【正文】 單，并通知外協(xié)人員或公司采購人員將不合格物料運回原單位。第九條生產(chǎn)部門在接到有物料入庫通知后，即通知物料檢驗人對物料進行品質(zhì)檢驗。工具倉庫是工具、模具儲存機構(gòu)，負責工具、模具的收發(fā)、儲存、保養(yǎng)。成品倉庫是成品的儲存機構(gòu)，負責成品的收發(fā)、儲存。物流控制的是否合理，直接關(guān)系到生產(chǎn)是否順暢、物料浪費嚴重與否、生產(chǎn)成本的高低。第六條本制度經(jīng)總經(jīng)理簽署后，自公布之日生效。第四條本制度適用于公司全體生產(chǎn)人員、生產(chǎn)管理員和與生產(chǎn)相關(guān)的其他人員。生產(chǎn)管理包括物流管理、生產(chǎn)過程管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)安全管理以及生產(chǎn)資源管理等。生產(chǎn)車間員工管理規(guī)章制度2總則第一條為合理利用公司人力、物力、財力資源，進一步規(guī)范公司管理，使公司生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展，不斷提高企業(yè)競爭力，特制定本制度。、易燃、易爆物品應單獨堆放，并樹立醒目標志。、注意搬運機械的操作，防止壓傷、撞傷。、貫徹“安全第一、預防為主。安全生產(chǎn)、嚴格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程。、格劃分“三品”(合格品、返修品、廢品)隔離區(qū)，做到標識明顯、數(shù)量準確、處理及時。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時做到責任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預防措施不制定不放過。產(chǎn)品質(zhì)量、必須樹立“質(zhì)量第一、用戶至上”的經(jīng)營理念，保證產(chǎn)品質(zhì)量。、所有員工必須按照操作規(guī)程操作，如有違規(guī)操作者，視情節(jié)輕重予以處罰。、保持車間環(huán)境衛(wèi)生，不準在車間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，每次生產(chǎn)任務完成后要將地面清掃干凈、當產(chǎn)品出現(xiàn)不良狀況時應立即停工并上報，查找原因后方可繼續(xù)生產(chǎn)、操作規(guī)程、正確使用生產(chǎn)設備，嚴格按照操作規(guī)程進行，(作業(yè)指導書或是使用說明書)非相關(guān)人員嚴禁亂動生產(chǎn)設備。、衣著清潔整齊，按照要求上班必須穿工作服。、愛惜生產(chǎn)設備、原材料和各種包裝材料，嚴禁損壞，杜絕浪費。擴展資料：生產(chǎn)車間員工管理規(guī)章制度生產(chǎn)車間員工管理規(guī)章制度生產(chǎn)車間員工管理規(guī)章制度1生產(chǎn)紀律、生產(chǎn)過程中必須嚴格按產(chǎn)品規(guī)格要求生產(chǎn)。下班后督促各有關(guān)人員關(guān)閉好門窗，大門上鎖前務必檢查各門窗是否關(guān)閉妥當，關(guān)閉車間所有電路。六、安全第一消除隱患嚴禁一切易燃品及火種進入生產(chǎn)車間，車間內(nèi)杜絕吸煙。機修工定期對生產(chǎn)設備進行檢修、調(diào)整、維護和保養(yǎng)。情節(jié)嚴重報有關(guān)機關(guān)處理。報批不滿一個月超過15天的發(fā)80％，報批不滿15天發(fā)工資總額的50％。（2）每月只請假1次但不超過1天的。有下列情況之一的可享受滿勤獎。四、福利待遇獎罰分明，加班到9點加班費3元，加班到10點4元。