【正文】 第十九條車(chē)隊(duì)將產(chǎn)品送到客戶(hù)指定交貨地點(diǎn)后，將產(chǎn)品出庫(kù)單交客戶(hù)驗(yàn)貨。三聯(lián)交會(huì)計(jì)，并做好產(chǎn)品出庫(kù)帳。有特殊情況需要緊急放行的產(chǎn)品，在總經(jīng)理許可下方可接收無(wú)成品入庫(kù)單的產(chǎn)品。第十五條成品經(jīng)檢驗(yàn)合格，包裝人員方可按照指定的包裝規(guī)格包裝產(chǎn)品，包裝人員執(zhí)成品檢驗(yàn)員出具的成品入庫(kù)單將成品送到成品倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)。庫(kù)存不足的將倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有物資全額發(fā)放，并通知領(lǐng)料人重開(kāi)領(lǐng)料單，按實(shí)際發(fā)放數(shù)量填寫(xiě)。領(lǐng)取工具、模具以及辦公用品等均需由部門(mén)負(fù)責(zé)人審核簽署意見(jiàn)后方可領(lǐng)取。第十二條車(chē)間或其他人員領(lǐng)取物資必須出具領(lǐng)料單。倉(cāng)庫(kù)的物資要和帳目相符，每月進(jìn)行一次盤(pán)點(diǎn)，并將結(jié)果上報(bào)主管會(huì)計(jì)。位置，擺放整齊。第十條倉(cāng)庫(kù)憑物料檢驗(yàn)人開(kāi)具的物資入庫(kù)單辦理入庫(kù)手續(xù)。檢驗(yàn)合格的物料，由物料檢驗(yàn)人簽名開(kāi)具物資入庫(kù)單，然后入庫(kù)。車(chē)隊(duì)是公司的運(yùn)輸機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司所有運(yùn)輸事務(wù)。材料倉(cāng)庫(kù)是原材料的儲(chǔ)存機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)原材料的收發(fā)、儲(chǔ)存。第八條物流機(jī)構(gòu)包含各車(chē)間成品倉(cāng)庫(kù)、材料倉(cāng)庫(kù)、工具倉(cāng)庫(kù)以及公司車(chē)隊(duì)。物流管理第七條物流控制是生產(chǎn)管理的先決條件，合理的物流控制是產(chǎn)生高效率、高利用率的生產(chǎn)前提。第五條本制度由總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施監(jiān)督。第三條本制度是公司生產(chǎn)管理的依據(jù)，是生產(chǎn)管理的最高準(zhǔn)則。第二條生產(chǎn)管理是公司經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要途徑。、消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換(器材、藥品)，有效期限標(biāo)志明顯。、正確使用帶電設(shè)備及電氣開(kāi)關(guān)，防止遭受電擊。、經(jīng)常開(kāi)展安全活動(dòng)，開(kāi)好班前會(huì)，不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、清除隱患。防止出現(xiàn)任何事故。、上班注意節(jié)約用水用電，停工隨時(shí)關(guān)水關(guān)電，離開(kāi)工位時(shí)必須關(guān)好水電。、間要對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半品不轉(zhuǎn)序。、對(duì)出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時(shí)排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)、認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度，操作人員對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。、操作機(jī)器要切實(shí)做到人離關(guān)機(jī)，停止使用時(shí)要及時(shí)切斷電源。、嚴(yán)格按照設(shè)備的`使用說(shuō)明進(jìn)行生產(chǎn)，嚴(yán)禁因搶時(shí)間而影響產(chǎn)品質(zhì)量，若因搶時(shí)間造成原材料浪費(fèi)的按原價(jià)賠償、員工在工序操作過(guò)程中，不得隨意損壞物料，工具設(shè)備等，違者按原價(jià)賠償。、嚴(yán)禁私自外出，有事必須向生產(chǎn)主管請(qǐng)假。、員工必須服從合理的安排，盡職盡責(zé)做好本崗位的工作，不得故意叼難、疏忽或拒絕組長(zhǎng)或上級(jí)主管命令，對(duì)不服從者按公司管理制度執(zhí)行處罰。