倉(cāng)管員工作指導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練培訓(xùn)教材-文庫(kù)吧資料
2024-10-25 03:52本頁(yè)面
【正文】 的填寫） 3.2.8對(duì)盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行差異分析，制訂改善措施并落實(shí)責(zé)任 人 3.2.9 盤點(diǎn)總結(jié)會(huì) 3.2.10對(duì)帳目按規(guī)定的程序進(jìn)行調(diào)整,八、如何做到物料的先進(jìn)先出,入庫(kù)時(shí)用不同顏色代表不同月份進(jìn)來(lái)的產(chǎn)品 注意物料的擺放方式 2.1 先來(lái)的物料擺在前面、上面 2.2 發(fā)放時(shí)注意看清標(biāo)識(shí),九、如何防止呆滯料的產(chǎn)生及產(chǎn)生后如何處理,定義：指在一段比較長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)沒(méi)有流動(dòng)的物料 呆滯料的產(chǎn)生的原因 2.1 客戶訂單取消 2.2 客戶訂單數(shù)量突然變更減少而采購(gòu)物料已到位 2.3 設(shè)計(jì)變更造成原有物料沒(méi)有及時(shí)處理 2.4 采購(gòu)過(guò)量 2.5 生產(chǎn)計(jì)劃不準(zhǔn)造成過(guò)量生產(chǎn) 2.6 營(yíng)銷、采購(gòu)、生產(chǎn)脫節(jié)，信息流通不及時(shí) 2.7 因質(zhì)量問(wèn)題造成客戶大量退貨未及時(shí)拆分處理,九、如何防止呆滯料的產(chǎn)生及產(chǎn)生后如何處理,呆滯料處理過(guò)程 3.1 倉(cāng)儲(chǔ)定期隔離、標(biāo)識(shí)上報(bào) 3.2 每月定期由總經(jīng)理組成處理小組定期處理 3.3 處理方法： 3.3.1 先拆分，經(jīng)重新確認(rèn)其可用性與價(jià)值 3.3.2 具體有折價(jià)變賣、換料或物、代用、銷售專門接單 使用、維修后再使用、報(bào)廢等,九、如何防止呆滯料的產(chǎn)生及產(chǎn)生后如何處理,防止產(chǎn)生的對(duì)策 4.1 銷售接單時(shí)與客戶訂立合同時(shí)減少訂單變更的風(fēng)險(xiǎn) 4.2 盡量減少設(shè)計(jì)變更，變更時(shí)對(duì)原有物料進(jìn)行徹底處理 4.3 采購(gòu)嚴(yán)格按物料需求計(jì)劃采購(gòu)，收貨時(shí)嚴(yán)格核對(duì) 4.4 銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)信息溝通及時(shí)，經(jīng)常協(xié)調(diào)處理訂單 變更事項(xiàng) 4.5 生產(chǎn)計(jì)劃制訂合理、可操作并嚴(yán)格評(píng)審 4.6 對(duì)客戶退貨及時(shí)徹底處理,十、如何有效對(duì)倉(cāng)庫(kù)的票據(jù)進(jìn)行管理,票據(jù)的種類要事先確定，要系統(tǒng)編號(hào)，符合財(cái)務(wù)要求 票據(jù)一般有：送貨單、送檢單、外購(gòu)或外協(xié)物料入庫(kù)單 、領(lǐng)發(fā)料單、超補(bǔ)料單、退換料單、自制件入庫(kù)單、出庫(kù) 單、成品入庫(kù)單、盤點(diǎn)票等 所有單據(jù)要跟實(shí)物走，編號(hào)要連續(xù)、領(lǐng)用要登記，不得 撕毀與涂改 所有進(jìn)出單據(jù)財(cái)務(wù)、倉(cāng)儲(chǔ)必須保管一聯(lián)，保存期按財(cái)務(wù) 規(guī)定 系統(tǒng)開單要授權(quán)密碼并有防錯(cuò)系統(tǒng),十一、如何做到帳卡物相符,倉(cāng)庫(kù)實(shí)行封閉式管理 嚴(yán)格做好循環(huán)、定期與年終盤點(diǎn) 嚴(yán)格做好物料進(jìn)出清點(diǎn)并及時(shí)準(zhǔn)確作好帳目 對(duì)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施7S管理,十二、庫(kù)存控制,庫(kù)存產(chǎn)生的源頭及分析 A、談季多存貨以供應(yīng)旺季的需要 B、維持生產(chǎn)量與員工的穩(wěn)定 C、彌補(bǔ)市場(chǎng)預(yù)測(cè)與實(shí)際的誤差 D、享受價(jià)格折扣 E、投機(jī)增加存貨 F、因不可抗力而增大存量 G、滿足客戶隨時(shí)取貨的要求 H、因購(gòu)備時(shí)間太長(zhǎng)而適當(dāng)存貨 I、其他情況下的存貨,十二、庫(kù)存控制,庫(kù)存控制的一般常見方法 2.1存量控制一般使用的方法有3種 A、定量訂購(gòu)制 當(dāng)存量達(dá)到某一基準(zhǔn)（訂購(gòu)點(diǎn)）時(shí)，便開始發(fā)出請(qǐng)購(gòu)單，請(qǐng)購(gòu)定量（經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量）以補(bǔ)充庫(kù)存。,五、如何有效地進(jìn)行領(lǐng)發(fā)料,打樣領(lǐng)料 2.1 一般分新產(chǎn)品打樣及日常打樣領(lǐng)料 2.1.1 手工或電腦開具經(jīng)審批交倉(cāng)管發(fā)料（要分開注明， 費(fèi)用攤?cè)?，特別注意控制） 輔助材料領(lǐng)料 3.1 一般分易損耗性與非易損耗性物料領(lǐng)料 3.1.1 手工或電腦開具經(jīng)審批交倉(cāng)管發(fā)料（要分開注明， 費(fèi)用攤?cè)?，特別注意控制）,六、如何有效地進(jìn)行退換料,直接生產(chǎn)用料的退換料 1.1 個(gè)別退換料 1.1.1 車間物料員每天2次進(jìn)行整理、分類、作好
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1