對考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事實為根據(jù)。三、嚴明紀律嚴格考核嚴守各項規(guī)章制度，對違反管理制度人員，視其情節(jié)，予以處罰。組織車間各有關(guān)人員做好一切產(chǎn)前準備工作：如生產(chǎn)設備的配置，有關(guān)人員的調(diào)配，有關(guān)工具的搭配等。質(zhì)量員必須督促各組長將質(zhì)量問題解決于車位之上，處理于成品之前，保證降低成品的返工率，保證產(chǎn)品質(zhì)量。督促員工按工藝標準進行縫制，并及時提供大貨樣。對標準樣衣的各個部位協(xié)商制定質(zhì)量標準，制定工藝流程。車間員工管理規(guī)章制度6員工必須嚴格按照公司工作作息時間上下班，不得遲到、早退；員工請假須填寫書面請假條，車間主任簽字后方可離廠，無特殊原因不得電話、微信請假，無故曠工者每次罰款50元，曠工三天以上者予以開除；員工必須佩戴相應的勞保用品，禁止穿拖鞋、高跟鞋進入車間工作；車間內(nèi)嚴禁吸煙，員工必須在規(guī)定區(qū)域吸煙，違者罰款50元；禁止攜帶易燃易爆物品進入車間，違者罰款50元，造成人員傷害及財產(chǎn)物料損失，承擔全部責任；嚴禁酒后上崗，違者罰款50元；工作時間嚴禁脫崗、串崗，禁止嬉戲打鬧，做與工作的無關(guān)事情，違者罰款50元；對打架斗毆者予以開除；員工下班前必須清理打掃自己的工作區(qū)域，保持工作區(qū)域的清潔衛(wèi)生；員工必須嚴格控制產(chǎn)品質(zhì)量，保證產(chǎn)品合格率，出現(xiàn)質(zhì)量問題將給與相應處罰（詳見《質(zhì)量問題處罰明細表》）；公司一切物品禁止私自帶出廠區(qū)，如有發(fā)現(xiàn)，立即開除并追究其經(jīng)濟責任和刑事責任。模具工和技術(shù)員要對換模與停機過長后的模具做好防銹處理。技術(shù)員負責對自己所操作的注塑機的潤滑系統(tǒng)進行檢查及保養(yǎng)，如發(fā)現(xiàn)有漏油、油路不通或其他異常情況及時向車間主管報告。特殊結(jié)構(gòu)的模具應規(guī)定其使用要求及動作順序（貼告示牌）。合理設定開合模參數(shù)、低壓保護及鎖模力。對工裝夾具進行建檔，制做夾具架，定位擺放，并做好領(lǐng)用/記錄/管理工作。定期對工裝夾具進行維護、檢查與保養(yǎng)工作。定時對原料/色粉/水口料進行盤點，防止物料遺失。制訂色粉的存放（色粉架）與使用規(guī)定。拆包的原料/色粉/水口料需及時封袋。清理碎料機須關(guān)閉總電源（每天點檢安全裝置）；七、原料/色粉/水口料的管理原料/色粉/水口料的包裝、標識與分類。更換不同料的水口料粉碎時，需徹底清理碎料機及刀片，并保持環(huán)境清潔。定期檢查/緊固碎料機刀片的固定螺絲。碎好的料裝袋后需及時封口，并貼上標識紙（注明：原料名稱、顏色、色粉編號、碎料日期及碎料員）等。六、碎料房的管理碎料房內(nèi)的水口料需分類/分區(qū)擺放。有些材料需要溫烘，做好各種材料溫烘所需的溫度及時長記錄。配料看板、配料通知單的使用，并做好配料記錄工作。配備清理混料機的用品（qi槍、火水、碎布）。色粉應放在色粉架上，并要標識好（色粉名稱、色粉編號）。五、配料房的管理配料房內(nèi)的原料、色粉、混料機要分區(qū)域擺放。如機臺未達到定額產(chǎn)量時，技術(shù)員須立即查找原因，并解決產(chǎn)量不達標的問題。不合格產(chǎn)品須返工，返工產(chǎn)品三天內(nèi)完成。產(chǎn)品自檢確認項目：料花、缺料、塑料穿孔、注塑不飽滿、熔接痕、毛邊、批鋒、安裝孔堵塞、油印、顏色不一致、白色產(chǎn)品有斑點、產(chǎn)品變形、飛邊或毛刺產(chǎn)品缺陷等。產(chǎn)品注制過程中，每隔1小時要進行一次自檢確認留底，發(fā)現(xiàn)有不合格品立即報車間主管或巡檢，把發(fā)現(xiàn)的不合格品隔離分開、裝袋。