、廠區(qū)及生產(chǎn)車(chē)間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。生產(chǎn)車(chē)間員工規(guī)章制度7出現(xiàn)以下問(wèn)題必須對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行處罰：⑴、各工序自檢不嚴(yán)存在未發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題；⑵、不嚴(yán)格按照工藝紀(jì)律，操作規(guī)范操作者；⑶、違反質(zhì)量管理制度者；⑷、糾正預(yù)防措施執(zhí)行不力者；⑸、質(zhì)量管理人員對(duì)制度監(jiān)督落實(shí)不力或存在工作失誤者；以上情況如果造成經(jīng)濟(jì)損失，按照公司管理制度處理，如果未造成經(jīng)濟(jì)損失按本制度進(jìn)行處理，每次處罰金額為5至50元不等，在車(chē)間質(zhì)量分析會(huì)上討論決定，在運(yùn)行中不斷細(xì)化和增補(bǔ)；出現(xiàn)以下情況可以進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)：⑴、堵漏避免重大經(jīng)濟(jì)損失；⑵、自檢制度執(zhí)行好的工序；⑶、互檢發(fā)現(xiàn)上工序質(zhì)量問(wèn)題者；⑷、節(jié)約消耗效果明顯的`工序；⑸、能?chē)?yán)格執(zhí)行糾正預(yù)防措施的工序；⑹、能?chē)?yán)格執(zhí)行提高質(zhì)量措施的工序；⑺、針對(duì)質(zhì)量問(wèn)題提出合理化建議確實(shí)有效的人員；以上情況每次獎(jiǎng)勵(lì)5至50元不等，在車(chē)間質(zhì)量分析會(huì)上討論決定，在運(yùn)行中不斷細(xì)化和增補(bǔ)。衛(wèi)生打掃完畢后必須請(qǐng)車(chē)間主任檢查后方可離開(kāi)。11 、每周星期六大掃除，必須將衛(wèi)生死角清掃干凈，包括窗戶(hù)，凳子在內(nèi)。請(qǐng)愛(ài)惜公共財(cái)物，嚴(yán)禁將工作服穿出車(chē)間，進(jìn)車(chē)間請(qǐng)穿戴好工作服。產(chǎn)品質(zhì)量：a產(chǎn)品重量b產(chǎn)品真空度c產(chǎn)品搭配d產(chǎn)品清潔e產(chǎn)品排放（）集體紀(jì)律：有無(wú)按要求穿戴衣物，有無(wú)與其他同事沖突，有無(wú)按要求操作。機(jī)器衛(wèi)生：要求每日打掃，清理機(jī)器上面的海椒皮，保持機(jī)器整潔。操作臺(tái)臺(tái)面和臺(tái)下保持清潔，無(wú)污垢，無(wú)雜物。七、設(shè)備管理；“三步法”，堅(jiān)持日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)，每天上班檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤(rùn)滑油路暢通，油線、油氈清潔，油位標(biāo)準(zhǔn)，并按照要求注油，油質(zhì)合格，待檢查無(wú)問(wèn)題方可正式工作。，保證安全通道暢通無(wú)阻。，工序小票，傳遞記錄與工件數(shù)量相符，手續(xù)齊全。合理使用設(shè)備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。、技術(shù)改進(jìn)、新材料應(yīng)用必須進(jìn)行試驗(yàn)、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。五、工藝管理、工藝、圖紙生產(chǎn)，對(duì)圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行，按照規(guī)定進(jìn)行檢查，做好記錄。，做到不合格的物料不投產(chǎn)，不合格的半成品不轉(zhuǎn)序。，確保生產(chǎn)安全；，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。最后離開(kāi)車(chē)間要將門(mén)窗，電源關(guān)閉，若發(fā)生意外事故，將追究最后離開(kāi)者的責(zé)任以及生產(chǎn)主管的責(zé)任。，并要做出明顯的標(biāo)記，不能混料，在生產(chǎn)過(guò)程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料，工具，移交物料要交際協(xié)調(diào)好，標(biāo)示醒目。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，由操作人員自行承擔(dān)。，任何人不得隨意更改，如在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，應(yīng)立即停止生產(chǎn)，并向負(fù)責(zé)人報(bào)告研究處理。