生產(chǎn)車間年終工作總結(jié)-文庫吧資料
2024-10-25 01:57本頁面
【正文】 識。我們將不懈努力的保持下去，并爭取做得更加好。一個良好的消費環(huán)境，可以賜予員工良好的工作狀態(tài)，從而為完成消費任務(wù)打下根底。車間整體環(huán)境衛(wèi)生有了很大的升，隨著消費管理的日趨穩(wěn)定，在完成消費任務(wù)的同時可以將環(huán)境衛(wèi)生良好的保持。在嚴(yán)格根據(jù)GMP的物料管理執(zhí)行的根底上，車間建立了物料收率統(tǒng)計、物料承受發(fā)放登記制度，但凡與物料管理員直接交接的物料均有簽字審核。加強了物料擺放、標(biāo)示標(biāo)簽的管理，做到帳物相符、清楚明白。不同的需方對同一品種的使用方式、質(zhì)量需求、需貨日期不同的這樣一個問題，最終會表達在消費上。車間對現(xiàn)有設(shè)備的小改良如：轉(zhuǎn)盤式切藥機的電機護板、剁刀式切藥機的底座等。為了可以滿意需方對炮制品種產(chǎn)量需求，公司于x月份新購入了一臺、多功能提取罐一臺，使炮制工序的消費力量增加了一倍。通過x月份的人參與工工程的初步探索，總結(jié)為消費設(shè)備是限制消費力量主要瓶頸，因此公司在xx月份對人參烘干房進展改造擴建、并建立了人參凈制房、購置了大量的晾曬枯燥工具、新增了人參蒸箱一臺、如今籌劃建立的樓頂陽光房工程將大大的降低枯燥的勞動強度、節(jié)省消費時間。針對不同崗位分別培訓(xùn)崗位SOP、相設(shè)備SOP、清潔SOP、修理維護保養(yǎng)，并以考試的形式對學(xué)習(xí)效果進展考核。我公司現(xiàn)處于操作員工新老交替的關(guān)鍵時期，明后兩年將間續(xù)有老員工退休，車間將新員工的培育作為重點工程來抓，以滿意新設(shè)備、新技術(shù)、新產(chǎn)能、新需求對于人員素養(yǎng)的根本要求，人員是企業(yè)存在的根本，專業(yè)技術(shù)人員是企業(yè)成長、進展的核心競爭力，對于新一代90后青年員工的培育才用了循序漸進的訓(xùn)練方法，樹立正確的人生觀、價值觀。車間本著對消費者負(fù)責(zé)和對公司利益負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格按消費工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，在批消費記錄、物料標(biāo)示簽、中間產(chǎn)品流轉(zhuǎn)證的根底上車間施行了物料、標(biāo)簽交接審核登記制度，做到人人監(jiān)視、有據(jù)可查，不管是工段長、班組長都對自己所消費成品負(fù)責(zé)，協(xié)作質(zhì)檢員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了消費本錢，進步了產(chǎn)品的市場競爭力。二、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)作為集團六家子公司中指定供給商，我們深知自己肩上擔(dān)負(fù)的責(zé)任的重大，對產(chǎn)品工藝的穩(wěn)定性和質(zhì)量的均一性都提出了很高的要求。當(dāng)消費方案
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