【正文】 合考核工作的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步明確和正確處理好班組的責(zé)?權(quán)?利關(guān)系。第四篇：如何加強(qiáng)班組建設(shè)與管理當(dāng)前,企業(yè)的班組建設(shè)和管理的發(fā)展很不平衡,不少企業(yè)單位對(duì)班組建設(shè)管理的重要性缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí),看不到搞好班組建設(shè)給生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的效果?在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)非常嚴(yán)峻,加強(qiáng)班組建設(shè)和管理,顯得十分必要和緊迫?如何加強(qiáng)班組建設(shè)和管理呢? (1)抓認(rèn)識(shí),擺正班組建設(shè)與管理的位置? 不斷深化班組在企業(yè)中重要地位?作用的認(rèn)識(shí)是增強(qiáng)班組建設(shè)自覺(jué)性的首要條件和重要環(huán)節(jié)?認(rèn)識(shí)深,決心就大,自覺(jué)性也就越高?對(duì)班組建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí),是要在實(shí)踐中逐步提高,不斷深化的? 班組建設(shè)是一項(xiàng)有一定難度的系統(tǒng)工程,要求黨?政?工?團(tuán)同心協(xié)力,齊抓共管。綜上所述，班組建設(shè)是一項(xiàng)綜合性的管理工程，也是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作。思想政治工作要聯(lián)系實(shí)際，不回避職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，“想職工之所想，急職工之所急”；要說(shuō)真話，干實(shí)事，要求職工做到的班組長(zhǎng)自己先做到，以模范的行為影響人，帶動(dòng)人，使班組思想政治工作貼近職工、貼近生活、情理交融、親切可信。顧客了解一個(gè)企業(yè)主要不是看高、中層領(lǐng)導(dǎo)如何這般，而通常都是通過(guò)接觸員工來(lái)了解、衡量這個(gè)企業(yè)是否有實(shí)力、是否有前途，是否值得信賴、值得合作?！昂线m的員工”需要企業(yè)去發(fā)現(xiàn)、去培養(yǎng)和儲(chǔ)備，他們分散在班組的每一個(gè)角落，是一個(gè)企業(yè)歷史的積淀。只有將企業(yè)的主文化和班組的次文化有機(jī)的結(jié)合和統(tǒng)一，企業(yè)上下才能同心同德，才有可能把我們的企業(yè)建設(shè)成為“百年老店”。企業(yè)文化是主文化，班組文化是從企業(yè)主文化中延伸出的次文化，它使企業(yè)文化更加豐富和飽滿，是班組日常建設(shè)和管理在企業(yè)文化中的聚集和真實(shí)寫(xiě)照。最后，要嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃和工藝技術(shù)要求，科學(xué)、合理地組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。特別要提的是，一線班組在管理過(guò)程中應(yīng)該如何提高執(zhí)行力？首先，讓每個(gè)員工明確工作職責(zé)，是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)。三、加強(qiáng)執(zhí)行力是落實(shí)班組建設(shè)的根本目的班組是企業(yè)實(shí)施生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的具體落實(shí)部門(mén)，是企業(yè)落實(shí)管理的具體細(xì)胞，企業(yè)的管理意圖要通過(guò)班組進(jìn)行細(xì)化、量化和落實(shí)，班組如不能正確領(lǐng)會(huì)就達(dá)不到企業(yè)的管理意圖，也就不能很好的落實(shí)。同時(shí)把各個(gè)班組建設(shè)的工作內(nèi)容進(jìn)行有機(jī)整合，減少不必要的重復(fù)設(shè)置，保證班組與班組之間管理信息的對(duì)稱。二、制訂班組管理制度是班組建設(shè)的有力保障班組是開(kāi)展各項(xiàng)工作的前沿陣地，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)文化建設(shè)的落腳點(diǎn)。班組長(zhǎng)是兵頭將尾，起著上傳下達(dá)、承上啟下的作用，企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度、任務(wù)、措施都要通過(guò)班組長(zhǎng)貫徹落實(shí)，傳達(dá)到每一個(gè)班組成員，這樣員工們才知道當(dāng)前中心任務(wù)是什么，工作才有目標(biāo)和方向。一、選拔培養(yǎng)班組領(lǐng)頭人是搞好班組建設(shè)的關(guān)鍵班組長(zhǎng)是班組的領(lǐng)頭人，選拔培養(yǎng)一個(gè)得力的班組長(zhǎng)是搞好班組建設(shè)和管理的關(guān)鍵。千條線萬(wàn)條線都必須穿過(guò)班組這根針眼，通過(guò)班組的精心“縫制”，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。12．9積極開(kāi)展安全活動(dòng)，解決施工中的不安全因素，在安全文明施工上有新成果。12．7做好施工現(xiàn)場(chǎng)的防火、防盜、防毒、防潮、防暑、防寒等六防工作。12．5本班組施工區(qū)域衛(wèi)生清潔，道路暢通，不亂堆放材料設(shè)備，做到“工完、料盡、場(chǎng)地清”，文明施工。12．3上崗職工著裝符合安全規(guī)程要求，遵章守紀(jì)，禁止吸游煙、禁煙區(qū)吸煙，不隨地吐痰，不亂拋廢物。12．班組安全建設(shè)12．1班組人員應(yīng)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，上班不遲到早退，施工中不得串崗，不打鬧取笑，工作認(rèn)真，思想集中，保持良好的精神狀態(tài)。11．事故處理11．1發(fā)生事故要及時(shí)保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，按規(guī)定立即向上級(jí)報(bào)告，做好詳細(xì)的記錄，真實(shí)反映情況。10．2對(duì)班組安全管理臺(tái)帳的基本要求是：分類合理，內(nèi)容詳實(shí)，記錄及時(shí)，字跡工整，保管良好。9．5臨時(shí)工不得擔(dān)任工作負(fù)責(zé)人和工作許可人。9．3臨時(shí)工應(yīng)在職工監(jiān)護(hù)下工作，必須參加班組的安全活動(dòng)，遵守各項(xiàng)安全管理制度。9．臨時(shí)工安全管理9．