1現(xiàn)場(chǎng)人員必須自律自覺(jué)，勇于檢舉揭發(fā)損害公司利益，破壞車(chē)間生產(chǎn)的不良行為，反對(duì)一切破壞現(xiàn)象。，禁止帶孩子或外廠人士在車(chē)間內(nèi)玩耍或?yàn)E動(dòng)設(shè)備、儀器，由此造成的事故自行承擔(dān)；任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁品，危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的物品進(jìn)入車(chē)間。，應(yīng)按廠請(qǐng)假程序向各級(jí)主管申請(qǐng)，得到批準(zhǔn)方可離開(kāi)。，例如吃東西，聊天，聽(tīng)歌，離崗等行為，吸煙要到廠指定區(qū)域。，盡職盡責(zé)做好本職工作，不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排。，具體包括車(chē)間管理人員及作業(yè)人員。優(yōu)秀小組評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)是每月扣分最少，且在比賽的整個(gè)過(guò)程中過(guò)失最少者勝出。所有罰款在工資中扣。1嚴(yán)禁在在工作區(qū)域內(nèi)吃東西，喝飲料，存放私人物品，違者扣當(dāng)事人2元/次。機(jī)器未按要求打掃5元/次扣組長(zhǎng)。抽查產(chǎn)品質(zhì)量不合格5角/袋扣組長(zhǎng)。10元/次扣組長(zhǎng)。更衣室臟亂(鞋柜，更衣柜無(wú)雜物，保管箱關(guān)閉)10元/次扣值班組長(zhǎng)。車(chē)間內(nèi)員工未戴工作帽進(jìn)車(chē)間2元/次，未穿工作裝進(jìn)車(chē)間10元/次，穿工作裝進(jìn)廁所20元/次。若某組出現(xiàn)質(zhì)量投訴問(wèn)題，由該組承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。各種產(chǎn)品不能多裝，少裝，混裝違者由當(dāng)事小組給予廠家賠償。 本制度自公布之日起執(zhí)行。四、員工申訴：當(dāng)員工認(rèn)為獎(jiǎng)罰不公，可向總經(jīng)理室提出申訴，總經(jīng)理室作出答復(fù)。負(fù)責(zé)賠償一切費(fèi)用（6）隱瞞或使用虛假的身份證、體檢表、檔案資料等欺詐的予以自動(dòng)離職；（7）偷盜行為的，在廠內(nèi)聚眾鬧事、帶頭罷工者予以開(kāi)除。二、罰款（一）紀(jì)律類(lèi)：（1）責(zé)任心不強(qiáng)，造成設(shè)備設(shè)施及產(chǎn)品損壞的，根據(jù)設(shè)備維修情況或產(chǎn)品損壞情況，罰款30元－200元/次；（2）故意損壞公物，破壞生產(chǎn)設(shè)備工具及產(chǎn)品的，按實(shí)物價(jià)的2倍賠償；（3）隨手丟垃圾、工作時(shí)間玩手機(jī)，扣10元/次；（4）下班不關(guān)閉工作區(qū)域水、電、氣閥門(mén)造成工廠損失，按情況輕重罰款當(dāng)事人30－100元/次；（5）離開(kāi)5分鐘以上，不關(guān)風(fēng)扇等行為，罰款5元/次；（6）當(dāng)事人下班時(shí)有不打掃崗位和機(jī)臺(tái)衛(wèi)生、不收拾工具用具等行為之一的，扣10元/次；（7）在禁煙區(qū)域吸煙者，罰款10元/次；（8）對(duì)上級(jí)有指示或有期限的命令，無(wú)故未能如期完成，罰款30元；（9）不服從上級(jí)工作分配、調(diào)動(dòng)、指揮或無(wú)理取鬧，影響生產(chǎn)和工作秩序的，罰款50元/次；（10）在工作場(chǎng)所吵架者，雙方各罰款50元/次；（11）挑撥是非、亂傳閑話、影響團(tuán)結(jié)、擾亂正常工作環(huán)境和秩序之一的，罰款50元/次；（二）安全類(lèi)：（1）上班赤膊者，罰款10元/次；（2）上班穿拖鞋者，罰款10元/次；（3）工作時(shí)間帶小孩或外來(lái)人員進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域的，罰款20元/次；（4）沖床、分切機(jī)、輥運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，無(wú)安全意識(shí)手伸進(jìn)模具、刀具、輥內(nèi)罰款10元/次；（5）擅自駕駛廠的車(chē)輛的，罰款30元/次；（6）出現(xiàn)重大生產(chǎn)、設(shè)備故障不及時(shí)上報(bào)的，罰款50元/ 次；（三）文明類(lèi)（1）提前進(jìn)入食堂就餐的，罰款10元/次；（2）早上在上班時(shí)間吃早餐者，罰款10元/次；（3）將飯菜、湯水潑于餐桌、餐椅或地面的，罰款10元/次；（4）未經(jīng)同意，在食堂私自燒菜的罰款50元/次；（