【正文】 向邁進?！　⌒碌囊荒暌馕吨碌钠瘘c新的機遇新的挑戰(zhàn)，希望配合各部門順利完成公司新一年的目標，為實現(xiàn)我們的共同目標而奮斗！車間生產(chǎn)年終工作總結7　　xxxx年，在領導正確帶領下，無論從班組的績效還是班組建設方面都取得了豐厚的成果。良好的合作氛圍是高績效團隊的基礎，沒有合作就談不上最終最好的業(yè)績?！　∽詈?，值此新春佳節(jié)到來之際，我謹代表汽車零部件全體員工向大家拜個早年，祝大家在新的一年里，身體健康，萬事如意車間生產(chǎn)年終工作總結6　　(2)不及時回廠，使得員工情緒低落,懶散；　　返修率過高、頻繁的打磨量過大：特別是單點懸掛類和德式軸的打磨量過大，導致生產(chǎn)效率過低，勞動強度大，且影響生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境；　　物流問題：產(chǎn)量增加致使物流量增大，搬運量增大，在很大程度上影響生產(chǎn)周轉(zhuǎn)的及時性；　　各部門的溝通及配合問題:缺乏溝通這個橋梁，團隊的任何建設都將毫無意義。所以，在接下來的一年里，我們汽車零部件全體員工要緊繃安全生產(chǎn)這根弦，要積極配合企管部、生設部，開展針對性的安全教育活動，努力實現(xiàn)20xx年全年生產(chǎn)無安全事故?！　∥覀兛偨?jīng)理經(jīng)常告誡我們：安全生產(chǎn)是企業(yè)的主旋律，只有安全生產(chǎn)才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量，保證企業(yè)長足的發(fā)展生產(chǎn)車間年終工作總結工作總結?！　≡谧黠L上，能遵章守紀、團結同事、務真求實、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。一個在事業(yè)上成功的人，必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運作的人。其次，是能力問題，又可以分成專業(yè)能力和基本能力。我一直認為工作不該是一個任務或者負擔，應該是一種樂趣，是一種享受，而只有你對它產(chǎn)生興趣，徹底的愛上它，你才能充分的體會到其中的快樂。首先擺正態(tài)度， 態(tài)度決定一切 。徹底洗滌了職工的心靈，大大提高了工作熱情和工作責任心生產(chǎn)車間年終工作總結生產(chǎn)車間年終工作總結。其次班組建設，現(xiàn)場管理搞得不是很好，沒有抓到細處。我和同事們認真排查找原因，配件是主要的原因。在實際工作中，也存在一些不足的地方。現(xiàn)場管理，工藝，衛(wèi)生，安全，質(zhì)量，紀律等在車間和公司檢查中保持零紀錄。我們?nèi)齻€品種，四個規(guī)格交替生產(chǎn)。車間生產(chǎn)年終工作總結5　　在這一年的時間里，自己在車間領導的帶領下，和同事團結合作下，學到了很多的知識，工作上取得圓滿成功。　　，車間在本年度的安全生產(chǎn)基本達到了公司對車間的指標和要求。通過此事車間再次對車間長期合同工和短期合同工進行操作規(guī)程和安全的意識教育。車間同樣對此事高度重視，找原因，排故障，做到了安全事故“四個不過”的原則?！　?。車間向員工進行安全教育、培訓、答卷，使員工清楚的認識到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識。在批量生產(chǎn)的過程中車間將繼續(xù)不斷地摸索，提高，逐步規(guī)范適應今后各種新產(chǎn)品的產(chǎn)生。保證產(chǎn)成品的無菌入庫率為100%。對車間員工進行質(zhì)量的意識教育，做到自覺遵守規(guī)則，人人自覺消毒。班組長對自己所包裝的成品負責，配合檢驗員層層把關，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場競爭力?！　腊奄|(zhì)量關　　，　　對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認識。工段長和各班組長的積極配合努力，本年度110月車間完成了公司及生產(chǎn)科下達的生產(chǎn)任務，及各項生產(chǎn)質(zhì)量技術指標。車間生產(chǎn)年終工作總結4　　寫作要求：　　從生產(chǎn)，安全，質(zhì)量，設備，上面來總結　　具體年終工作總結范文如下：　　獸藥廠粉散劑生產(chǎn)車間工作總結　　回顧10全年的工作，我們車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務為前提主要做了以下幾方面的工作：　　合理調(diào)整勞動組合確保完成生產(chǎn)任務　　在生產(chǎn)工作中包裝車間根據(jù)生產(chǎn)科的生產(chǎn)計劃安排，為了確保生產(chǎn)計劃的順利完成 ，特別是在旺季生產(chǎn)的時期，充分調(diào)動生產(chǎn)技術骨干和員工的積極性，在勞資部門和生產(chǎn)科的積極支持下合理招收短期合同工，合理調(diào)整勞動力、有效利用工作時間。　　結論：　　隨著公司的erp、tmisc、cellproduction推行，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也將更高，需掌握的`知識更高更廣。　　就目前一車間而言，空間比較窄小，生產(chǎn)的品種不多，而且相對而言比較簡單一些，但仍然有很多工作需要去做，在日后工作中，將會逐步對生產(chǎn)中的產(chǎn)品進行流程合理優(yōu)化，對一些殘舊的夾具進行更新，以求做到持續(xù)改善，提高生產(chǎn)效率?！　〔欢〞r地對生產(chǎn)現(xiàn)場進行流程優(yōu)化分析，以尋求工藝流程及生產(chǎn)效率的改善，以使產(chǎn)品效率得到有效的提升。　　一車間的跟拉方式已由過去的跟產(chǎn)品方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)時的真正意義上的跟拉方式，工作效率與工作主動性有所提高，生產(chǎn)與品管投訴率有所降低(雖然pe人員只有2人)，pe人員由過去3人削減為現(xiàn)時2人，在提高工作效率的同時亦為公司節(jié)約輸出成本，沿著公司的既定目 精英制，sp人T提高效率 方向發(fā)展?！　》e極配合pe組人員調(diào)動，在一車間pe人員的頻繁調(diào)動與流失中，自認為很好地完成傳幫帶作用，使其能快速適應相關工作?！　≡诠ぷ魃?，圍繞公司的逐步行半踴/自踴高效率的生a模式l展，以客為先，優(yōu)質(zhì)高效，持續(xù)改善為中心工作，按照相關標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務，這一大半年來主要工作表現(xiàn)如下:　　提高自身綜合素質(zhì)，通過虛心地向相關同事請教學習，已能基本運用autocad繪圖軟件，設計各種生產(chǎn)輔助夾具，以及通過上級領導的教導，基本能將fmea、控制計劃的知識運用到實際生產(chǎn)工作中。在工作上嚴格要求自己，精益求精，實事求是，不自滿，不輕浮，做到一次比一次好?！　≡谛碌囊荒昀?，我將會繼續(xù)不斷的完善自己，在思想上“見賢思齊，見不賢而自省”，不斷地向先進、優(yōu)秀的同事學習。今天不努力工作，明天努力找