題，需要進行管理制度和管理方式的調(diào)整。有人提議企業(yè)應(yīng)專門開發(fā)針對兒童和白領(lǐng)階層的高檔次的營養(yǎng)食品。有一家專業(yè)的物流企業(yè)希望能利用自身的專業(yè)化優(yōu)勢來承擔(dān)企業(yè)的物流配送任務(wù)。 ? 3．食品屬于時限性很強的產(chǎn)品，各銷售點的訂貨量相對較少，訂貨頻繁，周期短。 ? 2．目前三種產(chǎn)品的銷售情況不錯。 ? 討論：什么問題可能成為企業(yè)戰(zhàn)略問題？ ? 某食品企業(yè)主要有三種產(chǎn)品，主要在北京地區(qū)生產(chǎn)和銷售。此后，在廣州建立第三個工廠時，紅牛和奧瑞金索性共同建廠，辦公樓、宿舍、食堂等全在一起。關(guān)玉香也追隨紅牛返京，在
畢業(yè)設(shè)計相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1