四、質(zhì)量管理規(guī)定在生產(chǎn)前，車間主任或主管應核對生產(chǎn)通知單上的產(chǎn)品名稱、用料、顏色、產(chǎn)品尺寸以及模具型號。交接班時必須確認產(chǎn)品無誤、注塑時長與機臺記錄一致、產(chǎn)品標簽與指令單一致、有無做好機邊衛(wèi)生，到下班時間方可交班完畢。交接班時，要做好機臺周邊清潔工作，工具、物品按區(qū)域擺放整齊。公司下發(fā)的工具及其他用品，要妥善保管，不得遺失不得私拿公物，用完及時歸還。注塑車間員工應服從上級合情合理安排，聽從主管/領(lǐng)班的安排按生產(chǎn)指令單生產(chǎn)，不得私自調(diào)換機臺。所有人員一律按車間作業(yè)流程作業(yè)，不得違規(guī)操作。1除領(lǐng)班、技術(shù)員之外，所有員工不得使用天車，不得隨意觸摸機臺任何禁止觸摸的部位。1搬遠模具過程中，所吊模具不得高過操作人員頭部（金型只可吊離地面50—100CM），1嚴禁不開安全門從機臺上方伸手至腔內(nèi)取物。做好機器/模具的清潔、潤滑、保養(yǎng)及異常問題的處理工作。合理安排機位人手，加強現(xiàn)場勞動紀律的檢查/監(jiān)督工作。做好原料的使用、機位水口料的控制及對水口料中廢品量的檢查工作?！凹奔鄙a(chǎn)需規(guī)定出單班產(chǎn)量，并掛急件牌。注塑機的工作狀態(tài)需掛“狀態(tài)牌”。車間員工管理規(guī)章制度5一、總則為保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高本公司的產(chǎn)品在市場上的競爭力，以及員工的自身安全，盡可能的減少工傷事故；除了遵守公司的各項廠規(guī)廠紀外，注塑車間員工還應執(zhí)行以下規(guī)章制度。、易燃、易爆物品應單獨堆放，并樹立醒目標志。、注意搬運機械的操作，防止壓傷、撞傷。、貫徹“安全第一、預防為主。安全生產(chǎn)、嚴格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程。、格劃分“三品”（合格品、返修品、廢品）隔離區(qū)，做到標識明顯、數(shù)量準確、處理及時。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時做到責任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預防措施不制定不放過。產(chǎn)品質(zhì)量、必須樹立“質(zhì)量第一、用戶至上”的經(jīng)營理念，保證產(chǎn)品質(zhì)量。、所有員工必須按照操作規(guī)程操作，如有違規(guī)操作者，視情節(jié)輕重予以處罰。、保持車間環(huán)境衛(wèi)生，不準在車間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，每次生產(chǎn)任務完成后要將地面清掃干凈、當產(chǎn)品出現(xiàn)不良狀況時應立即停工并上報，查找原因后方可繼續(xù)生產(chǎn)、操作規(guī)程、正確使用生產(chǎn)設備，嚴格按照操作規(guī)程進行，（作業(yè)指導書或是使用說明書）非相關(guān)人員嚴禁亂動生產(chǎn)設備。、衣著清潔整齊，按照要求上班必須穿工作服。、愛惜生產(chǎn)設備、原材料和各種包裝材料，嚴禁損壞，杜絕浪費。車間員工管理規(guī)章制度4生產(chǎn)紀律、生產(chǎn)過程中必須嚴格按產(chǎn)品規(guī)格要求生產(chǎn)。對本班所有人員在工作中的人身安全負責，從下達生產(chǎn)任務時起應經(jīng)常提醒職工的安全意思，保證工作的安全性。搞好班內(nèi)團結(jié)，加強員工的凝聚力，合理安排好班內(nèi)工作，辦事公平，公道。