1臨時(shí)工上崗前，班組對(duì)其進(jìn)行有針對(duì)性的安全教育。8．勞動(dòng)保護(hù)8．1完善本班組施工現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施，并維護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)一切安全設(shè)施，未經(jīng)安監(jiān)部門(mén)同意，嚴(yán)禁改動(dòng)、挪作他用。7．2大型的施工機(jī)械要明確責(zé)任人、操作人員職責(zé)和使用規(guī)定。6．2嚴(yán)禁使用不合格、報(bào)廢的安全工器具，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題向上級(jí)部門(mén)報(bào)告，及時(shí)處理，保證安全工器具的合格完好。5．2班組人員每天工作前應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全狀況進(jìn)行自檢，及時(shí)消除事故隱患。4．8實(shí)行安全目標(biāo)管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度。4．7正確使用安全消防設(shè)施。4．5不亂拉亂接施工電源線和電焊、氣割皮帶。4．3嚴(yán)格執(zhí)行安全施工作業(yè)票和安全交底制度。無(wú)措施和未交底的項(xiàng)目，嚴(yán)禁施工。3．9班組成員有權(quán)制止任何人的違章作業(yè)和違章指揮。班后應(yīng)開(kāi)好小結(jié)會(huì)，做好“三評(píng)”，找出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)。重點(diǎn)檢查：現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施和工作場(chǎng)所安全措施完善情況，有無(wú)違規(guī)違章情況。分析：班組安全管理上存在的問(wèn)題，研究改進(jìn)措施。交流對(duì)班組安全生產(chǎn)的看法，“三不傷害”、反違章活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)，搞好班組安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)等。安全日活動(dòng)的主要內(nèi)容有 ：學(xué)習(xí)：學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、文件、會(huì)議精神，事故通報(bào)和安全生產(chǎn)知識(shí)。3．6班組每周應(yīng)組織一次的“安全日”活動(dòng)，做到有內(nèi)容、有目的、有記錄。3．4班組特殊工種人員，必須經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，持證上崗，施工中嚴(yán)禁串崗。3．2班組對(duì)新入廠人員，結(jié)合崗位做好第三級(jí)安全教育工作。2．班組安全生產(chǎn)目標(biāo)控制未遂事故和記錄事故，不發(fā)生人身輕傷事故和其它一般事故。1．7班組必須設(shè)立兼職安全員，一般由副班長(zhǎng)兼任，重要工作兼職安全員必須到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查安全措施執(zhí)行情況。班組只能是生產(chǎn)型，不能是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型。1．5班組應(yīng)建立健全以落實(shí)崗位責(zé)任制為中心的安全制度，做到安全工作事事有分工，人人有職責(zé)。1．4班組安全管理必須逐步實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。各有關(guān)職能部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)深入班組，幫助、指導(dǎo)和督促班組搞好班組安全工作，凡參加電力建設(shè)的人員必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，自覺(jué)地遵守國(guó)家各項(xiàng)安全生產(chǎn)法規(guī)和規(guī)章制度。第二篇：班組建設(shè)與班組安全管理班組建設(shè)與班組安全管理福建省第一電力建設(shè)公司ydjzds038班組安全建設(shè)與安全管理制度班組安全建設(shè)與安全管理制度1．總則1．1為推進(jìn)公司班組建設(shè)，全面提高班組的安全文明施工管理水平，促進(jìn)班組安全管理工作，夯實(shí)公司安全管理基礎(chǔ)，特制定本制度。為了建設(shè)一流的班組，一流的安全管理，一流的航空公司，我們還需不懈的共同努力。只有使每一個(gè)班組安全了，才能保住整個(gè)企業(yè)的安全。班組是企業(yè)的基層組織，是加強(qiáng)企業(yè)管理、搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。通過(guò)這樣的講評(píng)會(huì)，班組的安全明顯上了一個(gè)臺(tái)階。班組成員要對(duì)本班組所有維護(hù)工作做到明確無(wú)誤，對(duì)當(dāng)天工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)、危險(xiǎn)點(diǎn)了如指掌，做到心中有數(shù)，防患于未然。，簡(jiǎn)而言之就是預(yù)先知道維修過(guò)程中的可能會(huì)出現(xiàn)的事故隱患，進(jìn)而采取措施，控制危險(xiǎn)，保障安全。班組動(dòng)態(tài)安全管理是一種群體行為，只靠班組長(zhǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，必須采取宏觀控制和微觀管理相結(jié)合、專業(yè)管理和員工自主管理相結(jié)合，特別要注意發(fā)揮員工的主人翁積極性。，是指在整個(gè)維修生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)維修生產(chǎn)的工作流程和維修作業(yè)過(guò)程進(jìn)行安全跟蹤、預(yù)測(cè)控制，使安全生產(chǎn)在每時(shí)、每班、每個(gè)環(huán)節(jié)和角落都得到保證。③獎(jiǎng)罰明、嚴(yán)考核。班組成員只有遵守現(xiàn)場(chǎng)安全管理的各項(xiàng)要求，才能保證現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全工作落在實(shí)處。②嚴(yán)執(zhí)行，勤檢查。要搞好上述現(xiàn)場(chǎng)安全管理，必須做到如下幾點(diǎn)：①高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。搞好現(xiàn)場(chǎng)安全管理，必須把影響安全生產(chǎn)的主要因素（即人、機(jī)、