人員的安全管理ppt49頁)-文庫吧資料
2025-03-17 18:34本頁面
【正文】 為了實現(xiàn)安全、舒適、高效的目標，就必須不斷地改善作業(yè)方法，使之合理化。 有明確的目標、有協(xié)作的意愿、有良好的溝通。 四、人員作業(yè)的安全管理 ? 人員作業(yè)過程安全管理的關(guān)鍵是保證整個作業(yè)過程的安全、規(guī)范、合理。 四、人員作業(yè)的安全管理 ? 安全生產(chǎn)權(quán)利控制 依靠安全生產(chǎn)機構(gòu)的權(quán)威，運用命令規(guī)定指示條例等手段，直接對管理對象實行控制管理 四、人員作業(yè)的安全管理 ? 團體影響力控制 發(fā)揮團體對個人的影響，有利于改變?nèi)说牟话踩袨?，使人的行為服從團體對安全行為的期望。 四、人員作業(yè)的安全管理 ? 利用管理手段控制人的不安全行為 采取規(guī)章規(guī)范的控制、安全生產(chǎn)權(quán)力的控制、團體壓力作用等 四、人員作業(yè)的安全管理 ? 規(guī)章規(guī)范的控制 具有強制性、規(guī)范性、穩(wěn)定性和可預測性。 生產(chǎn)管理人員應(yīng)引導員工學會控制自已的情緒，保證良好的工作狀態(tài)，從而減少工作中的失誤，保證安全生產(chǎn)。 四、人員作業(yè)的安全管理 ? 重視危險、單調(diào)、重復作業(yè)人員的心理疲勞 從管理上采取調(diào)整工作和休息時間，增加工作中的提醒次數(shù)等措施，在技術(shù)上設(shè)法改進工序。 ? 逞能心理、恐慌心理、習慣心理、逆反心理、僥幸心理、惰性心理、從眾心理、擺脫心理。因此，要控制人的不安全行為，應(yīng)該從心理、行為、管理等方面采取措施。 ? ? ? 四、人員作業(yè)的安全管理 ? ? ? 人的不安全行為是指造成事故的人為錯誤，是導致人為事故發(fā)生的直接原因。 四、人員作業(yè)的安全管理 ? 大部分工傷事故都是在作業(yè)過程中發(fā)生的。還有一些操作者在生活中養(yǎng)成許多不良習慣，如經(jīng)常酗酒等，對安全可靠性也有較大的不良影響。 三、崗位分析與人員配備 ? ? 從業(yè)人員直接參與生產(chǎn)活動，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標最積極和最有影響力的因素。 三、崗位分析與人員配備 ? ? 應(yīng)掌握并能完成設(shè)備安裝、調(diào)試、投產(chǎn)、驗收、保養(yǎng)、檢測、檔案管理等工作內(nèi)容。 ? 缺點：有些信息尚需要用觀察法或訪談法作為后續(xù)確認。 三、崗位分析與人員配備 ? ? 要求崗位分析者訪問各個工作場所 ,與崗位的員工進行交談 ,在交談中獲取崗位及作業(yè)過程的信息。 ? 可采取連續(xù)觀察、斷斷續(xù)續(xù)觀察、訪察方式。 三、崗位分析與人員配備 ? 崗位分析方法 ? 就是獲取有關(guān)崗位及作業(yè)過程的詳細信息 ,根據(jù)獲取的信息 ,按一定的方法進行分析。 二、人員的安全素質(zhì) ? ? 從業(yè)人員應(yīng)具備熟練的操作技能、及時發(fā)現(xiàn)和處理異常的能力 ,以及在緊急情況下排除險情、保證設(shè)備和人員安全的能力 ,即應(yīng)當具備較強的生產(chǎn)技能和較強的安全技能知識。 ? 不良情
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